項(xiàng)目管理工具箱

序
前言
引言
第一篇 項(xiàng)目管理知識體系解讀
第1章 項(xiàng)目管理知識體系
1.1 項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
1.4 項(xiàng)目管理知識的層次與管理層次的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目生命周期
1.6 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理過程組
1.7 四維項(xiàng)目管理知識體系
1.8 項(xiàng)目管理評估
1.9 項(xiàng)目管理知識的主要內(nèi)容

第2章 項(xiàng)目生命周期
2.1 項(xiàng)目生命周期概述
2.2 項(xiàng)目生命周期各階段的管理工作
2.3 需要關(guān)注的幾個問題

第二篇 項(xiàng)目管理過程
第3章 項(xiàng)目管理過程概述
3.1 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理過程組的關(guān)系
3.2 項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理過程組與項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域的關(guān)系
3.3 項(xiàng)目管理過程組與PDCA循環(huán)的關(guān)系
3.4 項(xiàng)目管理過程(組)在項(xiàng)目中的循環(huán)運(yùn)行
3.5 項(xiàng)目管理層級與管理過程

第4章 項(xiàng)目啟動
4.1 啟動過程對項(xiàng)目管理的意義
4.2 啟動過程的工作依據(jù)
4.3 啟動過程的工作內(nèi)容
4.4 項(xiàng)目獲得啟動授權(quán)
4.5 角色與責(zé)任
4.6 應(yīng)用與提示

第5章 項(xiàng)目計(jì)劃
5.1 計(jì)劃過程對項(xiàng)目管理的意義
5.2 計(jì)劃工作的依據(jù)
5.3 計(jì)劃過程的工作內(nèi)容
5.4 計(jì)劃過程的成果
5.5 角色與責(zé)任
5.6 應(yīng)用與提示

第6章 項(xiàng)目實(shí)施
6.1 實(shí)施過程對項(xiàng)目管理的意義
6.2 實(shí)施過程的工作依據(jù)
6.3 實(shí)施過程的工作內(nèi)容
6.4 實(shí)施過程的成果
6.5 角色與責(zé)任
6.6 應(yīng)用與提示

第7章 項(xiàng)目監(jiān)控
7.1 監(jiān)控過程對項(xiàng)目管理的意義
7.2 監(jiān)控過程的工作依據(jù)
7.3 監(jiān)控過程的工作內(nèi)容
7.4 監(jiān)控過程的成果
7.5 角色與責(zé)任
7.6 應(yīng)用與提示

第8章 項(xiàng)目收尾
8.1 收尾過程對項(xiàng)目管理的意義
8.2 收尾過程的工作依據(jù)
8.3 收尾過程的工作內(nèi)容
8.4 收尾過程的成果
8.5 角色與責(zé)任
8.6 應(yīng)用與提示

第三篇 項(xiàng)目管理組織及崗位職責(zé)
第9章 項(xiàng)目管理組織
9.1 單項(xiàng)目管理組織
9.2 組織層級項(xiàng)目管理組織
9.3 典型的項(xiàng)目管理組織
9.4 項(xiàng)目管理組織制度

第10章 項(xiàng)目管理崗位職責(zé)
10.1 項(xiàng)目崗位職責(zé)定義
10.2 組織結(jié)構(gòu)
10.3 項(xiàng)目管理部門的主要職責(zé)設(shè)置
10.4 部門職責(zé)與崗位人員職責(zé)組合設(shè)置
10.5 崗位人員職責(zé)設(shè)置

第四篇 項(xiàng)目管理領(lǐng)域
第11章 范圍管理
11.1 概念內(nèi)涵
11.2 工作內(nèi)容
11.3 管理流程
11.4 技術(shù)、方法和工具
11.5 項(xiàng)目范圍管理概貌

第12章 綜合管理
12.1 概念內(nèi)涵
12.2 工作內(nèi)容
12.3 管理流程
12.4 技術(shù)、方法和工具
12.5 項(xiàng)目綜合管理概貌

第13章 風(fēng)險(xiǎn)管理
13.1 概念內(nèi)涵
13.2 工作內(nèi)容
13.3 管理流程
13.4 技術(shù)、方法和工具
13.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概貌

第14章 項(xiàng)目人力資源管理
14.1 概念內(nèi)涵
14.2 工作內(nèi)容
14.3 管理流程
14.4 技術(shù)、方法和工具
14.5 項(xiàng)目人力資源管理概貌

第15章 采購管理
15.1 概念內(nèi)涵
15.2 工作內(nèi)容
15.3 管理流程
15.4 技術(shù)、方法和工具
15.5 項(xiàng)目采購管理概貌

