風(fēng)險智慧：學(xué)會管理未知項(xiàng)

致謝
第一章 面對風(fēng)險，改變行為方式
危險世界中的恐懼、大膽和風(fēng)險選擇
消除豐田和東京中心魚市之間的學(xué)習(xí)差距 風(fēng)險之舟
學(xué)習(xí)差距和風(fēng)險智慧的定義
四個風(fēng)險智慧原則以及對不切實(shí)際的風(fēng)險觀點(diǎn)的 駁斥
不切實(shí)際的觀點(diǎn)一：所有的風(fēng)險都是隨機(jī)的
不切實(shí)際的觀點(diǎn)二：既然風(fēng)險趨于平均，那么很少能有持續(xù)的贏家和輸家
不切實(shí)際的觀點(diǎn)三：風(fēng)險演化沒有固定模式
不切實(shí)際的觀點(diǎn)四：不管商業(yè)伙伴如何配置風(fēng)險，他們總是得到一樣的結(jié)果
風(fēng)險智慧和核心競爭力

第二章 作商業(yè)決策時區(qū)分可習(xí)得風(fēng)險與隨機(jī)風(fēng)險
關(guān)于習(xí)得的定義
銀行家所不知道的風(fēng)險知識
在跳過后文之前你必須了解的內(nèi)容
波音、空中客車和可習(xí)得風(fēng)險評估的經(jīng)濟(jì)學(xué)
估計風(fēng)險：一種不確定性的不確定測度
諾基亞、美國國際集團(tuán)(AIG)和無法平衡的風(fēng)險
勇敢面對具有風(fēng)險競爭優(yōu)勢的新世界
如果你認(rèn)為隨機(jī)性不好，那就忽略它
為什么現(xiàn)在就要關(guān)注風(fēng)險

第三章 給風(fēng)險智慧打分
為什么風(fēng)險評估技巧能夠起作用
測度風(fēng)險智慧
對風(fēng)險進(jìn)行排序
診斷AT＆T的風(fēng)險智慧：風(fēng)險和技巧的錯誤匹配
作為風(fēng)險評估者，給自己分類
風(fēng)險智慧的三個階段
風(fēng)險智慧評分怎樣對信息價值進(jìn)行正確估價
信息與習(xí)得之間聯(lián)系缺失的相關(guān)性

第四章 風(fēng)險戰(zhàn)略審計
每次精通一種風(fēng)險
成功、增長和風(fēng)險重力定律
為什么間斷的攻擊不總是需要間斷的技術(shù)
風(fēng)險組合的傳遞路徑
在多樣化和風(fēng)險智慧之間的平衡
風(fēng)險戰(zhàn)略矩陣
風(fēng)險戰(zhàn)略審計
誰應(yīng)該負(fù)責(zé)風(fēng)險戰(zhàn)略審計
風(fēng)險戰(zhàn)略審計是如何來完善波士頓成長份額矩陣的四季型風(fēng)險戰(zhàn)略模式
收購和無原則的多元化

第五章 構(gòu)建適應(yīng)風(fēng)險的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與風(fēng)險生態(tài)
利用風(fēng)險角色矩陣，通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)管理風(fēng)險
顧客保護(hù)傘
典型借款者
風(fēng)險減震器
風(fēng)險轉(zhuǎn)移者
獨(dú)行俠(lonewolf)、淺嘗輒止者(dabbler)和風(fēng)險角色的遷移
平場風(fēng)險是福還是禍
如何創(chuàng)造平場風(fēng)險解救墨西哥
新興市場風(fēng)險，外國直接投資和最終的購買者
開放的市場及其敵人

第六章 努力提高風(fēng)險智慧
步驟一：選擇項(xiàng)目、處理問題、進(jìn)行冒險時，隨時要考慮其中的風(fēng)險是否可習(xí)得
步驟二：為備選方案的風(fēng)險智慧進(jìn)行評分，按高低順序排列不同方案
步驟三：在風(fēng)險智慧評分中，尋找適合于你自己的模式并努力改善它
步驟四：對主要業(yè)務(wù)實(shí)施風(fēng)險戰(zhàn)略審計
步驟五：根據(jù)威脅公司增長的各種缺陷，對新型風(fēng)險路徑進(jìn)行分類
步驟六：比較風(fēng)險角色矩陣和風(fēng)險伙伴網(wǎng)絡(luò)
步驟七：比較適合組織的風(fēng)險角色與適合風(fēng)險的角色．
步驟八：把握時機(jī)，將可習(xí)得風(fēng)險轉(zhuǎn)化成隨機(jī)風(fēng)險
步驟九：核查新啟動的市場是否與目標(biāo)市場相關(guān)
步驟十：尋找機(jī)會，突破風(fēng)險和成長之間的相互制約
注釋
作者簡介