施工項目管理：學(xué)習(xí)領(lǐng)域十七

前言
課程描述表
學(xué)習(xí)情境1 施工項目的招標(biāo)與投標(biāo)
學(xué)習(xí)單元1.1 施工項目招標(biāo)與投標(biāo)的準(zhǔn)備
1.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
1.1.3 任務(wù)分析
1.1.4 任務(wù)實施
1.1.4.1 工程項目招標(biāo)與投標(biāo)的條件
1.1.4.2 基礎(chǔ)準(zhǔn)備
1.1.4.3 招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制
1.1.4.4 招標(biāo)文件的審批與備案
1.1.4.5 編制資格預(yù)審文件1.
學(xué)習(xí)單元1.2 施工項目招標(biāo)的實施
1.2.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.2.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
1.2.3 任務(wù)分析
1.2.4 任務(wù)實施
1.2.4.1 招、投標(biāo)方式、方法的選擇
1.2.4.2 發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書
1.2.4.3 對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查與將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)單位
1.2.4.4 發(fā)放招標(biāo)文件、答疑與組織現(xiàn)場踏勘
1.2.4.5 組織開標(biāo)、評標(biāo)
學(xué)習(xí)單元1.3 施工項目投標(biāo)的實施
1.3.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.3.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
1.3.3 任務(wù)分析
1.3.4 任務(wù)實施
1.3.4.1 取得并研究招標(biāo)文件及資料
1.3.4.2 參加招標(biāo)單位組織的現(xiàn)場踏勘及質(zhì)疑
1.3.4.3 進(jìn)行投標(biāo)決策
1.3.4.4 投標(biāo)文件的編制
1.3.4.5 投標(biāo)的實施
學(xué)習(xí)情境2 施工項目部的組建
學(xué)習(xí)單元2.1 施工項目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
2.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
2.1.3 任務(wù)分析
2.1.4 任務(wù)實施
2.1.4.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
2.1.4.2 施工項目部的組建
2.1.4.3 施工項目經(jīng)理的確定
2.1.4.4 施工項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備
2.1.4.5 施工項目管理制度的制訂
學(xué)習(xí)情境3 施工項目的施工準(zhǔn)備
學(xué)習(xí)單元3.1 施工項目的施工準(zhǔn)備
3.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
3.1.3 任務(wù)分析
3.1.4 任務(wù)實施
3.1.4.1 施工準(zhǔn)備工作的要求
3.1.4.2 編制施工準(zhǔn)備工作計劃
3.1.4.3 調(diào)查研究和收集有關(guān)施工資料的實施
3.1.4.4 技術(shù)資料準(zhǔn)備的實施
3.1.4.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的實施
3.1.4.6 生產(chǎn)資料準(zhǔn)備的實施
3.1.4.7 施工人員準(zhǔn)備的實施
3.1.4.8 冬、雨季施工準(zhǔn)備工作的實施
學(xué)習(xí)情境4 施工規(guī)劃的編制
學(xué)習(xí)單元4.1 編制施工規(guī)劃的準(zhǔn)備
4.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
4.1.3 任務(wù)分析
4.1.4 任務(wù)實施
4.1.4.1 施工組織設(shè)計的分類和主要內(nèi)容
4.1.4.2 編制施工組織設(shè)計的基本要求
4.1.4.3 編制施工規(guī)劃的準(zhǔn)備
學(xué)習(xí)單元4.2 施工總組織設(shè)計的編制
4.2.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.2.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
4.2.3 任務(wù)分析
4.2.4 任務(wù)實施
4.2.4.1 施工組織總設(shè)計的作用和編制依據(jù)
4.2.4.2 施工組織總設(shè)計的編制程序和內(nèi)容
4.2.4.3 施工部署的實施
4.2.4.4 施工總進(jìn)度計劃的編制
4.2.4.5 施工準(zhǔn)備及各項資源需要量計劃的編制
4.2.4.6 施工總平面圖的設(shè)計與繪制
學(xué)習(xí)單元4.3 單位工程施工組織設(shè)計的編制
4.3.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.3.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
4.3.3 任務(wù)分析
4.3.4 任務(wù)實施
4.3.4.1 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
4.3.4.2 單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與內(nèi)容
4.3.4.3 工程概況的編制
4.3.4.4 施工方案的選擇
4.3.4.5 單位工程施工進(jìn)度計劃的編制
