Scrum敏捷項目管理實戰(zhàn)

第Ⅰ部分　采納Scrum
第1章　采納Scrum之前的必要準備
Scrum需要新的企業(yè)文化
　　讓事實證明Scrum值得嘗試
　　評估未來變革的類型
　　告誡
　第2章　Scrum的啟動
　　Scrum啟動會議
　第3章　采納Scrum的第1年
　　第1個月
　　第2個月
　　　轉(zhuǎn)型項目Backlog障礙的來源
　　碰到問題怎么辦？
　　第3個月及以后
　第4章　在摩擦中變革——改變“肌肉記憶”
　　瀑布式思維
　　命令與控制
　　對抗自然法則的承諾
　　隱瞞事實
　　結(jié)語
　第5章　轉(zhuǎn)型中的企業(yè)
　　Contoso公司案例
　　　情景
　　　運用Scrum
　　　結(jié)果
　　其他意見
　　Humongous公司案例
　背景
　運用Scrum的第一階段
　第一階段的結(jié)果
　第二階段的背景
　運用Scrum的第二階段
　第二階段的結(jié)果
　其他意見
　　Woodgrove銀行案例
　 運用Scrum
　　Litware公司案例
　情景
　運用Scrum
　結(jié)果
　其他意見
第Ⅱ部分 Scrum企業(yè)工作實踐
　第6章　組織實踐
＃1：組織企業(yè)工作
　　＃2：為高科技產(chǎn)品公司組織工作
　?。?：為其他企業(yè)組織工作
　?。?：為企業(yè)運營自動化的新系統(tǒng)組織工作
　　＃5：組織來自不同角度的復(fù)雜性
　?。?：為優(yōu)化軟件產(chǎn)品系列架構(gòu)而組織工作
　第7章　工程實踐
＃1：按照功能組織多層系統(tǒng)工作
＃2：多層系統(tǒng)的集成
＃3：集成Scrum團隊和未使用Scrum團隊的工作
總結(jié)
　第8章 關(guān)于人的實踐
　?。?：在企業(yè)工作中組織人員
　　＃2：團隊的建立
　　……
　第9章　產(chǎn)品管理/客戶
第Ⅲ部分　附錄