建設工程項目經(jīng)理實用手冊

第一章　建筑工程項目管理基礎知識
　第一節(jié)　建筑工程項目管理相關概念
一、項目
二、施工項目
三、工程項目
四、工程項目管理
　第二節(jié)　建筑工程項目經(jīng)理
　一、項目經(jīng)理的地位
　二、項目經(jīng)理的要求
　三、項目經(jīng)理的作用
　四、項目經(jīng)理的選擇與培養(yǎng)
　五、項目經(jīng)理的工作內(nèi)容
　六、工程建設資質管理
第三節(jié)　建筑工程項目范圍管理
一、項目范圍管理概述
二、項目范圍的確定
三、項目范圍控制
四、項目結構分析
第四節(jié)　建筑工程項目規(guī)劃與組織
一、項目管理規(guī)劃大綱
二、項目管理實施規(guī)劃
三、項目管理組織
第二章　建筑工程項目經(jīng)理責任制
第一節(jié)　建筑工程項目經(jīng)理責任制概述
一、項目經(jīng)理責任制的概念
二、項目經(jīng)理責任制的作用
三、項目經(jīng)理責任制的主體
四、項目經(jīng)理責任制的特征
五、項目經(jīng)理責任制的實施
第二節(jié)　建筑工程項目經(jīng)理責任制的內(nèi)容
一、項目經(jīng)理的責、權、利
二、項目管理目標責任書
第三章　建筑工程項目經(jīng)理部
　第一節(jié)　建筑工程項目經(jīng)理部概述
一、項目經(jīng)理部建立原則與職責
二、項目經(jīng)理部設置的步驟與規(guī)模
三、項目經(jīng)理部的工作制度
四、項目經(jīng)理部管理制度的建立
　第二節(jié)　建筑工程項目經(jīng)理部的作用與運作
一、項目經(jīng)理部的作用
二、項目經(jīng)理部的地位
三、項目經(jīng)理部的性質
四、項目經(jīng)理部運作的原則與程序
五、項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容
第三節(jié)　建筑工程項目團隊建設
一、項目團隊建設的概念與要求
二、項目團隊建設的過程
三、項目團隊建設的重要性
四、項目團隊建設方法
第四節(jié)　項目經(jīng)理部的解體
一、項目經(jīng)理部效益審計評估和債權債務處理
二、項目經(jīng)理部解體程序與善后工作
三、項目經(jīng)理部解體時的有關糾紛裁決
第四章　建筑工程項目合同管理
第一節(jié)　建筑工程項目合同管理概述
一、項目合同管理的概念
二、項目合同管理的特點
三、項目合同管理的目標
四、項目合同管理的程序與內(nèi)容
第二節(jié)　建筑工程項目合同實施計劃與控制
一、項目合同實施計劃
二、項目合同實施控制
三、項目索賠
第三節(jié)　建筑工程項目合同評審
一、招標文件分析
二、投標文件分析
三、合同審查
第四節(jié)　建筑工程項目合同終止與評價
一、項目合同終止
　　二、項目合同評價
第五章 建筑工程項目采購管理
第六章 建筑工程項目質量管理
第七章 建筑工程項目進度管理
第八章 建筑工程項目環(huán)境管理
第九章 建筑工程項目成本管理
第十章 建筑工程項目資源管理
第十一章 建筑工程項目風險管理
第十二章 建筑工程項目信息管理
第十三章 建筑工程項目溝通管理
第十四章 建筑工程項目職業(yè)健康安全管理
第十五章 建筑工程項目收尾管理
參考文獻