建設(shè)工程管理細(xì)節(jié)案例與點(diǎn)評(píng)

前言
第1章 建設(shè)工程管理進(jìn)入細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
1.1 成就任何事業(yè)，無(wú)不從細(xì)節(jié)做起
1.2 “蟻穴”真的可以毀“千里之堤”
1.3 建設(shè)工程的差距就在細(xì)節(jié)之中
1.4 “稀世”工程建設(shè)中的奇特細(xì)節(jié)
1.5 建設(shè)工程管理進(jìn)入細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代
第2章 建設(shè)工程合同訂立與實(shí)施相關(guān)細(xì)節(jié)案例
2.1 “免費(fèi)設(shè)計(jì)、免費(fèi)拆除”的爭(zhēng)論——合同訂立細(xì)節(jié)
2.2 合同約定是“恢復(fù)”，實(shí)際施工是“新建”——合同文件中關(guān)鍵詞的應(yīng)用細(xì)節(jié)
2.3 “地基”與“基礎(chǔ)”引起的麻煩——合同中專業(yè)術(shù)語(yǔ)的文字審查細(xì)節(jié)
2.4 “合同約定”與“合同關(guān)系”——合同中結(jié)算條件約定細(xì)節(jié)
2.5 如何理解“混凝土砂石料”——合同詞語(yǔ)中的關(guān)聯(lián)性細(xì)節(jié)
2.6 合同中沒有的條款成為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的條件——合同條款利用細(xì)節(jié)
2.7 “工程洽商”與“設(shè)計(jì)變更”有何不同——合同條款限制條件細(xì)節(jié)¨
2.8 “附加”與“額外”竟然相差300萬(wàn)——合同文件中的詞語(yǔ)理解細(xì)節(jié)
2.9 “捐建工程”為什么消失了——贈(zèng)與合同不能成立的細(xì)節(jié)
2.10 “意向”不等于“合同”——臨時(shí)設(shè)施搭建依據(jù)細(xì)節(jié)
2.11 經(jīng)理為什么把“定金”改為“訂金”——定金合同的使用細(xì)節(jié)
2.12 “簡(jiǎn)單合同”真的是很簡(jiǎn)單嗎——合同示范文本選用細(xì)節(jié)
2.13 發(fā)包人為什么要證明自己的“合同無(wú)效”——施工合同效力認(rèn)定法律細(xì)節(jié)
2.14 各有其理，也各受其害——合同實(shí)施溝通細(xì)節(jié)
2.15 掉進(jìn)陷阱愈陷愈深，將計(jì)就計(jì)脫離困境——簽訂黑白合同后的應(yīng)對(duì)細(xì)節(jié)
2.16 他們之間有沒有合同關(guān)系——未訂立合同的合同關(guān)系取證細(xì)節(jié)
2.17 隨意使用“中止合同”條款的責(zé)任——合同中止條件的使用細(xì)節(jié)
2.18 議而不決回原位，輕舉妄動(dòng)損失多——建筑使用功能變更細(xì)節(jié)
第3章 業(yè)主單位、承包單位工程管理相關(guān)細(xì)節(jié)案例
3.1 工程扭虧高招，出自不經(jīng)意的玩笑——工程管理決策應(yīng)變細(xì)節(jié)
3.2 樓房倒塌反映建設(shè)管理危機(jī)——工程管理人員法律意識(shí)細(xì)節(jié)
3.3 “送、收、用、管”連環(huán)錯(cuò)，誰(shuí)是把關(guān)者——工程材料質(zhì)量管理細(xì)節(jié)
3.4 簡(jiǎn)單的“兩點(diǎn)一線”造成損失近十萬(wàn)——工程管線資料提供細(xì)節(jié)
3.5 追究工程質(zhì)量責(zé)任追到自己頭上——地質(zhì)資料提供細(xì)節(jié)
3.6 現(xiàn)場(chǎng)考察失誤與會(huì)議桌前轉(zhuǎn)機(jī)——考察失誤的轉(zhuǎn)機(jī)細(xì)節(jié)
3.7 相同的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，不同的競(jìng)爭(zhēng)做法——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的比較細(xì)節(jié)
