戰(zhàn)略管理贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（英文版 原書(shū)第2版）

第一篇 戰(zhàn)略思考
第1章 何為戰(zhàn)略管理
1.1 競(jìng)爭(zhēng)前景
1.1.1 市場(chǎng)和行業(yè)的全球化
1.1.2 技術(shù)進(jìn)步
1.2 戰(zhàn)略管理作為一門商業(yè)學(xué)科的出現(xiàn)
1.2.1 戰(zhàn)略概念的初步形成
1.2.2 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理
1.3 價(jià)值創(chuàng)造的三種觀點(diǎn)
1.3.1 超額回報(bào)的I／O模型
1.3.2 超額回報(bào)的資源基礎(chǔ)模型
1.3.3 具有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)行為和企業(yè)績(jī)效的利益相關(guān)者模型
1.4 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略管理過(guò)程
1.4.1 戰(zhàn)略思考
1.4.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程
小結(jié)
倫理問(wèn)題
第2章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
2.1 單個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者及其對(duì)決策的影響
2.1.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.1.2 管理自由度與決策偏見(jiàn)
2.1 高管團(tuán)隊(duì)
2.2.1 高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性
2.2.2 CEO和高管團(tuán)隊(duì)的權(quán)力
2.2.3 高管繼任過(guò)程
2.3 關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和行動(dòng)
2.3.1 確保企業(yè)的定位經(jīng)濟(jì)與恰當(dāng)
2.3.2 獲取、開(kāi)發(fā)和管理關(guān)鍵資源
2.3.3 開(kāi)發(fā)和管理與外部利益相關(guān)者的關(guān)系
2.3.4 決定和溝通戰(zhàn)略方向
2.3.5 監(jiān)督特定戰(zhàn)略的制定和實(shí)施
2.3.6 實(shí)施平衡控制
小結(jié)
倫理問(wèn)題
第二篇 戰(zhàn)略分析
第3章 內(nèi)部組織的診斷:活動(dòng)、資源和能力
3.1 內(nèi)部分析和價(jià)值創(chuàng)造
3.1.1 影響內(nèi)部分析的環(huán)境
3.1.2 價(jià)值創(chuàng)造
3.2 資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.1 資源
3.2.2 能力
3.2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建
3.3.1 持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3.3.2 價(jià)值鏈分析
3.3.3 外包
3.3.4 核心能力失去的價(jià)值思考
3.4 公司績(jī)效
3.4.1 利益相關(guān)者的權(quán)利和目標(biāo)
3.4.2 公司績(jī)效的測(cè)量
3.4.3 利益相關(guān)者利益的平衡
3.4.4 可持續(xù)性發(fā)展
小結(jié)
倫理問(wèn)題
第4章 探索外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇
4.1 一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
4.2 外部環(huán)境分析
4.2.1搜索
4.2.2 監(jiān)測(cè)
4.2.3 預(yù)測(cè)
4.2.4 評(píng)估
4.3 一般環(huán)境的構(gòu)成部分
4.3.1 人口因素
4.3.2 經(jīng)濟(jì)因素
4.3.3 政治法律因素
4.3.4 社會(huì)文化因素
4.3.5 技術(shù)要素
4.3.6 全球環(huán)境因素
4.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
4.4.1 新進(jìn)入者威脅
4.4.2 供應(yīng)商的議價(jià)能力
4.4.3 買方的議價(jià)能力
4.4.4 替代產(chǎn)品威脅
4.4.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)程度
4.4.6 互補(bǔ)者
4.4.7 解讀行業(yè)分析
4.5 直接競(jìng)爭(zhēng)者分析
4.5.1 戰(zhàn)略群組
4.5.2 理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及其意圖
小結(jié)
倫理問(wèn)題
第三篇 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
5.1 經(jīng)濟(jì)邏輯和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
5.1.1業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型
5.1.2 服務(wù)顧客
5.1.3 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
5.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.2.1 成功執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5 2.2 運(yùn)用職能結(jié)構(gòu)執(zhí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.2.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
5.3 差異化戰(zhàn)略
5.3.1 差異化戰(zhàn)略的成功執(zhí)行
5.3.2 運(yùn)用職能結(jié)構(gòu)執(zhí)行差異化戰(zhàn)略
5.3.3 差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
5.4 集中戰(zhàn)略
5.4.1 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.4.2 集中差異化戰(zhàn)略
5.4.3 使用直線式結(jié)構(gòu)或者職能型結(jié)構(gòu)執(zhí)行集中戰(zhàn)略
5.4.4 集中戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
5.5 綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略
5.5.1 綜合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略／差異化戰(zhàn)略的成功執(zhí)行
5.5.2 使用彈性組織結(jié)構(gòu)實(shí)行綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略
5.5.3 綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
小結(jié)
倫理問(wèn)題
第6章 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)原動(dòng)力
6.1 一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗模型
6.2 競(jìng)爭(zhēng)者分析
6.2.1 市場(chǎng)共性
6.2.2 資源相似性
