牛根生談創(chuàng)業(yè)

第一章 創(chuàng)業(yè)沒有終點(diǎn)——牛根生論創(chuàng)業(yè)信念
創(chuàng)業(yè)難，你不難別人都要難你
將平凡的事情做得不平凡
“異心圓”變“同心圓”
聚焦：一心一意做好一件事
“我們一直在創(chuàng)業(yè)”
第二章 只要不放棄，就會有出路——牛根生論創(chuàng)業(yè)素質(zhì)與精神
忍讓：打不還手，罵不還口叭
激情：被事業(yè)燃燒不知疲倦
不放棄：創(chuàng)業(yè)沒有退路
膽量：創(chuàng)業(yè)是勇敢者的游戲
冒險(xiǎn)：只要不死就行
第三章 內(nèi)蒙牛·中國?！な澜缗！８搫?chuàng)業(yè)思維與戰(zhàn)略
三步走戰(zhàn)略
抓住“三大機(jī)遇”
難易律：先難而后易
生態(tài)圈：在發(fā)展別人中發(fā)展自己
第四章 錢袋向腦袋靠攏——牛根生論經(jīng)營理念
讓財(cái)力給智力“打工”
目標(biāo)決定行動
飛船定律：怏者制勝
一次就做成功
小區(qū)包圍超市
第五章 “使用是最人的培養(yǎng)”——牛根生論創(chuàng)業(yè)用人策略
舉賢一定要避親
不同階段用不同人才
三合論：崗位要與人匹配
“使用是最大的培養(yǎng)”
變形蟲理論：用人之長處
※延伸閱讀一 “儲備干部”一“處備干布”
※延伸閱讀二 帶工具的人
第六章 向下“經(jīng)營人心”——牛根生論創(chuàng)業(yè)激勵
讓每個人“給自己干”
高薪資：提高原始核動力
培訓(xùn)是最大的福利
尊重員工：發(fā)揮員工潛能
向下“經(jīng)營人心”
※延伸閱讀 蒙牛給員工家屬的慰問信
第七章 管轄與治理——牛根生論管理創(chuàng)新
制度之上的管轄與治理
全盲定律：避免決策風(fēng)險(xiǎn)
制度創(chuàng)新：打造百年蒙牛
三權(quán)分立的創(chuàng)新模式
民企黨組織：“管三頭”
※延伸閱讀一 沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)
※延伸閱讀二 數(shù)目字管理
第八章 營心：贏得消費(fèi)者心智——牛根生論營銷策略
營銷以產(chǎn)品為中心
玩轉(zhuǎn)娛樂營銷
“非奧運(yùn)營銷”
事件營銷：跟社會形成共振
消費(fèi)者教育：提倡全民喝奶
參觀也是生產(chǎn)力
營心：贏得消費(fèi)者心智
第九章 強(qiáng)勢媒體造就強(qiáng)勢品牌——牛根生論品牌創(chuàng)建
一個會說話的名字
甘居“第二品牌”
地區(qū)品牌帶動企業(yè)品牌
強(qiáng)勢媒體造就品牌
售后是品牌最后一公里
危機(jī)公關(guān)：扭轉(zhuǎn)品牌危局
※延伸閱讀 牛根生談“硬聞”
第十章 國際競爭眼光——牛根生論競爭與國際化
獅子與羚羊：競爭隊(duì)友
空隙在哪里，機(jī)會在哪里
競爭，從設(shè)計(jì)時(shí)開始
國際競爭眼光
傍大牌：巧借外力
※延伸閱讀 中國企業(yè)成長的“十大力量”
第十一章 “控股原則”不能討論——牛根生論創(chuàng)業(yè)融資與上市
“結(jié)婚目的是離婚帶走財(cái)產(chǎn)”
金融投資與產(chǎn)業(yè)投資
“五引”：帶來的不只是資金
“控股”原則不能討論
用全球股民錢辦中國公民事
第十二章 最重要的資源是人心——牛根生論企業(yè)文化
企業(yè)文化是第二生產(chǎn)力
“與自己較勁”
最重要的資源是人心
小勝憑智，大勝靠德
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：學(xué)相同思相近
拿來主義：綜合就是創(chuàng)造
※延伸閱讀一 蒙牛的企業(yè)宗旨
※延伸閱讀二 蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
第十三章 財(cái)散人聚，財(cái)聚人散——牛根生論創(chuàng)業(yè)人生
“不適合做副總裁”
離開伊利的日子
創(chuàng)業(yè)，選擇老本行
募股：解決資金問題
財(cái)聚人散，財(cái)散人聚
第十四章給企業(yè)安裝一顆感恩的心——牛根生論財(cái)富與社會責(zé)任
％的悲劇全跟錢有關(guān)
給企業(yè)安裝一顆感恩的心
給孩子留下精神遺產(chǎn)
“負(fù)責(zé)任的企業(yè)家”
※延伸閱讀 大品牌就得負(fù)大責(zé)任
附錄一 牛根生精彩語錄
附錄二 牛根生個人檔案
后 記
參考文獻(xiàn)