4.3.4.6 施工準(zhǔn)備工作及各項資源需要量計劃的編制
4.3.4.7 單位工程施工平面圖的設(shè)計與繪制
4.3.4.8 技術(shù)組織措施的設(shè)計
4.3.4.9 施工組織設(shè)計的評價
學(xué)習(xí)情境5 項目施工中的目標(biāo)控制
學(xué)習(xí)單元5.1 施工項目進(jìn)度的控制
5.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
5.1.3 任務(wù)分析
5.1.3.1 影響施工項目進(jìn)度的主要因素分析
5.1.3.2 施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容分析
5.1.3.3 任務(wù)分析
5.1.4 任務(wù)實施
5.1.4.1 熟悉施工項目進(jìn)度控制的程序
5.1.4.2 施工項目進(jìn)度控制的準(zhǔn)則
5.1.4.3 施工項目進(jìn)度控制措施與方法的選擇
5.1.4.4 施工項目進(jìn)度計劃的實施
5.1.4.5 施工項目進(jìn)度計劃的檢查
5.1.4.6 施工項目進(jìn)度計劃的比較
5.1.4.7 施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整
5.1.4.8 進(jìn)度控制的分析
學(xué)習(xí)單元5.2 施工項目質(zhì)量的控制
5.2.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.2.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
5.2.3 任務(wù)分析
5.2.3.1 工程質(zhì)量的特性分析
5.2.3.2 工程質(zhì)量的特點分析
5.2.3.3 工程項目質(zhì)量的影響因素分析
5.2.3.4 工程項目質(zhì)量的形成過程分析
5.2.4 任務(wù)實施
5.2.4.1 熟悉工程項目質(zhì)量的控制過程與建立施工項目質(zhì)量控制系統(tǒng)
5.2.4.2 確定施工項目質(zhì)量控制的對策
5.2.4.3 對施工項目質(zhì)量因素的控制
5.2.4.4 對施工項目質(zhì)量的控制
5.2.4.5 施工項目質(zhì)量控制方法的選擇
5.2.4.6 建筑安裝工程質(zhì)量的檢驗與評定
5.2.4.7 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計
5.2.4.8 施工項目質(zhì)量控制IS0 9000族標(biāo)準(zhǔn)簡介
學(xué)習(xí)單元5.3 施工項目的成本控制
5.3.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.3.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
5.3.3 任務(wù)分析
5.3.3.1 施工項目成本的構(gòu)成分析
5.3.3.2 工程項目成本的特點分析
5.3.3.3 工程成本控制的任務(wù)分析
5.3.4 任務(wù)實施
5.3.4.1 做好施工項目成本控制的基礎(chǔ)工作
5.3.4.2 熟悉工程項目成本控制的程序和過程
5.3.4.3 進(jìn)行施工項目成本的預(yù)測
5.3.4.4 編制施工項目成本計劃
5.3.4.5 施工項目成本計劃的實施
5.3.4.6 工程項目成本控制
5.3.4.7 進(jìn)行項目成本核算
5.3.4.8 進(jìn)行工程項目成本分析與考核
學(xué)習(xí)單元5.4 施工項目安全的控制
5.4.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.4.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
5.4.3 任務(wù)分析
5.4.4 任務(wù)實施
5.4.4.1 施工項目安全控制的基本原則
5.4.4.2 相關(guān)的法律法規(guī)
5.4.4.3 建立施工項目安全組織系統(tǒng)和安全責(zé)任系統(tǒng)
5.4.4.4 采取的安全技術(shù)措施
5.4.4.5 安全檢查
學(xué)習(xí)單元5.5 施工項目現(xiàn)場管理
5.5.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.5.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
5.5.3 任務(wù)分析
5.5.4 任務(wù)實施
5.5.4.1 施工現(xiàn)場平面布置的管理
5.5.4.2 文明施工現(xiàn)場的建立
5.5.4.3 現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
5.5.4.4 施工現(xiàn)場防火
5.5.4.5 施工項目現(xiàn)場管理評價
學(xué)習(xí)情境6 工程項目收尾的實施
學(xué)習(xí)單元6.1 工程項目竣工驗收
6.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
6.1.3 任務(wù)分析
6.1.4 任務(wù)實施
6.1.4.1 工程項目竣工驗收
6.1.4.2 竣工驗收的范圍和依據(jù)
6.1.4.3 竣工驗收的標(biāo)準(zhǔn)
6.1.4.4 竣工驗收的程序和內(nèi)容
6.1.4.5 竣工驗收的組織
6.1.4.6 竣工資料的移交
6.1.4.7 竣工圖的繪制
6.1.4.8 工程技術(shù)檔案資料的管理
6.1.4.9 工程項目的用后管理
學(xué)習(xí)情境7 工程施工項目合同的管理
學(xué)習(xí)單元7.1 施工項目的合同管理
7.1.1 學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1.2 學(xué)習(xí)任務(wù)
7.1.3 任務(wù)分析
7.1.4 任務(wù)實施
7.1.4.1 施工合同的簽訂
7.1.4.2 發(fā)包人和監(jiān)理單位對施工合同管理的實施
7.1.4.3 承包商對施工合同管理的實施
7.1.4.4 合同實施控制
7.1.4.5 合同跟蹤
7.1.4.6 合同實施診斷
7.1.4.7 調(diào)整措施選擇
7.1.4.8 合同變更管理
7.1.4.9 工程施工合同的索賠