企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理理論與方法

總序
前言
第一章 緒論
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理的重要性和必要性
一、技術(shù)創(chuàng)新的重要性
二、技術(shù)創(chuàng)新的復雜性
三、技術(shù)創(chuàng)新管理的必要性
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理及其面臨的挑戰(zhàn)
一、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新過程
二、技術(shù)創(chuàng)新管理和技術(shù)創(chuàng)新管理過程
三、技術(shù)創(chuàng)新管理面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新及其管理方法
一、技術(shù)創(chuàng)新及其管理方法分類
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理方法體系
小結(jié)
思考題
第二章 技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)理論
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的特點和分類
一、技術(shù)、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的特點
二、技術(shù)創(chuàng)新的分類
第二節(jié) 技術(shù)的S曲線
一、技術(shù)進步的S曲線
二、技術(shù)擴散的S曲線
三、能力破壞型技術(shù)出現(xiàn)帶來的機會
四、利用S曲線應注意的事項
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新動力及主要影響因素
一、技術(shù)創(chuàng)新動力
二、技術(shù)創(chuàng)新的主要影響因素
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素分析帶來的啟示
第四節(jié) 主導設計和技術(shù)標準
一、主導設計和技術(shù)標準的重要性
二、主導設計和技術(shù)標準存在的原因
三、主導設計和技術(shù)標準的作用
小結(jié)
思考題
第三章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定方法
第一節(jié) 企業(yè)面臨的市場和技術(shù)環(huán)境及其競爭戰(zhàn)略
一、企業(yè)面臨的市場和技術(shù)環(huán)境
二、企業(yè)競爭力及其主要影響因素和表現(xiàn)形式
三、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略之問的關(guān)系和結(jié)合方式
一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的典型行為方式
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略之間的關(guān)系
四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的結(jié)合方式
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定過程及成為重要戰(zhàn)略的條件
一、計劃行為理論和戰(zhàn)略管理過程
二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為意向產(chǎn)生的影響因素和條件
四、技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)重要競爭戰(zhàn)略的條件
第四節(jié) 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案及其關(guān)鍵成功影響因素
一、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案
二、領(lǐng)先進入戰(zhàn)略和跟隨進入戰(zhàn)略
三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功影響因素
小結(jié)
思考題
第四章 技術(shù)創(chuàng)新項目組合及融資渠道選擇方法
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新項目及其組合選擇的主要影響因素
一、技術(shù)創(chuàng)新項目選擇方式的演變過程
二、技術(shù)創(chuàng)新項目組合及其選擇過程
三、技術(shù)創(chuàng)新項目選擇的主要影響因素
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新項目選擇方法
一、技術(shù)創(chuàng)新項目選擇的定量分析方法
二、技術(shù)創(chuàng)新項目選擇的定性分析方法
三、定量和定性相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新項目選擇方法
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新項目融資方法
一、技術(shù)創(chuàng)新項目融資面臨的問題和解決的可能途徑
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道
三、創(chuàng)業(yè)投資過程
小結(jié)
思考題
第五章 技術(shù)創(chuàng)新實施模式選擇方法
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新實施模式及其選擇
一、獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和引進再創(chuàng)新及其特點
二、技術(shù)創(chuàng)新實施模式選擇的主要影響因素
三、現(xiàn)代企業(yè)大量選擇合作創(chuàng)新模式的原因
第二節(jié) 企業(yè)為主體產(chǎn)學研合作技術(shù)創(chuàng)新的典型方式
一、產(chǎn)學研合作的概念
二、產(chǎn)學研合作技術(shù)創(chuàng)新面臨的問題
三、產(chǎn)學研合作必須以企業(yè)為主體的原因
四、產(chǎn)學研合作的典型方式
第三節(jié) 成果轉(zhuǎn)化不是產(chǎn)學研合作主要方式的原因
一、高校研發(fā)工作及其成果的特點
二、技術(shù)交易過程中存在的障礙
三、企業(yè)的技術(shù)吸納能力與成果轉(zhuǎn)化
四、成果轉(zhuǎn)化不是產(chǎn)學研合作主要方式的制度性原因
第四節(jié) 產(chǎn)學研合作方式的選擇及合作伙伴的管理
一、合作創(chuàng)建高新技術(shù)企業(yè)
二、在高校支持下以企業(yè)為主體進行產(chǎn)品集成創(chuàng)新
三、合作伙伴選擇和合作關(guān)系管理
小結(jié)
思考題
第六章 技術(shù)創(chuàng)新實施過程管理方法
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理方法
一、新產(chǎn)品開發(fā)目標和過程
二、新產(chǎn)品開發(fā)過程中用戶和供應商的參與方式
三、新產(chǎn)品開發(fā)成效評價
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新團隊管理方法
一、技術(shù)創(chuàng)新團隊的組成
二、技術(shù)創(chuàng)新團隊的組織結(jié)構(gòu)
三、技術(shù)創(chuàng)新團隊的管理
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新風險管理方法
一、技術(shù)創(chuàng)新風險分析
二、技術(shù)創(chuàng)新的風險因素
三、技術(shù)創(chuàng)新風險的防范體系
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新保護方法
一、專利、商標和版權(quán)
二、商業(yè)秘密
三、技術(shù)創(chuàng)新保護機制的有效性
四、技術(shù)創(chuàng)新保護機制設計
小結(jié)
思考題
第七章 技術(shù)創(chuàng)新績效評價方法
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新能力
一、資源、能力和核心能力
二、技術(shù)開發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新核心能力
三、技術(shù)創(chuàng)新能力的特點
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新能力形成及技術(shù)創(chuàng)新績效
一、技術(shù)學習及其過程
二、技術(shù)創(chuàng)新能力形成過程
三、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的成效
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新績效評價
一、技術(shù)創(chuàng)新成功性評價
二、技術(shù)創(chuàng)新能力評價
三、技術(shù)創(chuàng)新管理評價
四、企業(yè)創(chuàng)新性評價
小結(jié)
思考題
參考文獻