6.3 競(jìng)爭(zhēng)性行為和競(jìng)爭(zhēng)性反應(yīng)的驅(qū)動(dòng)力
6.4 競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗
6.4.1 戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)
6.5 攻擊的可能性
6.5.1 先動(dòng)者激勵(lì)
6.5.2 組織規(guī)模
6.5.3 質(zhì)量
6.6 反應(yīng)的可能性
6.6.1 競(jìng)爭(zhēng)性行為的類型
6.6.2 行動(dòng)者的聲譽(yù)
6.6.3 市場(chǎng)依存度
6.7 競(jìng)爭(zhēng)的原動(dòng)力
6.7.1 慢周期市場(chǎng)
6.7.2 快周期市場(chǎng)
6.7.3 標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)
小結(jié)
倫理問(wèn)題
第7章 合作戰(zhàn)略
7.1 合作戰(zhàn)略的重要性
7.1.1 慢周期市場(chǎng)上的戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.1.2 快周期市場(chǎng)上的戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.1.3 標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)上的戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.1.4 聯(lián)盟類型和其他的合作戰(zhàn)略
7.2 提高差異化或降低成本的合作戰(zhàn)略
7.2.1 互補(bǔ)性的戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.2.2 網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略
7.3 面臨外部環(huán)境壓力的合作戰(zhàn)略
7.3.1 競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)聯(lián)盟
7.3.2 降低不確定性戰(zhàn)略
7.3.3 減少競(jìng)爭(zhēng)的合作戰(zhàn)略
7.3.4 協(xié)會(huì)和財(cái)團(tuán)
7.4 促進(jìn)增長(zhǎng)或多元化的合作戰(zhàn)略
7.4.1 多元化戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.4.2 特許經(jīng)營(yíng)
7.4.3 國(guó)際合作戰(zhàn)略
7.5 合作聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
7.6 實(shí)施和管理合作戰(zhàn)略
小結(jié)
倫理問(wèn)題
第8章公司層戰(zhàn)略
8.1 多元化層次
8.1.1 低層次多元化
8.1.2 中高層次的多元化
8.2 多元化的原因
8.3 多元化和事業(yè)部結(jié)構(gòu)
8.4 相關(guān)多元化
8.4.1 運(yùn)營(yíng)的相關(guān)性：共享活動(dòng)
8.4.2 采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的合作形式來(lái)實(shí)施相關(guān)約束型戰(zhàn)略”
8.4.3 公司層面的相關(guān)性：傳遞核心競(jìng)爭(zhēng)力
8.4.4 實(shí)施一種相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的M型結(jié)構(gòu)
8.4.5 通過(guò)多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)和垂直一體化獲得的市場(chǎng)影響力
8.4.6 同時(shí)進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)層和公司層的相關(guān)性
8.5 不相關(guān)多元化
8.5.1 有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)分配
8.5.2 重組
8.6 價(jià)值中性的多元化戰(zhàn)略：驅(qū)動(dòng)因素和資源
8.6.1 多元化的驅(qū)動(dòng)因素
小結(jié)
倫理問(wèn)題
第9章 收購(gòu)與重組戰(zhàn)略
9.1 并購(gòu)戰(zhàn)略的風(fēng)行
9.1.1 兼并、收購(gòu)和接管：它們的區(qū)別所在
9.2 實(shí)施收購(gòu)的原因
9.2.1 增加市場(chǎng)勢(shì)力
9.2.2 突破市場(chǎng)進(jìn)入障礙
9.2.3 降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
9.2.4 加快進(jìn)入市場(chǎng)的速度
9.2.5 提高多元化并形成公司的競(jìng)爭(zhēng)范圍
9.2.6學(xué)習(xí)和發(fā)展新的能力
9.3 阻礙收購(gòu)獲得成功的因素
9.3.1 整合的困難和無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
9.3.2 對(duì)收購(gòu)對(duì)象的評(píng)估不夠充分
9.3.3 巨額或超出正常水平的債務(wù)
9.3.4 過(guò)度多元化
9.3.5 經(jīng)理層過(guò)度關(guān)注收購(gòu)
9.3.6 公司規(guī)模過(guò)大
9.4 有效的并購(gòu)
9.5 重構(gòu)
9.5.1 縮減規(guī)模
9.5.2 業(yè)務(wù)收縮
9.5.3 杠桿收購(gòu)
9.5.4 組織重構(gòu)的結(jié)果
小結(jié)
倫理問(wèn)題
第10章 國(guó)際化戰(zhàn)略
10.1 采取國(guó)際化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)
10.1.1 增加的市場(chǎng)規(guī)模
10.1.2 投資回報(bào)
10.1.3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍和學(xué)習(xí)
10.1.4 獲取資源和獲得其他優(yōu)勢(shì)
10.2 公司層面的國(guó)際化戰(zhàn)略
10.2.1 國(guó)際化范圍：全球業(yè)務(wù)或區(qū)域化
10.2.2 國(guó)際本土化戰(zhàn)略
10.2.3 全球化戰(zhàn)略
102.4 跨國(guó)戰(zhàn)略
10.3 業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略
10.4 國(guó)際化戰(zhàn)略的進(jìn)入方式
10.4.1 出口
10.4.2 許可協(xié)議
10.4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟
10.4.4 收購(gòu)
10.4.5 新建全資子公司
10.4.6 進(jìn)入模式的動(dòng)力
10.5 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果
10.5.1 國(guó)際化和收益
10.5.2 國(guó)際化和創(chuàng)新
10.5.3 國(guó)際環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)
10.5.4 跨國(guó)公司管理的復(fù)雜性
小結(jié)
倫理問(wèn)題
第四篇 監(jiān)督與創(chuàng)造企業(yè)家精神的機(jī)會(huì)
第11章 公司治理
11.1 所有權(quán)與控制權(quán)的分離
11.1.1 代理關(guān)系
11.1.2 體現(xiàn)一種代理問(wèn)題的公司多元化
11.1.3 代理成本與治理機(jī)制
11.2 股權(quán)集中度
11.2.1 機(jī)構(gòu)投資者
11.2.2 股東積極主義
第12章 戰(zhàn)略型企業(yè)家精神