戰(zhàn)略評價(jià)

第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　1.1　戰(zhàn)略的內(nèi)涵
　1.2　戰(zhàn)略理論的發(fā)展
　1.3　戰(zhàn)略管理
　1.4　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
　1.5　戰(zhàn)略管理過程的階段劃分
第2章 戰(zhàn)略評價(jià)概述
2.1　戰(zhàn)略評價(jià)的作用
2.2　戰(zhàn)略評價(jià)的定義及其誤解
2.3　戰(zhàn)略評價(jià)的目的
2.4　戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
2.5　戰(zhàn)略評價(jià)的原則
2.6　戰(zhàn)略評價(jià)的層次
2.7　戰(zhàn)略評價(jià)的分類
2.8　戰(zhàn)略評價(jià)的影響因素
第3章 戰(zhàn)略評價(jià)的要素
3.1　戰(zhàn)略評價(jià)的主體
3.2　戰(zhàn)略評價(jià)的客體
3.3　戰(zhàn)略評價(jià)的信息
3.4　戰(zhàn)略評價(jià)的手段
第4章 戰(zhàn)略評價(jià)過程
4.1 戰(zhàn)略評價(jià)過程之階段設(shè)計(jì)概述
4.2　戰(zhàn)略評價(jià)的設(shè)計(jì)階段
4.3　戰(zhàn)略評價(jià)的組織階段
4.4　戰(zhàn)略評價(jià)的實(shí)施階段
4.5　戰(zhàn)略評價(jià)的反饋階段
第5章 系統(tǒng)性戰(zhàn)略評價(jià)
　5.1 系統(tǒng)和諧性與系統(tǒng)性戰(zhàn)略評價(jià)
5.2　戰(zhàn)略系統(tǒng)及其構(gòu)成
5.3　系統(tǒng)性戰(zhàn)略評價(jià)的層次及其內(nèi)容
5.4　基于“三C”系統(tǒng)的戰(zhàn)略評價(jià)
第6章 總體性戰(zhàn)略評價(jià)
　6.1 和諧管理理論、總體論與總體性戰(zhàn)略評價(jià)
　6.2　戰(zhàn)略構(gòu)成評價(jià)
　6.3　戰(zhàn)略組織評價(jià)
　6.4　內(nèi)部性戰(zhàn)略評價(jià)
　6.5　外部性戰(zhàn)略評價(jià)
　6.6　總體戰(zhàn)略評價(jià)
　6.7　案例
第7章　企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)
　7.1　企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的必要性
　7.2　企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的主體構(gòu)成
　7.3　企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的客體對象
　7.4　企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的信息
　7.5　企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的手段
　7.6　企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
　7.7　企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的原則
第8章　地區(qū)性戰(zhàn)略評價(jià)
8.1　地區(qū)性戰(zhàn)略
8.2　地區(qū)性戰(zhàn)略評價(jià)的內(nèi)涵與目的
8.3　地區(qū)性戰(zhàn)略評價(jià)的原則
8.4　地區(qū)性戰(zhàn)略評價(jià)的層次
8.5　地區(qū)性戰(zhàn)略評價(jià)的主體
8.6　地區(qū)性戰(zhàn)略評價(jià)的客體
8.7　地區(qū)性戰(zhàn)略評價(jià)的過程
第9章　國家戰(zhàn)略評價(jià)
　9.1 國家戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特點(diǎn)
　9.2　國家戰(zhàn)略的層次
　9.3　國家戰(zhàn)略目標(biāo)
　9.4　國家戰(zhàn)略評價(jià)的主體
　9.5　國家戰(zhàn)略評價(jià)的客體
　9.6　國家戰(zhàn)略評價(jià)的信息
　9.7　國家戰(zhàn)略評價(jià)的“利力”標(biāo)準(zhǔn)
參考文獻(xiàn)