3.8 陷阱層層防不盡，利益保護(hù)早準(zhǔn)備——沒有合同的勞務(wù)費(fèi)索要細(xì)節(jié)
3.9 《產(chǎn)品說(shuō)明書》證明了產(chǎn)品的缺陷——設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量分析細(xì)節(jié)
3.10 場(chǎng)地測(cè)量因從簡(jiǎn)出偏差，造就工程投資大超額——援外工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察細(xì)節(jié)
3.11 包裝箱上序列號(hào)的應(yīng)用——施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備損壞的查證細(xì)節(jié)
3.12 買了工程保險(xiǎn)卻未“保險(xiǎn)”——工程保險(xiǎn)的管理細(xì)節(jié)
3.13 施工工地起火災(zāi)，發(fā)包方反倒被索賠——約定保險(xiǎn)條款的實(shí)施細(xì)節(jié)
3.14 從兩張發(fā)票追審出工程大案——審查投資細(xì)節(jié)
3.15 “施工質(zhì)量責(zé)任”與“工程保修責(zé)任”的差異——工程驗(yàn)收前后的責(zé)任劃分細(xì)節(jié)
3.16 未簽工程驗(yàn)收單的“工程保修期”何時(shí)開始——確定工程保修期的細(xì)節(jié)
3.17 工程建設(shè)決策不可輕舉妄動(dòng)——工程項(xiàng)目決策細(xì)節(jié)、
3.18 技術(shù)咨詢很方便，為何用前不斟酌——采用工程技術(shù)適用性的細(xì)節(jié)
3.19 “安全與質(zhì)量”PK“進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)”——施工變更管理細(xì)節(jié)
3.20 善意的建議與合理的索賠——建設(shè)管理中的誠(chéng)信細(xì)節(jié)
第4章 工程造價(jià)與索賠管理的相關(guān)細(xì)節(jié)案例
4.1 專業(yè)素質(zhì)不到位，定額選用欠妥當(dāng)——工程定額適用的評(píng)審細(xì)節(jié)
4.2 承包商索賠咬文嚼字，造價(jià)師反駁能言善辯——一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的索賠論證細(xì)節(jié)
4.3 “好便宜”的散熱器——投標(biāo)組價(jià)審查管理細(xì)節(jié)
4.4 “設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整”約定的一次爭(zhēng)論——追究設(shè)計(jì)變更原因的細(xì)節(jié)
4.5 技術(shù)業(yè)務(wù)顯強(qiáng)勢(shì)，索賠管理受挫折——施工索賠的策略細(xì)節(jié)
4.6 “控制面板”之“面板”涵義之謎——設(shè)計(jì)師選用設(shè)備材料名稱使用細(xì)節(jié)
4.7 抓準(zhǔn)變更關(guān)鍵點(diǎn)，掌控索賠主動(dòng)權(quán)——工程索賠管理細(xì)節(jié)
4.8 施工索賠不認(rèn)真，應(yīng)得獎(jiǎng)金變罰金——合同索賠管理細(xì)節(jié)
4.9 “合同工期”的理解成為兩難的選擇——合同分析細(xì)節(jié)
4.10 要想索賠及時(shí)辦，莫到過(guò)后再論爭(zhēng)——工程索賠管理細(xì)節(jié)
4.11 工程停建是“政府行為”不是“政府原因”——合同索賠條款應(yīng)用細(xì)節(jié)
4.12 合同關(guān)系，管理關(guān)系，索賠關(guān)系——分包合同的索賠細(xì)節(jié)
4.13 仲裁也不能脫離合同結(jié)算的約定——工程結(jié)算約定的執(zhí)行細(xì)節(jié)
