項(xiàng)目采購(gòu)管理

1 項(xiàng)目采購(gòu)概述
　1.1 項(xiàng)目
　　1.1.1 項(xiàng)目的定義
　　1.1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)
　　1.1.3 項(xiàng)目的參與者
　　1.1.4 項(xiàng)目的生命周期
　1.2 項(xiàng)目采購(gòu)
　　1.2.1 項(xiàng)目采購(gòu)的定義
　　1.2.2 項(xiàng)目采購(gòu)的分類
　　1.2.3 項(xiàng)目采購(gòu)的原則
　1.3 項(xiàng)目采購(gòu)的特征
　　1.3.1 項(xiàng)目采購(gòu)的重要性
　　1.3.2 項(xiàng)目采購(gòu)的特殊性
　　1.3.3 項(xiàng)目采購(gòu)管理趨勢(shì)
　思考題
2 項(xiàng)目采購(gòu)流程管理
　2.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程
　　2.1.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理的一般過(guò)程
　　2.1.2 采購(gòu)計(jì)劃編制
　　2.1.3 詢價(jià)計(jì)劃編制
　　2.1.4 詢價(jià)
　　2.1.5 供方選擇
　　2.1.6 合同管理
　　2.1.7 合同收尾
　2.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式分析
　　2.2.1 傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
　　2.2.2 建筑工程管理模式
　　2.2.3 “設(shè)計(jì)一建造”工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
　　2.2.4 “設(shè)計(jì)一管理”工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
　　2.2.5 BOT項(xiàng)目采購(gòu)管理模式
　2.3 招標(biāo)投標(biāo)法的采購(gòu)方式和流程
　　2.3.1 招標(biāo)投標(biāo)法的概述
　　2.3.2 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的招標(biāo)方式
　　2.3.3 招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)
　　2.3.4 公開(kāi)招標(biāo)的流程
　　2.3.5 邀請(qǐng)招標(biāo)的流程
　　2.3.6 公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的區(qū)別
　2.4 項(xiàng)目采購(gòu)程序
　　2.4.1 項(xiàng)目周期與采購(gòu)程序的關(guān)系
　　2.4.2 世界銀行的項(xiàng)目周期
　　2.4.3 采購(gòu)各階段世界銀行的審查
　思考題
3 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃管理
　3.1 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃概述
　　3.1.1 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制訂的過(guò)程
　　3.1.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容
　　3.1.3 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的前提
　　3.1.4 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)信息
　3.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制
　　3.2.1 制訂采購(gòu)計(jì)劃要考慮的問(wèn)題
　　3.2.2 制訂采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)
　　3.2.3 采購(gòu)計(jì)劃的編制步驟
　3.3 制訂采購(gòu)計(jì)劃的工具和技術(shù)
　　3.3.1 自制或外購(gòu)分析
　　3.3.2 短期租賃與長(zhǎng)期租賃
　　3.3.3 采購(gòu)專家
　思考題
4 項(xiàng)目采購(gòu)成本管理
　4.1 項(xiàng)目采購(gòu)成本概述
　　4.1.1 項(xiàng)目采購(gòu)成本的概念
　　4.1.2 項(xiàng)目采購(gòu)成本的構(gòu)成
　　4.1.3 影響項(xiàng)目采購(gòu)成本的因素
　　4.1.4 項(xiàng)目采購(gòu)成本在各項(xiàng)目階段分布的分析
　4.2 項(xiàng)目采購(gòu)成本的確定方法研究
　　4.2.1 項(xiàng)目采購(gòu)成本的構(gòu)成分析
　　4.2.2 項(xiàng)目采購(gòu)成本的確定技術(shù)方法研究
　4.3 項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制方法研究
　　4.3.1 項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制方法分類研究
　　4.3.2 項(xiàng)目全過(guò)程采購(gòu)成本控制的基本方法研究
　思考題
5 工程項(xiàng)目采購(gòu)
　5.1 工程項(xiàng)目采購(gòu)概述
　　5.1.1 工程采購(gòu)的內(nèi)涵
　　5.1.2 工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式
　　5.1.3 工程項(xiàng)目采購(gòu)的各參與方
　　5.1.4 工程項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)具備的條件
　5.2 工程項(xiàng)目采購(gòu)的資格審查的流程
　　5.2.1 資格預(yù)審程序
　　5.2.2 資格預(yù)審文件的內(nèi)容
　　5.2.3 資格預(yù)審文件的填報(bào)要求
　　5.2.4 資格預(yù)審的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和方法
　　5.2.5 資格預(yù)審的評(píng)審結(jié)果與審查
　　5.2.6 資格后審的應(yīng)用分析
　5.3 工程招標(biāo)程序及各階段內(nèi)容
　　5.3.1 招標(biāo)一般程序
　　5.3.2 招標(biāo)各階段主要內(nèi)容
　5.4 工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)文件
　　5.4.1 投標(biāo)邀請(qǐng)函
　　5.4.2 投標(biāo)人須知
　　5.4.3 招標(biāo)資料表
　　5.4.4 通用合同條件
　　5.4.5 專用合同條件
　　5.4.6 技術(shù)規(guī)范
　　5.4.7 投標(biāo)書(shū)格式、投標(biāo)書(shū)附錄和投標(biāo)保函
　　5.4.8 工程量表
　　5.4.9 協(xié)議書(shū)、履約保函和預(yù)付款保函的格式
　　5.4.10 圖樣
　5.5 工程項(xiàng)目采購(gòu)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)
　　5.5.1 開(kāi)標(biāo)
　　5.5.2 評(píng)標(biāo)
　　5.5.3 中標(biāo)
　思考題
6 貨物采購(gòu)
　6.1 貨物采購(gòu)概述
　　6.1.1 貨物采購(gòu)的重要性及分類
　　6.1.2 貨物采購(gòu)的內(nèi)容和目的
　　6.1.3 貨物采購(gòu)計(jì)劃的編制
　　6.1.4 貨物采購(gòu)方式的選擇
　6.2 貨物采購(gòu)招標(biāo)主要流程
　　6.2.1 分標(biāo)方案的確定
　　6.2.2 開(kāi)標(biāo)
　　6.2.3 評(píng)標(biāo)
　6.3 貨物采購(gòu)的招標(biāo)文件
　　6.3.1 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)
　　6.3.2 投標(biāo)人須知
　　6.3.3 招標(biāo)資料表
　　6.3.4 通用合同條件
　　6.3.5 專用合同條件
　　6.3.6 貨物需求一覽表
　　6.3.7 技術(shù)規(guī)格
　6.4 貨物采購(gòu)的特殊規(guī)定
　　6.4.1 貨物的包裝、運(yùn)輸和保險(xiǎn)
　　6.4.2 稅費(fèi)
　　6.4.3 履約保證金
　思考題
7 咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)
　7.1 咨詢服務(wù)概述
　　7.1.1 咨詢服務(wù)的含義
　　7.1.2 咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)
　　7.1.3 咨詢服務(wù)組織
　　7.1.4 咨詢服務(wù)合同與費(fèi)用
　……
8 政府項(xiàng)目采購(gòu)
9 國(guó)際項(xiàng)目項(xiàng)目采購(gòu)
10 項(xiàng)目合同管理
11 項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
12 FIDIC