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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　維珍集團(tuán)總裁布蘭森性格桀驁不馴，行為大膽夸張，做生意異想天開(kāi)，善于在媒體面前作秀，品牌宣傳非常有效。沒(méi)有人畢布蘭森更會(huì)玩“以小搏大”的商業(yè)游戲，積累億萬(wàn)財(cái)富的同時(shí)，維珍品牌認(rèn)知度卻達(dá)到了驚人的96%，英國(guó)民眾都在支持布蘭森，他成了維珍集團(tuán)親和力和同情心的代言人。書(shū)中介紹了布蘭森的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的傳奇經(jīng)歷。他善于和媒體溝通，愛(ài)護(hù)員工，經(jīng)營(yíng)企業(yè)大膽心細(xì)，談判技巧無(wú)人能敵，挑戰(zhàn)行業(yè)巨頭為他贏得了民心，他支持環(huán)保，籌得30億美金用于生物燃料開(kāi)發(fā)，表達(dá)了對(duì)抗全球變暖的決心，他是個(gè)無(wú)可爭(zhēng)議的傳奇人物。

作者簡(jiǎn)介

　　戴斯·狄洛夫是一名從業(yè)二十余年的商業(yè)記者。目前，戴斯任美國(guó)雜志《戰(zhàn)略+商業(yè)》的主要編輯，倫敦商學(xué)院管理創(chuàng)新研究室副主管。他曾擔(dān)任過(guò)《泰晤士報(bào)》的專(zhuān)欄作家，許多作品發(fā)表在《金融時(shí)報(bào)》、《行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，《商務(wù)2.0》和《商報(bào)》等著名報(bào)刊，他還是全球商業(yè)巨頭排名《the thinker 50》的創(chuàng)立者，曾寫(xiě)過(guò)暢銷(xiāo)書(shū)《金融時(shí)報(bào)管理手冊(cè)》，他的著作被譯成二十多種語(yǔ)言，在世界范圍內(nèi)廣為流傳。

圖書(shū)目錄

致謝
前言再訪理查德·布蘭森
第一章挑戰(zhàn)比你大的公司
將經(jīng)營(yíng)視為一場(chǎng)革命
升起海盜旗
扮演弱小者
挑起戰(zhàn)爭(zhēng)
擊其痛處
挑戰(zhàn)比你大的公司
第二章嬉皮士的游戲
不做斤斤計(jì)較的人
討厭正裝
把人放在第一位
將工作與玩樂(lè)模糊化
將市場(chǎng)攪渾
嬉皮士的游戲
第三章討價(jià)還價(jià)：什么事都可以商量
和藹的人得第一
不要將“不”作為答案
溫柔殺手
從諫如流
銀制的里襯
討價(jià)還價(jià)：什么事都可以商量
第四章讓工作變得充滿(mǎn)樂(lè)趣
帶薪玩樂(lè)
讓他們松散著
鼓勵(lì)非正式——直呼名字
激情是易傳染的
將經(jīng)營(yíng)視為一項(xiàng)探險(xiǎn)
讓工作變得充滿(mǎn)樂(lè)趣
第五章善用你的品牌
好品牌會(huì)旅行
品牌的彈性是無(wú)限的
遵守承諾
規(guī)則是用來(lái)打破的
加入有趣的或者厚臉皮的維珍元素
善用你的品牌
第六章微笑著面對(duì)鏡頭
占據(jù)媒體的封面
在情景中思考
站出來(lái)并被計(jì)數(shù)
慈善工作和集郵是兩件不同的事
知道什么時(shí)候應(yīng)該躲閃
微笑著面對(duì)鏡頭
第七章不要牧羊，要駕馭貓群
做幕后的指揮者
起催化作用
伯樂(lè)
鼓勵(lì)嘈雜
不斷掃視地平線
不要牧羊，要駕馭貓群
第八章行動(dòng)比子彈還要迅速
避免因?yàn)榉治龆c瘓
在調(diào)查之前行動(dòng)
有效率的決策過(guò)程
來(lái)自朋友的少許幫忙
不怕犯錯(cuò)
行動(dòng)比子彈還要迅速
第九章規(guī)模效應(yīng)
發(fā)展你自己的
保持簡(jiǎn)單
原子結(jié)構(gòu)的帝國(guó)
保持最小規(guī)模的總部
保證部分的加總大于整體
規(guī)模確實(shí)有影響
第十章永遠(yuǎn)不要失去與群眾的聯(lián)系
傾聽(tīng)人們的想法
別讓成功沖昏了頭腦
把顧客當(dāng)成顧問(wèn)
平等地對(duì)待每一個(gè)人
成為人們希望成為的人
永遠(yuǎn)不要失去與群眾的聯(lián)系
附錄一如何以布蘭森的方式創(chuàng)建品牌
附錄二理查德·布蘭森其人
附錄三布蘭森的世界
結(jié)束語(yǔ)