4.14 是合同模糊，還是管理模糊——額外工程量的糾紛細(xì)節(jié)
第5章 設(shè)備安裝工程管理相關(guān)細(xì)節(jié)案例
5.1 一份設(shè)備訂貨合同出現(xiàn)了兩個(gè)版本——復(fù)印合同作假識(shí)破細(xì)節(jié)
5.2 “產(chǎn)品老化”與“管理老化”——設(shè)備連接件質(zhì)量控制細(xì)節(jié)
5.3 “整機(jī)”與“散件”之爭(zhēng)——大型設(shè)備采購(gòu)合同細(xì)節(jié)
5.4 驗(yàn)收合格的管道出現(xiàn)怪現(xiàn)象——改擴(kuò)建工程的管理細(xì)節(jié)
5.5 管道吹掃豈能掩耳盜鈴——工程檢查簽證細(xì)節(jié)
5.6 一知半解套設(shè)計(jì)，弄巧成拙得教訓(xùn)——供熱管道違規(guī)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)
5.7 工期超長(zhǎng)拖延，水泥失效誰(shuí)買單——對(duì)易失效材料的管理細(xì)節(jié)
5.8 設(shè)備質(zhì)量保修期的爭(zhēng)議——謹(jǐn)防利用代理關(guān)系否定合同義務(wù)細(xì)節(jié)
5.9 技術(shù)不精擅自改，費(fèi)工費(fèi)料均無(wú)效——設(shè)備保溫施工管理細(xì)節(jié)
5.10 從空調(diào)噪聲檢測(cè)超標(biāo)中看到的專業(yè)素質(zhì)——設(shè)備訂貨管理細(xì)節(jié)
5.11 “設(shè)計(jì)修改草案”與“設(shè)計(jì)變更單”——設(shè)備訂貨清單的確認(rèn)細(xì)節(jié)
5.12 系統(tǒng)調(diào)試遇癥結(jié)，源自回報(bào)不可靠——驗(yàn)收前的風(fēng)道檢查細(xì)節(jié)
5.13 銅管的價(jià)格是否應(yīng)該調(diào)整——設(shè)備材料價(jià)格調(diào)整細(xì)節(jié)
5.14 未接管的設(shè)備損壞有沒有責(zé)任——設(shè)備進(jìn)場(chǎng)交驗(yàn)細(xì)節(jié)
5.15 新建的空調(diào)系統(tǒng)為啥又改造——系統(tǒng)改造前后的管理細(xì)節(jié)
5.16 是“吊架”使得他們“掉價(jià)”——專業(yè)工程施工配合細(xì)節(jié)
第6章 招標(biāo)、投標(biāo)工作管理相關(guān)細(xì)節(jié)案例
6.1 是“資格預(yù)審”還是“資格后審”——投標(biāo)資格的審查程序細(xì)節(jié)
6.2 想到的郵件未發(fā)出，沒想到的投訴卻到來(lái)——招標(biāo)文件答疑細(xì)節(jié)
6.3 既然重新招標(biāo)，何必又做拼湊——重新招標(biāo)操作細(xì)節(jié)
6.4 評(píng)標(biāo)之后為什么又提出進(jìn)行考察——中標(biāo)人的確定細(xì)節(jié)
6.5 合法放棄中標(biāo)資格背后的問(wèn)題——放棄中標(biāo)資格的細(xì)節(jié)
6.6 中標(biāo)公告畫蛇添足遭投訴——中標(biāo)公告的內(nèi)容細(xì)節(jié)
6.7 招標(biāo)公告中的“特定條件”與“違法限制”之辯——投標(biāo)人的資格限定細(xì)節(jié)
6.8 虛假的投標(biāo)承諾害人又害己——工程投標(biāo)承諾細(xì)節(jié)
6.9 補(bǔ)正要求未弄清，細(xì)節(jié)馬虎痛失標(biāo)——失去中標(biāo)機(jī)會(huì)的補(bǔ)正細(xì)節(jié)
6.10 “廢標(biāo)條件”不講情面——失去中標(biāo)機(jī)會(huì)的細(xì)節(jié)
6.11 工程量清單中的“臺(tái)”、“噸”差異——招標(biāo)文件中的量詞應(yīng)用細(xì)節(jié)
附錄 最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋
參考文獻(xiàn)