項目管理

第1章 項目與項目管理
1.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
1.2 項目的定義及特征
1.3 項目的生命周期
1.4 項目管理概述
案例 市場上最好的移動電話
本章小結(jié)
思考題
第2章 項目組織與項目團隊
2.1 項目組織
2.2 項目團隊
2.3 項目經(jīng)理
案例1 IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)
案例2 施樂公司的全救組織架構(gòu)
案例3 小李是一個稱職的項目經(jīng)理嗎？
本章小結(jié)
思考題
第3章 項目的選擇與啟動
3.1 需求分析
3.2 項目的選擇
3.3 項目的啟動
3.4 項目啟動的工具和方法
案例1 他們應(yīng)該如何啟動籌集所需資金的項目
案例2 造紙廠污水凈化的與綜合利用可行報告完整嗎
本章小結(jié)
思考題
第4章 項目計劃
4.1 概述
4.2 項目計劃的編制
4.3 項目計劃的工具與方法
案例1 Suma公司的MOM項目計劃管理
案例2 進入游泳池建造領(lǐng)域的可能性
案例3 繞城高速公路工程項目的目標與技術(shù)
本章小結(jié)
思考題
第5章 項目融資管理
5.1 項目融資概述
5.2 項目融資資金來源與基本方式
5.3 項目融資擔保
……
第6章 項目采購管理
第7章 項目進展管理
第8章 項目成本管理
第9章 項目質(zhì)量管理
第10章 項目風險管理
第11章 項目溝通與沖突管理
第12章 項目綜合管理
第13章 項目收尾與項目后評價
參考文獻