做節(jié)約型員工

第一章 砍掉浪費，做企業(yè)期望的員工
　1.節(jié)約首先要杜絕浪費
　2.浪費意味著低效率
　3.不要尋找浪費的理由
　4.任意揮霍讓企業(yè)坐吃山空
　5.微利時代節(jié)儉的意義
　6.把節(jié)約當成一種工作態(tài)度
　7.節(jié)儉是每個人的事
　8.節(jié)約型員工是老板要找的人
　9.勤儉精神是企業(yè)獲取利潤的保證
第二章 節(jié)儉這種事，不必老板交代
　1.節(jié)約是員工必須做到的事
　2.節(jié)約是一種認真的態(tài)度
　3.敬業(yè)的員工最懂節(jié)約
　4.節(jié)約是對老板的一種尊重
　5，變“要我節(jié)儉”為“我要節(jié)儉”
　6.像老板一樣盡職盡責
　7.不懂節(jié)儉就難以在職場立足
第三章 幫公司節(jié)約，就是為自己謀福利
　1.大河無水，小河干
　2.公司是老板的，也是你的
　3.羊毛出在羊身上
　4.你在為誰工作
　5.員工與企業(yè)是一個利益共同體
　6.老板也在為你節(jié)儉
　7.以最少的資源，創(chuàng)造出最大的價值
　8.不“小氣”的員工難以干成大事
第四章 以公司為家，培養(yǎng)節(jié)約意識
　1.缺乏節(jié)約意識，是浪費的根源
　2.樹立“主人翁”意識
　3.節(jié)約，從現(xiàn)在開始
　4.從我做起，厲行節(jié)約
　5.節(jié)約是一種責任意識
　6.千方百計提高工作效率
　7.公私分明，降低辦公成本
　8.省下的就是賺到的，節(jié)約的都是利潤
　9.爭做節(jié)約型員工
第五章 精打細算，做“摳門”的員工
　1.斤斤計較不丟人，節(jié)儉更有面子
　2.節(jié)約每一滴水，每一度電
　3.花公司的錢，要像花自己的錢
　4.不僅會省錢，而且會花錢
　5.每一名員工都可以節(jié)儉
　6.做一個準時的員工
　7.發(fā)揮辦公用品的最大價值
　8.提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作
　9.為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)做出自己的貢獻
第六章 精細化管理，塑造節(jié)約型員工
　1.越是財大氣粗的企業(yè)越“摳門”
　2.開源與節(jié)流是企業(yè)的兩條腿
　3.企業(yè)處處都有潛在的利潤可挖
　4.減少內(nèi)耗帶來的資源浪費
　5.粗放式管理葬送企業(yè)的競爭力
　6.以精細的財務(wù)管理落實成本控制
　7.決策失誤是最大的浪費
　8.設(shè)計錯誤導致不良浪費
第七章 贏在執(zhí)行，讓節(jié)約成為一種習慣
　1.將節(jié)儉進行到底
　2.最好的方法是一次做對
　3.采購是企業(yè)節(jié)約的源頭
　4.抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低成本的關(guān)鍵
　5.讓營銷投入的每一分錢都發(fā)揮效益
　6.控制經(jīng)費，開一個高效率的會議
　7.別把時間用在無效的工作上
　8.精益求精，讓工作“零缺陷”
　9.零庫存管理讓企業(yè)成本領(lǐng)先
第八章 像老板一樣節(jié)儉，企業(yè)淡季不淡
　1.像老板一樣思考
　2.像老板一樣把事情做到位
　3.老板都在節(jié)儉，你有什么理由浪費
　4.讓成本觀念深入到心田
　5.節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢
　6.全球化競爭贏在低成本
　7.從粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變
　8.把每天都當作危機日
第九章 節(jié)約的不僅僅是金錢
　1.節(jié)約是一種生存能力
　2.“小氣”員工成為大老板
　3.從節(jié)約開始，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)能力
　4.企業(yè)基業(yè)長青靠節(jié)約
　5.不要只為薪水工作
　6.節(jié)儉——構(gòu)筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢
　7.讓節(jié)約成為企業(yè)的一種文化