企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）

上篇　總體分析
第一章　導論
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理思想的起源與演變
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本涵義與特征
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用及容易出現的問題
本章案例分析　太陽馬戲團開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的啟示
第二章　戰(zhàn)略分析與制定
第一節(jié) 國際環(huán)境分析
第二節(jié)　外部環(huán)境分析
第三節(jié) 內部環(huán)境分析
本章案例分析1　對空運產業(yè)競爭結構的個案分析
本章案例分析2　通用電器公司的戰(zhàn)略管理
第三章　戰(zhàn)略選擇及其評價
第一節(jié)　穩(wěn)定戰(zhàn)略
第二節(jié)　發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié)　防御戰(zhàn)略
第四節(jié)　綜合戰(zhàn)略
本章案　例分析福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇與演變
本章案　例討論IBM的災難與重生
第四章　戰(zhàn)略實施及其控制
第一節(jié)　導致戰(zhàn)略規(guī)劃及實施失敗的常見錯誤
第二節(jié)　戰(zhàn)略實施成功的五要素
第三節(jié)　戰(zhàn)略控制的類型及過程
本章案例分析　進行科學管理和控制的小天鵝
本章案例討論1　愛多神話的興衰始末
本章案例討論2　麥當勞是否太多了
第五章　戰(zhàn)略分析的主要方法
第一節(jié)　價值鏈分析法
第二節(jié)　SWOT分析
第三節(jié)　波士頓矩陣分析法
本章案例分析　對G集團發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析
下篇　競爭戰(zhàn)略
第六章　企業(yè)核心競爭能力戰(zhàn)略
第一節(jié)　核心競爭能力的涵義與特征
第二節(jié)　企業(yè)核心競爭能力的識別
第三節(jié)　核心競爭能力的內部構建
第四節(jié)　中國企業(yè)培育核心競爭能力的基本對策
本章案例分析　耐克的創(chuàng)新與保守
本章案例討論　海爾模式
第七章　企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)　品牌的涵義與價值構成
第二節(jié)　品牌的設計與定位
第三節(jié)　品牌培育與品牌戰(zhàn)略的制定
第四節(jié)　品牌延伸與國際化策略
本章案例分析l　羅拉品牌的定位與決策
本章案例分析2　企業(yè)品牌的整合營銷
本章案例討論　非常可樂向可口可樂宣戰(zhàn)
第八章　成本優(yōu)勢與產品差異化戰(zhàn)略
第一節(jié)　成本優(yōu)勢戰(zhàn)略
第二節(jié)　產品差異化戰(zhàn)略
本章案例分析　沃爾·馬特與邯鋼以低成本保持競爭優(yōu)勢的比較分析
本章案例討論　簡單加法造就強大夢——福中電腦成功的啟示
第九章　企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)　多元化戰(zhàn)略的分類
第二節(jié)　多元化戰(zhàn)略的目標
第三節(jié)　實施多元化戰(zhàn)略的途徑
第四節(jié)　實施多元化戰(zhàn)略的風險
本章案例分析l　一個戰(zhàn)略兩種結果——北大方正集團與巨人集團多元化戰(zhàn)略對比分析
本章案例分析2　三九：多元化進程中的狂歡與傷痛
本章案例討論　佳能的快速擴張與百事可樂的主業(yè)回歸
第十章　企業(yè)戰(zhàn)略聯盟發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)　戰(zhàn)略聯盟的涵義與特征
第二節(jié)　戰(zhàn)略聯盟的收益與發(fā)展
第三節(jié)　戰(zhàn)略聯盟的風險與策略
第四節(jié)　國際戰(zhàn)略聯盟
本章案例分析　相逢一笑泯恩仇——美國和日本運輸公司重建戰(zhàn)略聯盟的成功案例
本章案例討論　聯想與跨國公司巨頭的攜手合作
第十一章　企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié)　企業(yè)國際化的發(fā)展階段和經營方式
第二節(jié)　企業(yè)國際化進程中的出口營銷策略
第三節(jié)　企業(yè)國際化進程中的對外直接投資策略
本章案例討論1　日本豐田公司進軍美國市場的策略
本章案例討論2　格蘭仕——比較優(yōu)勢下的選擇
本章案例討論3　TCL：坎坷的國際化之路
主要參考文獻