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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　公司戰(zhàn)略的目的是要使公司獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)力及超出平均水準(zhǔn)的回報(bào)，企業(yè)為了加強(qiáng)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)力與高回報(bào)所作出的承諾、決策和行動(dòng)就是戰(zhàn)略管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理過(guò)程使企業(yè)明白在不斷變化的市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)下，如何運(yùn)用公司的資源與能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。本課程首先介紹戰(zhàn)略管理者所面對(duì)的挑戰(zhàn)及不同戰(zhàn)略管理學(xué)派，并說(shuō)明公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向和管理過(guò)程（第一章）。接著分別說(shuō)明戰(zhàn)略管理過(guò)程（分析—制定—實(shí)施）的各個(gè)部分。戰(zhàn)略分析要求公司研究外部環(huán)境（第二章）和內(nèi)部環(huán)境（第三章）以確定市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅，并決定如何運(yùn)用公司的核心能力來(lái)追求預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略制定的行動(dòng)包括公司層戰(zhàn)略的選擇與評(píng)價(jià)（第四章）、事業(yè)層戰(zhàn)略的選擇（第五章）、如何將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)的具體職能部門(mén)（第六章）。經(jīng)濟(jì)全球化是公司選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要原因（第七章）。戰(zhàn)略的實(shí)施遠(yuǎn)比戰(zhàn)略制定困難，制約戰(zhàn)略性行動(dòng)的三項(xiàng)主要因素包括控制機(jī)制（第八章）、組織結(jié)構(gòu)與變革（第九章）及戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)模式（第十章）。這種分析—制定—實(shí)施的理性戰(zhàn)略管理模式將協(xié)助公司在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下做出有效的反應(yīng)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《公司戰(zhàn)略管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章公司戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理學(xué)派
第三節(jié) 公司戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理過(guò)程
第二章外部環(huán)境分析
第一節(jié) 外部環(huán)境概述
第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析
第四節(jié) 五種力量分析的范圍：從產(chǎn)業(yè)到戰(zhàn)略集團(tuán)
第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第三章公司的內(nèi)部環(huán)境分析
　第一節(jié) 影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素
　第二節(jié) 公司資源和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力
　第三節(jié) 公司內(nèi)部環(huán)境分析的方法
　第四節(jié) 公司的戰(zhàn)略意圖
第四章公司層戰(zhàn)略的選擇
　第一節(jié) 公司層戰(zhàn)略選擇
　第二節(jié) 公司層組合戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
　第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
第五章事業(yè)層戰(zhàn)略的選擇
　第一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　第二節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　第四節(jié) 顧客需求與價(jià)值鏈
第六章職能層戰(zhàn)略決策
　第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
　第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
　第三節(jié) 生產(chǎn)（作業(yè)）戰(zhàn)略
　第四節(jié) 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
　第五節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第七章公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　第一節(jié) 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性
　第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入戰(zhàn)略
　第三節(jié) 公司國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇
第八章戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的實(shí)施
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制
第九章戰(zhàn)略實(shí)施的組織
　第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
　第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的選擇與設(shè)計(jì)
　第三節(jié) 重新設(shè)計(jì)組織
第十章戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略杠桿
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的含義
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者能力與戰(zhàn)略的匹配
第四節(jié) 戰(zhàn)略杠桿
參考書(shū)目
附《公司戰(zhàn)略管理》自學(xué)考試大綱
　《公司戰(zhàn)略管理》考試題型舉例
　《自學(xué)考試大綱》后記