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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《百年基業(yè)：戰(zhàn)略定位的理論與實(shí)踐》提出“戰(zhàn)略定位”的概念，我認(rèn)為這是戰(zhàn)略管理理論構(gòu)架中的一個(gè)核心概念。什么是戰(zhàn)略定位？作者提出企業(yè)戰(zhàn)略定位是在對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行正確認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源配置和核心能力進(jìn)行客觀判斷的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界、商業(yè)形態(tài)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位?！栋倌昊鶚I(yè)：戰(zhàn)略定位的理論與實(shí)踐》出版的意義在于，企業(yè)戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略管理理論的核心和基礎(chǔ)，企業(yè)在確定愿景以后，就要確定相應(yīng)的戰(zhàn)略定位，然后再進(jìn)行戰(zhàn)略選擇及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制。目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理取得成功者為數(shù)不多，重要原因之一就是許多

作者簡(jiǎn)介

　　裴中陽(yáng)，山東泰安人，1964年出生，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士（師從厲以寧教授），高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，深圳市專家工作委員會(huì)管理科學(xué)專家，曾先后供職于中國(guó)寶安集團(tuán)股份有限公司、深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展（集團(tuán)）公司等知名企業(yè)，2000年起開(kāi)始專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢工作，現(xiàn)任深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理。個(gè)人專著：《集團(tuán)公司運(yùn)作機(jī)制》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社1998年6月出版，2001年11月榮獲中國(guó)社科院第二屆“蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金——優(yōu)秀著作獎(jiǎng)”。《駕馭集團(tuán)公司大法——集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制研究》，香港勵(lì)志出版社1998年第一版；《集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管控》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社2004年第一版。

圖書(shū)目錄

序一：企業(yè)發(fā)展需要定位
序二：公司出發(fā)時(shí)的目的
序三：戰(zhàn)略的合宜性
引子
第一章企業(yè)問(wèn)題診斷
第一節(jié) 重新認(rèn)識(shí)資源
資源學(xué)派引入矚目
資源及其分類
第二節(jié) 資源配置方式
產(chǎn)權(quán)形式
組織模式
運(yùn)作流程
薪酬激勵(lì)
　第三節(jié) 關(guān)鍵制約因素
資源與能力型制約
體制型制約
　實(shí)操案例：某石材加工集團(tuán)診斷
第二章競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第一節(jié) 行業(yè)吸引力
基本分析工具
綜合分析方法
　第二節(jié) 關(guān)鍵成功因素
關(guān)鍵成功因素應(yīng)用
行業(yè)價(jià)值鏈
行業(yè)整合的成功案例
　第三節(jié) 商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)
商業(yè)形態(tài)的類別劃分
商業(yè)形態(tài)與商業(yè)模式
　實(shí)操案例：某家私制造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
第三章專業(yè)化的戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 戰(zhàn)略定位的理論基礎(chǔ)
作為傳播的定位理論
作為營(yíng)銷的定位理論
作為戰(zhàn)略的定位理論
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)邊界定位
產(chǎn)業(yè)定位的分析工具
如何確定產(chǎn)業(yè)邊界
產(chǎn)業(yè)邊界的動(dòng)態(tài)調(diào)整
　第三節(jié) 商業(yè)形態(tài)定位
商業(yè)形態(tài)的特征差異
商業(yè)形態(tài)的確定原則
　第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)地位定位
競(jìng)爭(zhēng)地位的相關(guān)理論
競(jìng)爭(zhēng)定位的經(jīng)驗(yàn)歸納
　實(shí)操案例：某包裝印刷集團(tuán)戰(zhàn)略定位
第四章多元化的戰(zhàn)略定位
第一節(jié) 如何理解多元化
多元化理論研究回顧
如何實(shí)施多元化戰(zhàn)略
　第二節(jié) 相關(guān)多元化的戰(zhàn)略定位
水平與垂直多元化
同心（核心能力）多元化
　第三節(jié) 非相關(guān)多元化的戰(zhàn)略定位
非相關(guān)多元化的產(chǎn)業(yè)邊界
從“垂直整合”到“核心能力輻射”
　實(shí)操案例：某機(jī)器制造企業(yè)戰(zhàn)略定位
第五章企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不同類型
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
商業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型
競(jìng)爭(zhēng)地位轉(zhuǎn)型
　第二節(jié) 如何成功實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功因素
　實(shí)操案例：某港航控股企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第六章戰(zhàn)略發(fā)展愿景
第一節(jié) 愿景、使命與價(jià)值觀
愿景與使命的關(guān)系
愿景的基本特征
　第二節(jié) 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景
愿景與定位的關(guān)系
戰(zhàn)略愿景的實(shí)現(xiàn)步驟
　第三節(jié) 戰(zhàn)略愿景與文化整合
母子公司的文化控制
收購(gòu)兼并與文化整合
　實(shí)操案例：某污水處理集團(tuán)文化整合
主要參考書(shū)目
后記