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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)共分五章，第一章介紹了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概況，包括戰(zhàn)略規(guī)劃基本內(nèi)容、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性、戰(zhàn)略規(guī)劃程序以及戰(zhàn)略規(guī)劃分工。第二章是從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)分析企業(yè)所面臨的機(jī)遇與威脅，包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相關(guān)者分析。第三章是從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)來(lái)分析企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，包括企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析、發(fā)展階段分析、核心能力分析、管理成熟度分析等。第四章詳細(xì)描述了制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，包括企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的制定程序與方法。第五章介紹了兩個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例。本書(shū)是一本實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)用操作書(shū)籍，它簡(jiǎn)明地介紹戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論，中間穿插大量案例，讓讀者一邊了解理論，一邊通過(guò)實(shí)際案例印證理論，最終達(dá)到對(duì)理論的運(yùn)用自如。本書(shū)可作為企業(yè)管理者、戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)藛T以及工商管理碩士全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程和方法的讀本，幫助他們科學(xué)、規(guī)范地制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

作者簡(jiǎn)介

　　唐東方，資深戰(zhàn)略專家、高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)，某咨詢集團(tuán)咨詢總監(jiān)。擁有多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化的研究和咨詢。曾為柳工、建峰化工、世紀(jì)證券、青松建化、中恒集團(tuán)、河池化工、廣西斯壯、廣投集團(tuán)、貴航股份、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、阿克蘇電力、星河地產(chǎn)等50余家上市公司和大中型企業(yè)集團(tuán)提供管理咨詢服務(wù)，為200余家中小、企業(yè)提供多種形式的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。代表著作有：《戰(zhàn)略路徑》《人力資源管理實(shí)用操作經(jīng)典》《人力資源規(guī)劃》《職業(yè)生涯規(guī)劃》等。

圖書(shū)目錄

第一章企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)述
開(kāi)篇案例遠(yuǎn)望谷該如何規(guī)劃自己的戰(zhàn)略？
第一節(jié) 戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容？
一、什么是戰(zhàn)略？
二、企業(yè)愿景
三、戰(zhàn)略目標(biāo)
四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
五、職能戰(zhàn)略
第二節(jié) 為什么要制定戰(zhàn)略？
第三節(jié) 怎樣制定企業(yè)戰(zhàn)略？
一、外部環(huán)境分析
二、企業(yè)內(nèi)部分析
三、戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié) 誰(shuí)來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略？
一、戰(zhàn)略制定分工
二、戰(zhàn)略制定方法
第二章外部環(huán)境分析
開(kāi)篇案例華新水泥該如何分析自己所處的外部環(huán)境？
第一節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的外部因素有哪些？
第二節(jié) 如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析？
一、經(jīng)濟(jì)因素
二、政治/法律因素
三、人口因素
四、社會(huì)/文化因素
五、地理因素
六、科技因素
第三節(jié) 如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析？
一、市場(chǎng)需求與供給分析
二、行業(yè)生命周期分析
三、行業(yè)集中度分析
第四節(jié) 如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析？
一、五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
第五節(jié) 如何進(jìn)行消費(fèi)者分析？
第三章企業(yè)內(nèi)部分析
開(kāi)篇案例永琪應(yīng)如何做企業(yè)內(nèi)部分析？
第一節(jié) 影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)部因素有哪些？
第二節(jié) 如何進(jìn)行企業(yè)發(fā)展階段分析？
一、企業(yè)生命周期理論
二、產(chǎn)品生命周期理論
三、企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展階段
第三節(jié) 如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析？
一、財(cái)務(wù)分析主要方法
二、財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
第四節(jié) 如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析？
一、企業(yè)價(jià)值鏈
二、行業(yè)價(jià)值鏈
三、運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析
第五節(jié) 如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析？
一、企業(yè)資源分析
二、企業(yè)能力分析
三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第六節(jié) 如何進(jìn)行企業(yè)管理成熟度分析
第七節(jié) 如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
第四章戰(zhàn)略規(guī)劃
開(kāi)篇案例順電應(yīng)該如何擺脫目前的發(fā)展困境？
第一節(jié) 怎樣確定企業(yè)愿景？
第二節(jié) 怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)？
一、戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
二、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
第三節(jié) 怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略
四、客戶戰(zhàn)略
第四節(jié) 怎樣制定職能戰(zhàn)略？
一、營(yíng)銷戰(zhàn)略
二、生產(chǎn)戰(zhàn)略
三、人力資源戰(zhàn)略
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
五、技術(shù)戰(zhàn)略
第五章戰(zhàn)略規(guī)劃案例
第一節(jié) XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、五金行業(yè)基本分類
二、五金主要生產(chǎn)、消費(fèi)分布
三、我國(guó)五金行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
第二節(jié) YY鞋業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