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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如1984年誕生的聯(lián)想、萬科如今定然忙于籌備2009年的25周年慶典。而誕生于1969年的萬向集團(tuán)是一個(gè)特例，40年的成長讓它驕傲地站到了最年長的中國企業(yè)之列。中國人有逢五逢十大慶典的傳統(tǒng)，這也情有可原，一家公司成功的標(biāo)志首先便是滄桑歷史的長短，于是，在眾多企業(yè)奔向百年歷程的道路上，數(shù)代人的努力才能鑄就一個(gè)穩(wěn)固的王國，因此也便有了代際續(xù)存的問題。相較于眾多代際學(xué)說，我更贊同徐王嬰在此書中提出的“浙商1.5代”概念。中國企業(yè)盡管長如萬向40年，或聯(lián)想、萬科25年，但實(shí)際上都是一代人的事業(yè)，至少到今天，63歲的魯冠球、64歲的柳傳志，或是57歲的王石依然活躍在企業(yè)經(jīng)營的事業(yè)中，而新的接班人也還在前輩的指引下循序前進(jìn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《浙商1.5代浙商30年1.5代里程》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

代序進(jìn)化中的商人吳曉波
自序什么是浙商1．5代？
第一章萬向傳奇
　第一節(jié) 一個(gè)民營企業(yè)的中國傳奇
　第二節(jié) 魯冠球，超越代際的“不倒翁”
　第三節(jié) 魯偉鼎，“飆車一族”的“少掌門”
　第四節(jié) 關(guān)于萬向傳承的N個(gè)猜想
第二章橫店故事
　第一節(jié) 橫店版的小鎮(zhèn)傳奇
　第二節(jié) 徐文榮，現(xiàn)代“愚公”的東方智慧
　第三節(jié) 徐永安，橫店模式的改良者
　第四節(jié) 從“圓明新園”事件看父子差異
第三章傳化家史
　第一節(jié) 一個(gè)蕭山民企的現(xiàn)代神話
　第二節(jié) 徐傳化，拉二胡的創(chuàng)業(yè)者
　第三節(jié) 徐冠巨，一個(gè)“紅頂商人”的成長軌跡
　第四節(jié) 從傳化轉(zhuǎn)型看父子傳承
第四章均瑤之夢(mèng)
　第一節(jié) 一個(gè)溫州民企的“飛天”之旅
　第二節(jié) 王均瑤，“膽大包天”的先驅(qū)者
　第三節(jié) 王均金，“以退為進(jìn)”跨越均瑤時(shí)代
　第四節(jié) 從均瑤傳承看浙商轉(zhuǎn)型
第五章方太之歌
　第一節(jié) 一個(gè)寧波民企的創(chuàng)新之路
　第二節(jié) 茅理翔，家族企業(yè)的“傳道士”
　第三節(jié) 茅忠群，我專故我“酷”
　第四節(jié) 從方太傳承看浙商遺傳基因
第六章萬事利之力
　第一節(jié) 一個(gè)社辦企業(yè)的變遷
　第二節(jié) 沈愛琴，用親和力“打天下”
　第三節(jié) 李建華，用思想力“拓”江山
　第四節(jié) 萬事利的N個(gè)懸念
一個(gè)超越代際的話題（代后記）