電視節(jié)目主持人的人才資本運營

媒介經(jīng)營管理研究的新視野、新突破（代序）
前言
第一章 人才資本運營理論概述
第一節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的升華
第二節(jié) 人才資本的界定、特征和核算
第三節(jié) 人才資本運營的內(nèi)容、機制和建議
小結(jié)
第二章 節(jié)目主持人的人才資本運營特征
第一節(jié) 節(jié)目主持人是電視臺的核心資源
第二節(jié) 電視訪談節(jié)目主持人的人才資本
第三節(jié) 奧普拉溫弗瑞的人才資本運營”
小結(jié)
第三章 中國電視節(jié)目主持人的測評
第一節(jié) 世界品牌實驗室和中央電視臺主持人測評情況
第二節(jié) 世界品牌實驗室和中央電視臺主持人測評比較
第三節(jié) 中國電視節(jié)目主持人測評標準和方法構(gòu)思
小結(jié)
第四章 電視節(jié)目主持人的品牌管理
第一節(jié) 電視節(jié)目主持人的品牌概念
第二節(jié) 電視節(jié)目主持人的品牌定位
第三節(jié) 電視節(jié)目主持人的品牌構(gòu)建
第四節(jié) 湖南衛(wèi)視和東方衛(wèi)視主持人品牌管理案例
小結(jié)
第五章 中國電視節(jié)目主持人的流動
　第一節(jié) 電視節(jié)目主持人市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
　第二節(jié) 中央電視臺的主持人流失情況
　第三節(jié) 節(jié)目主持人流動的原因分析
　第四節(jié) 主持人流動的影響與對策
　小結(jié)
第六章 鳳凰衛(wèi)視節(jié)目主持人的人才資本運營
第一節(jié) 鳳凰衛(wèi)視的主持人明星制
第二節(jié) 鳳凰衛(wèi)視主持人的人才資本運營方法
第三節(jié) 鳳凰衛(wèi)視主持人的人才資本運營效果
小結(jié)
[附錄]
　附錄1 中國電視選秀節(jié)目的人才資本運營
　附錄2 人才資本運營隨想
　附錄3 專訪丁海森：主持人是電視節(jié)目的核心競爭力
　附錄4 主持人從此向商業(yè)活動說“不”
　附錄5 湖南：三大爭論困擾“主持人跳槽案”
參考文獻
后記