中國出版業(yè)管理科學化案例研究

第一章 出版社核心競爭力培育——中國人民大學出版社的經(jīng)驗
　第一節(jié) 中國人民大學出版社的成長環(huán)境分析
　第二節(jié) 中國人民大學出版社核心競爭力的培育途徑
第二章 出版社的文化塑造——科學出版社的有益嘗試
　第一節(jié) 科學出版社企業(yè)文化現(xiàn)狀及分析
　第二節(jié) 科學出版社培育企業(yè)文化的經(jīng)驗與建議
第三章 多元化經(jīng)營——河南出版集團與長江出版集團案例
　第一節(jié) 走多元道路譜出版新章 ——河南出版集團案例
　第二節(jié) 品牌建設(shè)與多元化經(jīng)營——長江出版集團案例
第四章 運營模式——亞馬遜書店案例
　第一節(jié) 卓越亞馬遜簡介及其運營模式
　第二節(jié) 網(wǎng)上書店競爭優(yōu)勢具體分析
第五章 財務(wù)管理——遼寧出版集團案例
　第一節(jié) 遼寧出版集團上市籌資
　第二節(jié) 財務(wù)分析與財務(wù)核算
第六章 全面質(zhì)量管理在圖書出版社中的應(yīng)用
　第一節(jié) 我國出版業(yè)的發(fā)展及圖書質(zhì)量問題
　第二節(jié) 人民衛(wèi)生出版社實施全面質(zhì)量管理的實踐
　第三節(jié) 其他三家出版社質(zhì)量管理經(jīng)驗
第七章 出版社戰(zhàn)略管理
　第一節(jié) 高等教育出版社戰(zhàn)略管理
　第二節(jié) 商務(wù)印書館戰(zhàn)略管理案例
第八章 出版社營銷管理——“富爸爸”系列的核心理念與整體營銷策劃
　第一節(jié) 圖書整體策劃
　第二節(jié) 圖書整合營銷傳播——《世界是平的》的市場定位及其整合營銷傳播
　第三節(jié) 圖書網(wǎng)絡(luò)營銷——當當網(wǎng)絡(luò)書店的經(jīng)營模式與營銷組合策略
　第四節(jié) 事件營銷在圖書營銷中的應(yīng)用——《時間簡史》如何由滯銷變暢銷
　第五節(jié) 市場定位與特色經(jīng)營
　第六節(jié) 營銷策略：希望電子出版社管理經(jīng)驗
　第七節(jié) 渠道策略一石油工業(yè)出版社渠道策略
第九章 出版社人力資源管理
　第一節(jié) 人力資源招聘與配置
　第二節(jié) 薪酬制度
　第三節(jié) 人員與職位匹配競爭與激勵并重——從山東出版集團五方面探索機制創(chuàng)新論出版社人力資源管理
第十章 出版社信息管理
　第一節(jié) 青島出版社的ERP
　第二節(jié) 高等教育出版社的數(shù)字化內(nèi)容服務(wù)
　第三節(jié) 電子工業(yè)出版社的電子商務(wù)系統(tǒng)
　第四節(jié) 經(jīng)濟管理出版社利用工作流技術(shù)輔助編務(wù)出版信息化
　第五節(jié) 人民軍醫(yī)出版社信息時代的社店互動
　第六節(jié) “瀑布模型”在出版社大型信息系統(tǒng)開發(fā)中的應(yīng)用