企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理

總序
前言
第一章 委托代理經(jīng)濟(jì)理論與企業(yè)本質(zhì)
一、從委托－代理理論談起
二、不得不說的企業(yè)本質(zhì)話題
第二章 基于委托代理理論的企業(yè)（公司）治理機(jī)制分析
一、追根溯源：公司治理研究的起源
二、不斷演進(jìn)中的公司治理理論
三、百家爭鳴：公司治理內(nèi)涵的不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)
四、公司內(nèi)部治理中約束的核心問題：內(nèi)部控制
第三章 內(nèi)部控制研究的文獻(xiàn)綜述
一、國外內(nèi)部控制研究綜述：多視角的分析
二、國內(nèi)內(nèi)部控制研究綜述：一個制度不斷完善的過程
三、內(nèi)部控制研究發(fā)展過程中的規(guī)律總結(jié)
第四章 什么是風(fēng)險
一、什么是風(fēng)險
二、風(fēng)險家族的組成
三、了解企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險——企業(yè)資源要素的視角分析
四、企業(yè)風(fēng)險衡量的兩個實(shí)用工具
五、風(fēng)險管理的起源與發(fā)展
六、從純粹風(fēng)險管理過渡到全面風(fēng)險管理
七、風(fēng)險管理的概念框架
第五章 內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理辨析
一、從內(nèi)部控制走向風(fēng)險管理
二、兩份COSO報告的聯(lián)系
三、內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理的差異
四、內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理的認(rèn)識誤區(qū)
第六章 企業(yè)風(fēng)險管理的組織和實(shí)施程序
一、企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系
二、企業(yè)進(jìn)行有效風(fēng)險管理的程序
第七章 企業(yè)風(fēng)險管理的技術(shù)與方法
一、精耕細(xì)作——組織層面控制架構(gòu)方法
二、風(fēng)險評估技術(shù)幾何
三、其他風(fēng)險管理常用技術(shù)
四、進(jìn)退在維谷——風(fēng)險管理的應(yīng)對策略
第八章 企業(yè)全新風(fēng)險管理的內(nèi)容框架
一、戰(zhàn)略風(fēng)險管理
二、企業(yè)風(fēng)險管理的核心——財務(wù)風(fēng)險管理
三、如何避免陷入市場風(fēng)險管理的“泥潭”
四、警惕信用風(fēng)險引發(fā)的“危機(jī)”
五、國際化過程中利率風(fēng)險與外匯風(fēng)險管理
六、營運(yùn)風(fēng)險管理
七、金融衍生產(chǎn)品交易的風(fēng)險管理
八、入力資源風(fēng)險管理
九、法律風(fēng)險的管理
第九章 內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理的整合
一、內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理源于內(nèi)部控制
二、內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理有據(jù)可依
三、內(nèi)部審計為風(fēng)險管理保駕護(hù)航
四、內(nèi)部審計勝任風(fēng)險管理的工作嗎
五、內(nèi)部審計在企業(yè)風(fēng)險管理中的角色定位
六、企業(yè)風(fēng)險管理審計——內(nèi)部審計與風(fēng)險管理整合的必然
第十章 企業(yè)風(fēng)險管理審計通用程序
一、風(fēng)險管理審計程序框架
二、風(fēng)險管理審計的計劃階段
三、風(fēng)險管理審計實(shí)施階段
四、風(fēng)險管理審計報告階段
第十一章 企業(yè)風(fēng)險管理評價與控制重點(diǎn)
一、風(fēng)險管理評價的組織
二、風(fēng)險管理評價的內(nèi)容
三、風(fēng)險管理評價的方法
四、風(fēng)險管理評價的指標(biāo)
五、風(fēng)險管理評價結(jié)果的應(yīng)用
附錄一：深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引
附錄二：上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引
附錄三：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
附錄四：中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引