《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》

前言
引言 中國企業(yè)戰(zhàn)略迷失
第一篇 企業(yè)績效函數(shù)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　第一章 企業(yè)績效函數(shù)
　　第一節(jié) 具有二重性的企業(yè)本質(zhì)
　　第二節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)就是利潤最大化
　　第三節(jié) 做大蛋糕與分蛋糕的邏輯
　第二章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲
　　第一節(jié) 一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代已經(jīng)來臨
　　第二節(jié) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲
　　第三節(jié) 企業(yè)生命周期理論
　　第四節(jié) 管理是一門“科學(xué)”的“藝術(shù)”
第二篇 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　第一章 戰(zhàn)略的概念和內(nèi)涵
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略是達(dá)到最優(yōu)解的決策邏輯
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　第二章 戰(zhàn)略管理
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的六大誤區(qū)
　第三章 戰(zhàn)略行為管理
　　第一節(jié) 戰(zhàn)略行為管理
　　第二節(jié) 戰(zhàn)略行為管理變量
第三篇 企業(yè)家的戰(zhàn)略管理
　第一章 企業(yè)家
　　第一節(jié) 企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞”的創(chuàng)新者
　　第二節(jié) 企業(yè)家偏好與主導(dǎo)邏輯
　　第三節(jié) 總裁的生命周期理論
　　第四節(jié) 企業(yè)家精神
　　第五節(jié) 人性的弱點(diǎn)與企業(yè)家思維方式
　第二章 企業(yè)文化
　　第一節(jié) 企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理
　　第二節(jié) 使命
　　第三節(jié) 愿景
　　第四節(jié) 核心價(jià)值觀
　第三章 公司治理
　　第一節(jié) 公司治理的概念新解
　……
第四篇 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第二章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與藍(lán)海戰(zhàn)略
第五篇 SBBC戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模型
第一章 市場結(jié)構(gòu)（S）
第二章 客戶偏好（B）
第三章 經(jīng)營理念（B）
第四章 核心能力（C）
第六篇 戰(zhàn)略規(guī)劃與咨詢實(shí)實(shí)踐
第一章 戰(zhàn)略規(guī)則
第二章 戰(zhàn)略分析
第三章 戰(zhàn)略實(shí)施
第四章 戰(zhàn)略控制
第七篇 戰(zhàn)略管理高級(jí)版
第一章 價(jià)格戰(zhàn)及其成因
第二章 構(gòu)建進(jìn)入壁壘阻止競爭的方法
第三章 平臺(tái)戰(zhàn)略
第四章 戰(zhàn)略管理的哲學(xué)思考
第五章 成功戰(zhàn)略的判別
后記
主要參考文獻(xiàn)