風(fēng)險(xiǎn)智慧：學(xué)會(huì)管理未知項(xiàng)

致謝
第一章 面對風(fēng)險(xiǎn)，改變行為方式
危險(xiǎn)世界中的恐懼、大膽和風(fēng)險(xiǎn)選擇
消除豐田和東京中心魚市之間的學(xué)習(xí)差距 風(fēng)險(xiǎn)之舟
學(xué)習(xí)差距和風(fēng)險(xiǎn)智慧的定義
四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)智慧原則以及對不切實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn)的 駁斥
不切實(shí)際的觀點(diǎn)一：所有的風(fēng)險(xiǎn)都是隨機(jī)的
不切實(shí)際的觀點(diǎn)二：既然風(fēng)險(xiǎn)趨于平均，那么很少能有持續(xù)的贏家和輸家
不切實(shí)際的觀點(diǎn)三：風(fēng)險(xiǎn)演化沒有固定模式
不切實(shí)際的觀點(diǎn)四：不管商業(yè)伙伴如何配置風(fēng)險(xiǎn)，他們總是得到一樣的結(jié)果
風(fēng)險(xiǎn)智慧和核心競爭力

第二章 作商業(yè)決策時(shí)區(qū)分可習(xí)得風(fēng)險(xiǎn)與隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于習(xí)得的定義
銀行家所不知道的風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)
在跳過后文之前你必須了解的內(nèi)容
波音、空中客車和可習(xí)得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的經(jīng)濟(jì)學(xué)
估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：一種不確定性的不確定測度
諾基亞、美國國際集團(tuán)(AIG)和無法平衡的風(fēng)險(xiǎn)
勇敢面對具有風(fēng)險(xiǎn)競爭優(yōu)勢的新世界
如果你認(rèn)為隨機(jī)性不好，那就忽略它
為什么現(xiàn)在就要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)

第三章 給風(fēng)險(xiǎn)智慧打分
為什么風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技巧能夠起作用
測度風(fēng)險(xiǎn)智慧
對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序
診斷AT＆T的風(fēng)險(xiǎn)智慧：風(fēng)險(xiǎn)和技巧的錯(cuò)誤匹配
作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估者，給自己分類
風(fēng)險(xiǎn)智慧的三個(gè)階段
風(fēng)險(xiǎn)智慧評(píng)分怎樣對信息價(jià)值進(jìn)行正確估價(jià)
信息與習(xí)得之間聯(lián)系缺失的相關(guān)性

第四章 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略審計(jì)
每次精通一種風(fēng)險(xiǎn)
成功、增長和風(fēng)險(xiǎn)重力定律
為什么間斷的攻擊不總是需要間斷的技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)組合的傳遞路徑
在多樣化和風(fēng)險(xiǎn)智慧之間的平衡
風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略矩陣
風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略審計(jì)
誰應(yīng)該負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略審計(jì)
風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略審計(jì)是如何來完善波士頓成長份額矩陣的四季型風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略模式
收購和無原則的多元化

第五章 構(gòu)建適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險(xiǎn)生態(tài)
利用風(fēng)險(xiǎn)角色矩陣，通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理風(fēng)險(xiǎn)
顧客保護(hù)傘
典型借款者
風(fēng)險(xiǎn)減震器
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移者
獨(dú)行俠(lonewolf)、淺嘗輒止者(dabbler)和風(fēng)險(xiǎn)角色的遷移
平場風(fēng)險(xiǎn)是福還是禍
如何創(chuàng)造平場風(fēng)險(xiǎn)解救墨西哥
新興市場風(fēng)險(xiǎn)，外國直接投資和最終的購買者
開放的市場及其敵人

第六章 努力提高風(fēng)險(xiǎn)智慧
步驟一：選擇項(xiàng)目、處理問題、進(jìn)行冒險(xiǎn)時(shí)，隨時(shí)要考慮其中的風(fēng)險(xiǎn)是否可習(xí)得
步驟二：為備選方案的風(fēng)險(xiǎn)智慧進(jìn)行評(píng)分，按高低順序排列不同方案
步驟三：在風(fēng)險(xiǎn)智慧評(píng)分中，尋找適合于你自己的模式并努力改善它
步驟四：對主要業(yè)務(wù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略審計(jì)
步驟五：根據(jù)威脅公司增長的各種缺陷，對新型風(fēng)險(xiǎn)路徑進(jìn)行分類
步驟六：比較風(fēng)險(xiǎn)角色矩陣和風(fēng)險(xiǎn)伙伴網(wǎng)絡(luò)
步驟七：比較適合組織的風(fēng)險(xiǎn)角色與適合風(fēng)險(xiǎn)的角色．
步驟八：把握時(shí)機(jī)，將可習(xí)得風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成隨機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
步驟九：核查新啟動(dòng)的市場是否與目標(biāo)市場相關(guān)
步驟十：尋找機(jī)會(huì)，突破風(fēng)險(xiǎn)和成長之間的相互制約
注釋
作者簡介