戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲：方法·實務(wù)·案例

第一章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略簡述
開篇案例 遠望谷該如何規(guī)劃自己的戰(zhàn)略？
第一節(jié) 戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？
一、什么是戰(zhàn)略？
二、企業(yè)愿景
三、戰(zhàn)略目標(biāo)
四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
五、職能戰(zhàn)略
第二節(jié) 為什么要制定戰(zhàn)略？
第三節(jié) 怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略？
一、外部環(huán)境分析
二、企業(yè)內(nèi)部分析
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 誰來制定企業(yè)戰(zhàn)略？
一、戰(zhàn)略制定分工
二、戰(zhàn)略制定方法
第二章 外部環(huán)境分析
開篇案例 華新水泥該如何分析自己所處的外部環(huán)境？
第一節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的外部因素有哪些？
第二節(jié) 如何進行宏觀環(huán)境分析？
一、經(jīng)濟因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社會/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三節(jié) 如何進行行業(yè)環(huán)境分析？
一、市場需求與供給分析
二、行業(yè)生命周期分析
三、行業(yè)集中度分析
第四節(jié) 如何進行競爭環(huán)境分析？
一、五種競爭力分析
二、競爭對手分析
第五節(jié) 如何進行消費者分析？
第三章 企業(yè)內(nèi)部分析
開篇案例 永琪應(yīng)如何做企業(yè)內(nèi)部分析？
第一節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)部因素有哪些？
第二節(jié) 如何進行企業(yè)發(fā)展階段分析？
一、企業(yè)生命周期理論
二、產(chǎn)品生命周期理論
三、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展階段
第三節(jié) 如何進行企業(yè)財務(wù)狀況分析？
一、財務(wù)分析主要方法
二、財務(wù)分析主要指標(biāo)
第四節(jié) 如何進行企業(yè)競爭成本分析？
一、企業(yè)價值鏈
二、行業(yè)價值鏈
三、運用價值鏈進行成本分析
第五節(jié) 如何進行企業(yè)核心競爭力分析？
一、企業(yè)資源分析
二、企業(yè)能力分析
三、企業(yè)核心競爭力分析
第六節(jié) 如何進行企業(yè)管理成熟度分析
第七節(jié) 如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃
開篇案例 順電應(yīng)該如何擺脫目前的發(fā)展困境？
第一節(jié) 怎樣確定企業(yè)愿景？
第二節(jié) 怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)？
一、戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
二、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
第三節(jié) 怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略
四、客戶戰(zhàn)略
第四節(jié) 怎樣制定職能戰(zhàn)略？
一、營銷戰(zhàn)略
二、生產(chǎn)戰(zhàn)略
三、人力資源戰(zhàn)略
四、財務(wù)戰(zhàn)略
五、技術(shù)戰(zhàn)略
第五章 戰(zhàn)略規(guī)劃案例
第一節(jié) XX集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、五金行業(yè)基本分類
二、五金主要生產(chǎn)、消費分布
三、我國五金行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
第二節(jié) YY鞋業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