施工項目成本管理與控制

前言
第1章 項目管理概論
1.1 項目管理
1.1.1 項目
1.1.2 建設(shè)項目
1.1.3 施工項目
1.1.4 項目管理
1.1.5 建設(shè)項目管理
1.1.6 施工項目管理
1.1.7 施工項目管理與建設(shè)項目管理的區(qū)別
1.2 施工項目管理程序及內(nèi)容
1.2.1 施工項目管理的程序
1.2.2 施工項目管理的內(nèi)容
1.3 施工項目管理組織
1.3.1 施工項目管理組織概述
1.3.2 施工項目管理組織的內(nèi)容
1.3.3 施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
第2章 施工項目成本管理
2.1 施工項目成本
2.1.1 成本概述
2.1.2 施工項目成本
2.2 施工項目成本管理
2.2.1 施工項目成本管理的概念
2.3 施工項目成本控制
2.3.1 施工項目成本控制的概念
2.3.2 施工項目成本控制的原則
2.3.3 施工項目成本控制的程序
2.3.4 施工項目成本控制的內(nèi)容
2.3.5 施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制
2.4 施工項目成本管理流程
2.4.1 施工項目成本管理的實(shí)施
2.4.2 施工項目成本管理的流程
2.5 我國建筑企業(yè)施工項目成本管理的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
2.5.1 我國目前施工項目成本控制的現(xiàn)狀
2.5.2 建筑業(yè)項目成本管理所面臨的挑戰(zhàn)
2.5.3 工程項目成本管理大有潛力可挖
第3章 施工項目成本預(yù)測
3.1 施工項目成本預(yù)測概述
3.1.1 施工項目成本預(yù)測的概念
3.1.2 施工項目成本預(yù)測的作用
3.1.3 施工項目成本預(yù)測的程序
3.2 施工項目成本預(yù)測的方法
3.2.1 量本利分析方法
3.2.2 特爾菲法
3.2.3 高低點(diǎn)法
3.2.4 類比估算法
3.2.5 清單測算法
3.3 施工項目投標(biāo)報價的確定與報價技巧
3.3.1 不可預(yù)見費(fèi)
3.3.2 預(yù)期利潤(標(biāo)高金)
3.3.3 投標(biāo)報價技巧
3.3.4 議標(biāo)談判的技巧
第4章 施工項目目標(biāo)成本
4.1 建設(shè)工程合同談判與合同訂立
4.1.1 合同談判
4.1.2 合同談判的主要內(nèi)容
4.1.3 合同價的確定
4.1.4 建設(shè)工程合同最后文本的確定
4.1.5 合同簽訂
4.1.6 施工承包合同的文件的解釋順序
4.2 施工項目的分判
4.2.1 施工項目的分判機(jī)構(gòu)
4.2.2 施工項目的分判模式
4.2.3 施工項目的分判范圍
4.2.4 施工項目分判程序
4.3 施工項目目標(biāo)成本的測算
4.3.1 施工項目成本的二次計算
4.3.2 施工項目目標(biāo)成本的組成
4.3.3 制定施工項目目標(biāo)成本的原則
4.3.4 施工項目目標(biāo)成本的編制要求
4.3.5 施工項目目標(biāo)成本的預(yù)測方法
第5章 施工項目成本控制
5.1 施工項目合同履約管理
5.1.1 履行工程合同的基本原則
5.1.2 合同分解與交底
5.2 施工項目成本控制
5.2.1 施工項目成本控制概述
5.2.2 施工項目成本控制的實(shí)施
5.2.3 施工項目成本控制的內(nèi)容
5.2.4 施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制
第6章 施工項目人力資源管理
6.1 人力資源成本規(guī)劃
6.1.1 人力資源成本
6.1.2 人力資源成本規(guī)劃
6.2 勞動管理
6.2.1 勞動生產(chǎn)率
6.2.2 勞動定額
6.2.3 勞動定員
6.2.4 勞動組織
6.2.5 勞動保護(hù)與勞動紀(jì)律
6.3 工資管理
6.3.1 工資的概念及形式
6.3.2 現(xiàn)代企業(yè)工資制度的建立
6.3.3 最低工資保障制度
6.3.4 工資使用情況的分析和檢查
6.4 激勵機(jī)制
6.4.1 激勵的含義、特點(diǎn)及作用
6.4.2 激勵的原則
6.4.3 激勵的方式
6.4.4 激勵技巧
第7章 施工項目機(jī)械設(shè)備管理
7.1 機(jī)械設(shè)備的使用管理
7.1.1 正確使用機(jī)械設(shè)備
7.1.2 機(jī)械設(shè)備的選擇
7.1.3 機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理
7.2 機(jī)械設(shè)備的租賃、保養(yǎng)與修理
7.2.1 機(jī)械設(shè)備的租賃
7.2.2 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
7.2.3 機(jī)械設(shè)備的修理
第8章 施工項目材料管理
8.1 材料定額管理
8.1.1 材料消耗定額
8.1.2 材料儲備定額
8.2 材料的計劃、采購和保管
8.2.1 材料計劃的編制與執(zhí)行
8.2.2 材料采購
8.2.3 材料保管
8.3 材料的現(xiàn)場管理
8.3.1 施工準(zhǔn)備階段的材料管理工作
8.3.2 施工階段的材料管理工作
8.3.3 竣工收尾階段的材料管理工作
第9章 施工項目質(zhì)量成本管理
9.1 施工項目質(zhì)量成本管理概述
9.1.1 質(zhì)量成本的概念與內(nèi)容
9.1.2 企業(yè)實(shí)施質(zhì)量成本管理的主要任務(wù)
9.1.3 質(zhì)量成本管理發(fā)展的階段
9.1.4 企業(yè)質(zhì)量成本管理的組成
9.1.5 企業(yè)質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)
9.2 質(zhì)量成本核算系統(tǒng)
9.2.1 單獨(dú)進(jìn)行質(zhì)量成本會計核算
9.2.2 單設(shè)“質(zhì)量成本”總賬科目與生產(chǎn)成本同時核算
……
第10章 合同的變更.爭議.索賠與風(fēng)險規(guī)避
第11章 施工項目成本核算
第12章 施工項目合同評價與成本分析
第13章 施工項目成本考核與審計
第14章 施工項目竣工結(jié)算
第15章 施工項目成本數(shù)據(jù)庫的建立與應(yīng)用
參考文獻(xiàn)