風(fēng)雨征程：浙江高校后勤改革30年

上篇 歷程
　第1章 投石問路——浙江高校后勤傳統(tǒng)管理階段（1978--1985）
　1.1 “大而雜、小而全”
　1.2 “拓荒”的艱辛
　1.3 創(chuàng)辦勞動(dòng)服務(wù)公司
　1.4 豆腐房和吸氣排煙灶
　1.5 學(xué)生食堂的經(jīng)濟(jì)承包
　第2章 牛刀初試——浙江高校后勤社會(huì)化改革探索階段（1985--1999）
　2.1 研究會(huì)的成立和改革的推進(jìn)
　2.2 副食品基地建設(shè)
　2.3 高校黨政“一把手”會(huì)議
　2.4 “一體兩制”的探索
　2.5 食堂裝修與宿舍公寓化管理
　2.6 中德高校后勤管理研討會(huì)
　2.7 溫州會(huì)議
　2.8 技能比武與文藝匯演
　2.9 校園精神文明建設(shè)
　2.10 四校合并和后勤集團(tuán)的誕生
　第3章 大展宏圖——浙江高校后勤社會(huì)化改革全面推進(jìn)階段（1999至今）
　 3.1 分離與改制
　 3.2 突破“瓶頸
　　3.3 大手筆興建高教園區(qū)
　　3.4 嘗試股份制
　　3.5 經(jīng)受“非典”考驗(yàn)
　　3.6 新校區(qū)開園
　　3.7 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
　　3.8 開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)
　　3.9 “創(chuàng)爭”活動(dòng)
　　3.10 應(yīng)對“漲價(jià)風(fēng)潮”
　　3.11 平安校園建設(shè)
　　3.12 推行聯(lián)合采購
　　3.13 浙江教育后勤信息網(wǎng)
　　3.14 行業(yè)組織作用凸顯
中篇 成果
　第4章 應(yīng)運(yùn)而生——浙江高校后勤改革基本模式
　4.1 內(nèi)化型模式
　 4.1.1 浙江大學(xué)模式
　 4.1.2 浙江工業(yè)大學(xué)模式
　4.1.3 內(nèi)化型模式實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
　4.2 外化型模式
4.2.1 濱江高教園區(qū)模式
4.2.2 浙江中醫(yī)藥大學(xué)模式
4.2.3 外化型模式實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
　4.3 混合型模式
4.3.1 溫州醫(yī)學(xué)院模式
4.3.2 臺(tái)州學(xué)院模式
4.3.3 混合型模式實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
　4.4 模式評析及優(yōu)化
4.4.1 內(nèi)化型模式之利弊
4.4.2 外化型模式之利弊
4.4.3 混合型模式之利弊
　第5章　碩果累累——浙江高校后勤改革初步實(shí)現(xiàn)“四化”
　第6章　永放光芒——浙江高校后勤的改革精神
下篇　展望
　第7章　與時(shí)俱進(jìn)——浙江高校后勤發(fā)展背景
　第8章　再鑄輝煌——浙江高校后勤發(fā)展前瞻
附件
參考文獻(xiàn)
后記