戰(zhàn)略管理

前言
第1章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　1.1 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
　1.2　戰(zhàn)略管理過程
　1.3 不同情況下的戰(zhàn)略管理
　習題
　案例1.1　聯(lián)想集團的戰(zhàn)略演變
第2章　外部環(huán)境分析
　2.1　環(huán)境構成與分析技術
　2.2　總體環(huán)境分析
　2.3　行業(yè)環(huán)境分析
　2.4　競爭對手分析
　習題
　案例2.1　溫州制鞋集群
　案例2.2　皇明集團的政治戰(zhàn)略
第3章　內部環(huán)境分析
3.1　價值鏈分析方法
3.2　資源和能力
3.3　核心競爭力
3.4　能力的競爭性評價
習題
案例3.1　新鮮制造
案例3.2　萬科2006：工業(yè)化生產(chǎn)元年
第4章　業(yè)務層戰(zhàn)略
4.1　競爭戰(zhàn)略
4.2　行業(yè)生命周期階段
習題
案例4.1　格蘭仕與成本領先戰(zhàn)略
案例4.2　蘋果iPod演繹夢幻藝術
第5章　動態(tài)競爭戰(zhàn)略
5.1　動態(tài)競爭與競爭優(yōu)勢
5.2　競爭對抗模型
5.3　進攻戰(zhàn)略
5.4　防御戰(zhàn)略
習題
案例5.1　今麥郎與五谷道場：闖入者的天堂與地獄
第6章　國際化戰(zhàn)略
6.1 經(jīng)濟全球化與企業(yè)國際化經(jīng)營
6.2 國際化戰(zhàn)略的類型
　……
第7章　公司層戰(zhàn)略
第8章　聯(lián)盟和并購
第9章　戰(zhàn)略實施
第10章　戰(zhàn)略領導和戰(zhàn)略變革
主要參考文獻