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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì)管理》以浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)一期工程、上海軌道交通工程、上海磁浮示范線工程、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程、虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程和虹橋綜合交通樞紐工程等重大基礎(chǔ)設(shè)施案例為基礎(chǔ)，將理論探討和案例分析相結(jié)合，提出了業(yè)主角度設(shè)計(jì)管理的概念。全書(shū)內(nèi)容主要分“設(shè)計(jì)管理概論”和“設(shè)計(jì)管理手法”兩大部分。設(shè)計(jì)管理概論部分，首先分析了設(shè)計(jì)管理的概念，然后比較全面地討論了設(shè)計(jì)管理的參與者、設(shè)計(jì)管理的模式、設(shè)計(jì)單位的選定、設(shè)計(jì)取費(fèi)的管理、設(shè)計(jì)合同的管理、設(shè)計(jì)審查制度、設(shè)計(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理制度等設(shè)計(jì)管理制度。設(shè)計(jì)管理手法部分，主要結(jié)合實(shí)踐案例，進(jìn)行分析提煉，針對(duì)設(shè)計(jì)管理過(guò)程創(chuàng)造性地提出了九大設(shè)計(jì)管理手法：邊界管理法、風(fēng)險(xiǎn)管理法、生命成本法、功能價(jià)值法、目標(biāo)價(jià)值法、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控法、系統(tǒng)思維法、科技放大法、綜合激勵(lì)法。本書(shū)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)等專業(yè)人員具有一定的參考價(jià)值，也可供大專院校相關(guān)專業(yè)師生參考閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　劉武君，1984年畢業(yè)于清華大學(xué)建筑系，現(xiàn)任上海機(jī)場(chǎng)（集團(tuán)）有限公司總工程師、上海機(jī)場(chǎng)建設(shè)指揮部總工程師、上海虹橋綜合交通樞紐工程建設(shè)指揮部總工程師。兼任清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)民航大學(xué)教授。曾任上海申通集團(tuán)有限公司總工程師、上海磁浮交通發(fā)展有限公司總工程師、國(guó)家磁浮交通工程技術(shù)研究中心副主任等職。

圖書(shū)目錄

前言
上篇設(shè)計(jì)管理概論
第一章設(shè)計(jì)管理的概念
一、設(shè)計(jì)管理的定義
二、為什么需要專業(yè)的設(shè)計(jì)管理
三、設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容
四、設(shè)計(jì)管理的意義
五、設(shè)計(jì)管理的定位
第二章設(shè)計(jì)管理制度
一、設(shè)計(jì)管理的參與者
二、設(shè)計(jì)管理的模式
三、設(shè)計(jì)單位的選定
四、設(shè)計(jì)取費(fèi)的管理
五、設(shè)計(jì)合同的管理
六、設(shè)計(jì)審查制度
七、設(shè)計(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)
八、項(xiàng)目經(jīng)理制度
下篇設(shè)計(jì)管理手法
第三章邊界管理法
一、邊界要盡可能的少，要減少管理者的工作量
二、邊界的劃分要與管理者的整合能力相適應(yīng)
三、邊界的劃分要與管理對(duì)象的實(shí)際情況相結(jié)合
四、邊界劃分要與建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理相結(jié)合
五、邊界的劃分也會(huì)影響管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
第四章風(fēng)險(xiǎn)管理法
一、分散風(fēng)險(xiǎn)
二、使用成熟技術(shù)
三、使用有經(jīng)驗(yàn)者，包括成功者、失敗者
四、要制訂詳盡可行的實(shí)施計(jì)劃
第五章生命成本法
一、項(xiàng)目的全生命周期成本
二、項(xiàng)目的全生命成本的控制
第六章功能價(jià)值法
一、分析功能需求要究極徹底
二、設(shè)計(jì)理念要與時(shí)俱進(jìn)
三、功能要求要以人為本
四、功能要與價(jià)值相匹配
五、最低功能需求與舒適性需求的關(guān)系
第七章目標(biāo)價(jià)值法
一、設(shè)立投資和設(shè)計(jì)的目標(biāo)
二、采用相似或相同的“標(biāo)桿項(xiàng)目”
三、確定投資總額或單價(jià)
……
第八章標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控法
第九章系統(tǒng)思維法
第十章科技放大法
第十一章綜合激勵(lì)法
結(jié)語(yǔ)
案例目錄
圖表目錄