學(xué)校管理的50個典型案例

編者的話
第一輯 學(xué)校發(fā)展
1.學(xué)校店面該不該出售
2.新任校長抓什么
3.如何應(yīng)對中考改革
4.辦公樓設(shè)計方案的選擇
5.老校長遇到了新問題
6.學(xué)校食堂如何進行改革
7.校長抓教學(xué)還是抓建設(shè)
8.學(xué)校門口的飲食攤
9.可以用管理企業(yè)的方式管理學(xué)校嗎
第二輯 用權(quán)與用干部
10.學(xué)校的大小事務(wù)都由校長說了算嗎
11.校長經(jīng)常插手教學(xué)工作合適嗎
12.新任校長改革校紀校規(guī)引發(fā)的困惑
13.胡校長為什么沒有做出業(yè)績
14.李校長的“無為而治”
15.兩所中學(xué)的“內(nèi)部管理體制改革”會議
16.正副主任之間的矛盾
17.校長的越級指揮
18.教導(dǎo)主任誰來當(dāng)
19.對語文組組長的懲罰
20.校長的用人藝術(shù)
第三輯 人事管理
21.林老師能否被評為優(yōu)秀教師
22.青年教師的早操
23.“刺兒頭”老師
24.黃老師的沮喪
25.一場沒有結(jié)束的爭論
26.“全勤”之爭
27.下午的簽到該不該取消
28.評職稱引起的風(fēng)波
29.劉老師為什么不走了
30.一項人事聘用工作的處理
31.堅決不做文科班的班主任
32.該不該補發(fā)獎金
第四輯 德育管理
33.如此處理考試作弊行嗎
34.該不該管校門口的交通安全問題
35.如何關(guān)愛離異家庭的學(xué)生
36.學(xué)校應(yīng)不應(yīng)該實行封閉式管理
37.剪發(fā)風(fēng)波
38.新校長該怎么辦？
39.處理早戀問題的藝術(shù)
40.農(nóng)村學(xué)校德育工作的探索
41.學(xué)生在校的安全由誰負責(zé)
42.偷糖風(fēng)波
第五輯 教學(xué)管理
43.辦學(xué)條件不足，如何提高教學(xué)質(zhì)量
44.調(diào)班風(fēng)波
45.遲到的處分
46.缺勤問題的處理
47.教案展覽還能辦嗎
48.可以用簡案代替教案嗎
49.“涂卡評分”帶來的尷尬
50.升學(xué)獎風(fēng)波