企業(yè)全面風險管理實務

第一章 企業(yè)風險與風險管理
第一節(jié) 風險及分類
第二節(jié) 企業(yè)風險
第三節(jié) 風險管理
第四節(jié) 風險管理的演變
案例1 風險管理失控的教訓
案例2 日本八佰伴的失敗
第二章 全面風險管理指引
第一節(jié) 全面風險管理的定義、目標及使命
第二節(jié) 全面風險管理流程
第三節(jié) 企業(yè)風險管理的組織體系
第四節(jié) 企業(yè)風險管理文化
第五節(jié) 電力企業(yè)全面風險管理
案例1 忽視風險管理，“人命官司”毀三株
案例2 安然事件的經驗教訓
第三章 風險識別與風險分析
第一節(jié) 經營目標的設定
第二節(jié) 風險識別的基本理論與方法
第三節(jié) 收集與識別風險
第四節(jié) 風險分析
案例 缺失風險意識、假藥致人死亡、三位老總獲刑
第四章 風險衡量與風險評價
第一節(jié) 風險衡量的概念與作用
第二節(jié) 損失資料的收集與整理
第三節(jié) 風險衡量指標
第四節(jié) 風險衡量方法
第五節(jié) 風險評價
案例 美、加“8·14”大停電事故案例
第五章 風險管理策略與實施
第一節(jié) 風險管理策略
第二節(jié) 風險管理決策
第三節(jié) 風險管理決策效果評價
第四節(jié) 風險管理解決方案
第五節(jié) 風險控制
案例 公共安全風險防范預案
第六章 風險管理方案實施、報告與改進
第一節(jié) 風險管理方案的實施
第二節(jié) 風險管理的監(jiān)督、控制與評價
第三節(jié) 風險報告
第四節(jié) 風險管理持續(xù)改進
案例 魁北克水力發(fā)電公司：向風險意識文化過渡
第七章 信息溝通與管理
第一節(jié) 企業(yè)信息
第二節(jié) 信息溝通
第三節(jié) 信息管理
案例 濟南鐵路局：信息混亂 車毀人亡
附錄：《中央企業(yè)全面風險管理指引》
參考文獻