結(jié)果才最重要

第一章 注重結(jié)果的文化
市場(chǎng)決定論
最優(yōu)秀的人了解什么？做些什么？
32年和計(jì)算方法
注重結(jié)果的文化
公司的DNA
通過(guò)改變運(yùn)作來(lái)改變文化
你的文化有麻煩了嗎？
這從來(lái)就不僅僅是一件事
每個(gè)人都參與領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)果原則
第二章 庸才、人才還是精英，結(jié)果告訴答案
通過(guò)運(yùn)作方式了解他們
兩年的奇跡
你在正確的軌道上嗎？
錯(cuò)誤的思維模式——錯(cuò)誤的設(shè)想
其他的錯(cuò)誤假設(shè)
向精英階層邁進(jìn)
壓力使人們逃避現(xiàn)實(shí)
追問(wèn)的勇氣
真相開(kāi)始于坦率的交流
開(kāi)著的門
互相欺騙
你不可能三者全是
那又如何？
結(jié)果和責(zé)任心
你能洞察真相嗎？
結(jié)果原則
第三章 追求最優(yōu)秀的而不是最容易的
你將做出的最重要的決定
3種類型的選擇
追求你最遠(yuǎn)大的目標(biāo)
晚會(huì)入場(chǎng)券
糟糕的基本品質(zhì)使你的獨(dú)特性無(wú)效
如果政府能做到，你為何不能？
不是每個(gè)人都想追求最優(yōu)秀的嗎？
不僅僅是錢的問(wèn)題
雇用優(yōu)秀的人
天才并不總會(huì)贏
遭遇解聘
莉莉的測(cè)試
最重要的選擇
“我承認(rèn)”
災(zāi)難性的選擇
你會(huì)選擇什么?
結(jié)果原則
第四章 將業(yè)務(wù)托付給注重結(jié)果的伙伴
給我一個(gè)理由，讓我?guī)椭?br />給他們想要的并樂(lè)在其中
建立伙伴關(guān)系意味著什么
蘭迪普寧頓卡片的朋友
員工們也不在乎
變質(zhì)的伙伴關(guān)系
建立伙伴關(guān)系的原則
不僅是報(bào)酬的問(wèn)題
游泳池奇遇
你看到了什么?
事情雖小，意義重大
關(guān)鍵是要表現(xiàn)出你在意
SGS工具的歷程
信任的重要性
不信任的起因
什么樣的信任意味著業(yè)務(wù)?
破爛的雨傘
你愿意為之奮斗嗎?
結(jié)果原則
第五章 將精力集中在想要的結(jié)果上
集中精力的模式
沃爾頓的做法
變理想為行動(dòng)
如果你相信原則，就要把它說(shuō)出來(lái)
與目標(biāo)相聯(lián)系
制定紀(jì)律
如果重要，就做個(gè)測(cè)評(píng)
3個(gè)重要問(wèn)題
要處理問(wèn)題
如果重要，就認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)
內(nèi)部持股
他們的行為很奇怪
不是誰(shuí)都能拿到勛帶的
講述故事
……
第六章 責(zé)任決定結(jié)果
第七章 讓明天的結(jié)果比今天的更好