顧問ERP

導(dǎo)言
第1篇 顧名思問ERP
第1章 ERP服務(wù)于哪些企業(yè)
1.1 什么是企業(yè)
1.2 從ERP發(fā)展歷史看企業(yè)
1.3 企業(yè)職能一定很全面嗎
1.4 企業(yè)規(guī)模一定要很大嗎
1.5 企業(yè)結(jié)構(gòu)一定很復(fù)雜嗎
1.6 弄清楚什么是ERP中的E
參考文獻(xiàn)
第2章 R：ERP都處理什么資源
2.1 什么是資源
2.2 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的定義
2.3 安達(dá)信的資源模型
2.4 從ERP發(fā)展歷史看資源
2.5 ERP能夠影響哪些資源
2.6 弄清楚什么是ERP中的R
參考文獻(xiàn)
第3章 P：什么是ERP中的計(jì)劃
3.1 什么是計(jì)劃
3.2 計(jì)劃是ERP管理思想的核心部分
3.3 MRPII的主要計(jì)劃內(nèi)容，
3.4 ERP中的計(jì)劃內(nèi)容
3.5 計(jì)劃不僅僅是確定目標(biāo)與行動(dòng)步驟
3.6 弄清楚什么是ERP中的P
參考文獻(xiàn)
第4章 ERP：這個(gè)符號(hào)代表什么
4.1 ERP最初的“所指
4.2 ERP的中國標(biāo)準(zhǔn)
4.3 ERP可能有多少“所指
4.4ERP“所指”的具體含義
4.4.1 ERP管理思想
4.4.2 ERP軟件產(chǎn)品
4.4.3 ERP管理系統(tǒng)
4.4.4 ERP開發(fā)項(xiàng)目
4.4.5 ERP實(shí)施項(xiàng)目
4.5看清ERP這個(gè)符號(hào)
參考 文獻(xiàn)
第5章 ERP：建立在什么基礎(chǔ)上
5.1 假設(shè)的重要性
5.2 從管理學(xué)假設(shè)出發(fā)
5.3 ERP基本假設(shè)之
5.4 ERP基本假設(shè)之二
5.5 ERP基本假設(shè)之三
5.6 ERP基本假設(shè)之四
5.7 ERP基本假設(shè)之五
5.8 ERP基本假設(shè)之六
參考文獻(xiàn)
第6章 ERP：它是否已經(jīng)過時(shí)了
6.1 概念變遷的規(guī)律
6.2 Reengineering的變遷
6.2.1 提出Reengineenng
6.2.2 搶注：Reengineenng
6.2.3 擴(kuò)展Reengineenng
6.2.4 挫折Reengineenng
6.2.5 揚(yáng)棄Reengineermg
6.3 ERP的變遷
6.3.1 提出ERP
6.3.2 搶注ERP
6.3.3 擴(kuò)展：ERP
6.3.4 挫折ERP
6.3.5 揚(yáng)棄ERP
6.4 ERP過沒過時(shí)
參考文獻(xiàn)
第2篇 斷章取問ERP
第7章 銷售：ERP能帶來顧客嗎
7.1 什么是銷售
7.2 銷售有哪些類型
7.3 銷售的工作目標(biāo)
7.4 銷售管理的工作內(nèi)容
7.5 與銷售管理相關(guān)的ERP功能
7.6 ERP能為銷售提供的幫助
7.7 多方面功能解決銷售問題
參考文獻(xiàn)
第8章 生產(chǎn)：ERP能增加產(chǎn)出嗎
8.1 什么是生產(chǎn)
8.2 生產(chǎn)管理的目標(biāo)
8.3 與生產(chǎn)管理相關(guān)的ERP功能
8.4 ERP對(duì)不同生產(chǎn)工藝特點(diǎn)的幫助
8.5 ERP對(duì)不同需求響應(yīng)策略的幫助
8.6 ERP對(duì)集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)管理的幫助
8.7 合理應(yīng)用ERP解決生產(chǎn)問題
參考文獻(xiàn)
第9章 供應(yīng)：ERP能降低成本嗎
9.1 供應(yīng)的對(duì)象與流程
9.2 供應(yīng)工作的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
9.3 供應(yīng)管理的工作目標(biāo)及其重點(diǎn)和難點(diǎn)
9.3.1 制定供應(yīng)(庫存與采購)計(jì)劃方面的工作目標(biāo)
9.3.2 供應(yīng)商管理方面的工作目標(biāo)
9.3.3 購買和支付方面的工作目標(biāo)
9.3.4 訂單管理方面的工作目標(biāo)
9.3.5 在運(yùn)輸與儲(chǔ)存方面的工作目標(biāo)
9.4 與供應(yīng)管理相關(guān)的ERP功能
9.5 ERP能為供應(yīng)管理提供的幫助
參考文獻(xiàn)
第10章 倉儲(chǔ)：ERP能實(shí)現(xiàn)零庫存嗎
10.1 什么是庫存
10.2 庫存類型與形成的原因
10.3 庫存控制目標(biāo)與方法
10.4 ERP中與庫存有關(guān)的功能
10.5 ERP對(duì)控制庫存的幫助
10.6 用好ERP，超越零庫存
參考文獻(xiàn)
第11章 財(cái)務(wù)：ERP能帶來資金嗎
11.1 資金管理的對(duì)象
11.2 資金管理的內(nèi)容
11.3 不同類型企業(yè)資金管理的難點(diǎn)
11.4 對(duì)ERP加強(qiáng)資金管理的期望
11.5 ERP對(duì)單一企業(yè)資金管理的幫助
11.6 ERP對(duì)集團(tuán)企業(yè)資金管理的幫助
11.7 有的放矢地解決資金問題
參考文獻(xiàn)
第12章 人力資源：ERP能做什么
第3篇 不知故問ERP
第4篇 邊顧邊問ERP
第5篇 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)ERP