領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事

　　本書(shū)重點(diǎn)介紹了企業(yè)管理中第一個(gè)必須完成的“分離”：人事分離。提出了“領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事”的分離思想。其核心在于將對(duì)企業(yè)具體事務(wù)的管理從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力中分離出來(lái)，用流程化的模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。從而使領(lǐng)導(dǎo)的精力能更多地放在流程解決不了的問(wèn)題上去。這既可以降低成本，又避免了相互干擾，提升了效率。這種模式已通過(guò)近200家企業(yè)的實(shí)踐，事實(shí)證明是行之有效的。在人事分離的背景下，該書(shū)還提出了流程管事具體的六大控制方法，這些方法的核心，也是一個(gè)字：“分”。第一種方法：限制選擇法。限制“變通”，為“分離術(shù)”的導(dǎo)入奠定基礎(chǔ)，掃平障礙。重點(diǎn)解決人們只圖方便的壞毛病。第二種方法：橫向控制法。強(qiáng)調(diào)橫向分權(quán)，平級(jí)制約。讓我們擺脫完全依賴領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)做法。第三種方法：三要素法。將控制的要素進(jìn)行分解，逐項(xiàng)落實(shí)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，有制約，有責(zé)任。重點(diǎn)整治管理中“只做不管”的假動(dòng)作。第四種方法：分段控制法。將控制過(guò)程分段細(xì)化，達(dá)到集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)擊破的控制效果。重點(diǎn)解決“只要結(jié)果，不管過(guò)程”的壞習(xí)慣。第五種方法：數(shù)據(jù)流動(dòng)法。用分?jǐn)?shù)替代感覺(jué)，是這種方法的最終目的。第六種方法：稽核控制法。該方法將管理活動(dòng)最終的效果分解到一次次的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中。通過(guò)多次的檢查稽核，讓人們的行為和心態(tài)發(fā)生改變，產(chǎn)生累積效應(yīng)，最終改變企業(yè)。它主要改變?nèi)藗儭爸恢胤桨冈O(shè)計(jì)，不重具體實(shí)施”的壞習(xí)慣。總之，“分”是我們倡導(dǎo)的管理思維，也是我們從幾百家企業(yè)的改造中總結(jié)出來(lái)的有效方法。當(dāng)然，“分”的工具并不在此書(shū)之中，我們有“流程控制卡”、“橫向控制卡”、“數(shù)據(jù)控制卡”這些工具的使用，才能讓“分”的思想落地，也才能讓“分”的方法見(jiàn)效。

　　曾偉，廣州歐博企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)，廣州歐博管理工程科技有限公司董事長(zhǎng)，中山大學(xué)中外管理研究中心EMBA教授，著名企業(yè)管理變革專家，被譽(yù)為“中國(guó)式泰勒”。曾著有《老板的革命》《企業(yè)的革命》《企業(yè)人心再造》及“歐博企管工廠控制叢書(shū)”等圖書(shū)十多種。