共青團(tuán)工作項(xiàng)目管理

第一章 管理基礎(chǔ)理論
　1.1 管理的范疇
　1.2 管理的發(fā)展
　1.3 管理的創(chuàng)新
　案例 首鋼ERP工程管理創(chuàng)新實(shí)施方法
　練習(xí)
第二章 項(xiàng)目管理
　2.1 項(xiàng)目管理概念
　2.2 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　2.3 項(xiàng)目管理的新視角
　2.4 項(xiàng)目管理的知識體系
　案例 PCC公司應(yīng)用項(xiàng)目整體管理大大縮短技改項(xiàng)目建設(shè)周期
　練習(xí)
第三章 共青團(tuán)工作項(xiàng)目管理
　3.1 共青團(tuán)工作項(xiàng)目
　3.2 共青團(tuán)工作項(xiàng)目管理的特性
　3.3 共青團(tuán)工作項(xiàng)目管理若干概念
　案例 青年工作項(xiàng)目管理——共青團(tuán)工作的新探索
　練習(xí)
第四章 共青團(tuán)工作項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)
　4.1 項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
　4.2 共青團(tuán)工作項(xiàng)目管理的環(huán)境
　4.3 項(xiàng)目組織形式
　4.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
　4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　案例 誰是合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
　練習(xí)
第五章 項(xiàng)目的啟動
　5.1 需求來源與調(diào)查
　5.2 項(xiàng)目構(gòu)思與發(fā)起
　5.3 項(xiàng)目選擇與目標(biāo)確定
　5.4 項(xiàng)目可行性研究
　案例 武漢市青年文化創(chuàng)新行動項(xiàng)目分析報(bào)告書
　練習(xí)
第六章 項(xiàng)目的計(jì)劃
　6.1 項(xiàng)目計(jì)劃的作用與形式
　6.2 項(xiàng)目計(jì)劃的編制
　6.3 項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法
　案例 某團(tuán)市委項(xiàng)目計(jì)劃書
　練習(xí)
第七章 項(xiàng)目的實(shí)施
　7.1 項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作
　7.2 項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建設(shè)
　7.3 按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目
　7.4 解決問題的程序
　案例 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面臨的困難有哪些
　練習(xí)
第八章 項(xiàng)目的控制
　8.1 項(xiàng)目控制的過程
　8.2 項(xiàng)目控制的內(nèi)容及系統(tǒng)
　8.3 項(xiàng)目的進(jìn)度控制
　8.4 項(xiàng)目的成本控制
　8.5 項(xiàng)目的質(zhì)量控制
　8.6 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
　案例 某市青少年維權(quán)活動實(shí)施方案
　練習(xí)
第九章 項(xiàng)目的結(jié)束
　9.1 項(xiàng)目終止的方式
　9.2 項(xiàng)目相關(guān)文件歸檔
　9.3 項(xiàng)目實(shí)施后評價(jià)
　案例 貴州畢節(jié)團(tuán)地委“五四”系列活動安排
　練習(xí)
第十章 項(xiàng)目管理理論與方法拓展
　10.1 不確定性分析理論與方法
　10.2 項(xiàng)目融資
　案例 深圳沙角B電廠項(xiàng)目建設(shè)與融資模式
　練習(xí)
第十一章 共青團(tuán)工作項(xiàng)目管理工具軟件——Microsoft Project 2003應(yīng)用
　11.1 Microsoft Project 2003的功能及系統(tǒng)要求
　11.2 項(xiàng)目管理與Project 2003的關(guān)系
　11.3 Microsoft Project 2003工作界面
　11.4 Microsoft Project 2003基本操作
　11.5 Microsoft Project 2003建立項(xiàng)目
第十二章 典型案例
　案例一 共青團(tuán)貴州省第十一次代表大會
　案例二 中鐵五局集團(tuán)第二屆青年職業(yè)技能大賽項(xiàng)目
　案例三 “春暉行動”鳳岡縣花坪東山街道建設(shè)現(xiàn)場捐贈大會
主要參考文獻(xiàn)
后記