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內(nèi)容簡介

　　一場百年難遇的金融危機(jī)讓一直以來都沐浴在經(jīng)濟(jì)春風(fēng)里的中國企業(yè)遭遇到了改革開放三十年來最嚴(yán)重的生存與發(fā)展危機(jī)。一方面，需求下滑、產(chǎn)能過剩、資金鏈吃緊讓很多企業(yè)備感生存壓力；另一方面，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和管理方式已經(jīng)明顯不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。如何有效應(yīng)對這一場世紀(jì)危機(jī)，并能在危機(jī)中尋找到新的發(fā)展之道已經(jīng)成為中國企業(yè)的共同挑戰(zhàn)。而這對于很多國內(nèi)企業(yè)來說絕對是一個全新的課題，它需要一整套從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)上的全新思維和打法。而《企業(yè)突擊-世紀(jì)危機(jī)下的生存與發(fā)展之道》就是基于這樣一個出發(fā)點(diǎn)，通過對此次危機(jī)的回顧和反思、應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析、企業(yè)本源的探究、創(chuàng)造未來所需要的企業(yè)變革與進(jìn)化的探討，從而幫助企業(yè)更好地把握現(xiàn)在、走向未來?！镀髽I(yè)突擊-世紀(jì)危機(jī)下的生存與發(fā)展之道》適用于CEO、各級企業(yè)管理人員、專業(yè)機(jī)構(gòu)人士以及有志于企業(yè)管理的有識之士。

作者簡介

　　楊嘉榮，清華大學(xué)工商管理碩士，資深管理顧問，有多年企業(yè)實踐經(jīng)驗。曾任職于國內(nèi)多家知名管理咨詢機(jī)構(gòu)，并在國內(nèi)某知名出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)長期從事行業(yè)研究和戰(zhàn)略咨詢工作。先后為國內(nèi)多家大中型企業(yè)提供過包括戰(zhàn)略、組織管控和人力資源等方面的管理咨詢服務(wù)，對處于轉(zhuǎn)型期的國內(nèi)一線企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)有比較深入的研究和咨詢實踐，并有多篇專業(yè)文章在業(yè)內(nèi)媒體發(fā)表。郵件：yjr007@sina.com

圖書目錄

第一篇深陷重圍
第一章危機(jī)來臨
出來混，遲早都是要還的
多米諾骨牌效應(yīng)
未來走勢
第二章中國挑戰(zhàn)
快速增長背后的隱憂
春江水“冷”鴨先知
房地產(chǎn)業(yè)的集體陷落
制造業(yè)寒冬
第二篇如何突圍
第三章戰(zhàn)略抉擇：這個冬天該怎么過
動物界過冬——棕熊、燕子、企鵝的啟示
危機(jī)應(yīng)對矩陣——不同企業(yè)如何選擇適合自己的
危機(jī)應(yīng)對方式
第四章戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備：守正出奇
守正：企業(yè)過冬的十條法則
出奇：創(chuàng)新運(yùn)營
第五章管理準(zhǔn)備：危機(jī)應(yīng)對三部曲
第一步：組建危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，模擬危機(jī)
第二步：實施自身體檢
第三步：實施主動行動計劃
第六章危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
站出來，用行動說話
穿越迷霧，洞見曙光
不退縮，敢拍板
使眾人行——這是你的船
第三篇冬天里的反思
第七章長壽企業(yè)的秘密
具有冬天意識
不僅善于低頭拉車，更會抬頭看路
具有穩(wěn)健甚至略顯保守的財務(wù)結(jié)構(gòu)
堅持以核心競爭力為發(fā)展根基
持續(xù)為未來下注
第八章探尋企業(yè)的本源.
做機(jī)會還是做能力
圖強(qiáng)還是求大
穩(wěn)健還是速度
責(zé)任還是財富
第四篇變革迎新
第九章危中尋機(jī)
最壞的時候也是最好的時候
逆境崛起的特質(zhì)
第十章管理升級
通用VS豐田：2.0版本管理時代的到來
2.0版本管理的主要特點(diǎn)
中國企業(yè)如何進(jìn)行管理升級
案例：海景酒店的管理升級
第十一章業(yè)務(wù)升級
從ZARA、利豐、豐田、Google、蘋果、DELL看下—代業(yè)務(wù)模式的端倪
中國企業(yè)的業(yè)務(wù)模式危機(jī)
中國企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)模式升級
如何確保業(yè)務(wù)升級成功
案例：一家傳統(tǒng)教材出版社是如何進(jìn)行業(yè)務(wù)升級的
附錄一：華為任正非：《華為的冬天》
附錄二：阿里巴巴馬云：《冬天的使命》
附錄三：日照鋼鐵董事長杜雙華致員工的信
結(jié)語
參考文獻(xiàn)