第16章 進(jìn)度管理
16.1 概念內(nèi)涵
16.2 工作內(nèi)容
16.3 管理流程
16.4 技術(shù)、方法和工具
16.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理概貌

第17章 質(zhì)量管理
17.1 概念內(nèi)涵
17.2 工作內(nèi)容
17.3 管理流程
17.4 技術(shù)、方法和工具
17.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理概貌

第18章 費(fèi)用管理
18.1 概念內(nèi)涵
18.2 工作內(nèi)容
18.3 管理流程
18.4 技術(shù)、方法和工具
18.5 項(xiàng)目費(fèi)用管理概貌

第19章 信息管理
19.1 概念內(nèi)涵
19.2 工作內(nèi)容
19.3 管理流程
19.4 技術(shù)、方法和工具
19.5 項(xiàng)目信息管理概貌

第20章 健康、安全和環(huán)保(HSE)管理
20.1 概念內(nèi)涵
20.2 工作內(nèi)容
20.3 管理流程
20.4 技術(shù)、方法與工具
20.5 項(xiàng)目HSE管理概貌

第2l章 知識管理
21.1 概念內(nèi)涵
21.2 工作內(nèi)容
21.3 管理流程
21.4 技術(shù)、方法和工具
21.5 項(xiàng)目知識管理與信息管理的關(guān)系
21.6 項(xiàng)目知識管理與人力資源管理的關(guān)系
21.7 項(xiàng)目知識管理概貌

第22章 項(xiàng)目創(chuàng)新管理
22.1 概念內(nèi)涵
22.2 工作內(nèi)容
22.3 管理流程
22.4 技術(shù)、方法和工具
22.5 項(xiàng)目創(chuàng)新管理過程概況

第23章 項(xiàng)目評估
23.1 概念內(nèi)涵
23.2 工作內(nèi)容
23.3 管理流程
23.4 組織級項(xiàng)目管理評估
23.5 技術(shù)、方法和工具

第24章 組織層級項(xiàng)目管理
24.1 概念內(nèi)涵
24.2 工作內(nèi)容
24.3 管理流程
24.4 技術(shù)、方法和工具

第五篇 項(xiàng)目管理制度
第25章 項(xiàng)目管理制度概述
第26章 項(xiàng)目概念階段管理制度
26.1 項(xiàng)目策劃控制制度
26.2 某公司投資管理制度
26.3 建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理辦法
26.4 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度

第27章 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理制度
27.1 項(xiàng)目經(jīng)理的選任制度
27.2 項(xiàng)目人員招聘制度
27.3 項(xiàng)目員工考核評價管理規(guī)定
27.4 項(xiàng)目成員培訓(xùn)工作規(guī)定
27.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵管理規(guī)定
27.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員獎罰實(shí)施辦法

第28章 項(xiàng)目信息與溝通管理制度
28.1 項(xiàng)目信息管理制度
28.2 報(bào)告制度
28.3 例會制度

第29章 項(xiàng)目費(fèi)用與物資管理制度
29.1 項(xiàng)目成本核算制度
29.2 項(xiàng)目費(fèi)用管理責(zé)任制度
29.3 項(xiàng)目成本會計(jì)管理制度
29.4 物資驗(yàn)收制度
29.5 物資入庫、領(lǐng)用與質(zhì)量管理制度

第30章 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
30.1 信息溝通控制制度
30.2 不合格品控制制度
30.3 過程、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制制度
30.4 內(nèi)部審核制度
30.5 糾正和預(yù)防措施控制制度

第31章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度
31.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要則
31.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)范
31.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別實(shí)施辦法
31.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價規(guī)則¨
31.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)定
31.6 項(xiàng)目危機(jī)處理工作實(shí)施辦法

第32章 項(xiàng)目合同管理制度
32.1 項(xiàng)目合同管理制度
32.2 項(xiàng)目采購合同管理辦法
32.3 承包方的施工合同管理規(guī)定
32.4 發(fā)包方的施工合同管理規(guī)定
32.5 工程項(xiàng)目合同索賠辦法

第33章 項(xiàng)目后評估管理制度
33.1 項(xiàng)目后評估的程序規(guī)定
33.2 項(xiàng)目后評估內(nèi)容要點(diǎn)規(guī)定
33.3 項(xiàng)目后評估的評估指標(biāo)要點(diǎn)規(guī)定
33.4 項(xiàng)目管理評估的程序規(guī)定
33.5 項(xiàng)目管理評估內(nèi)容要點(diǎn)規(guī)定
33.6 項(xiàng)目管理評估的評估指標(biāo)要點(diǎn)規(guī)定

第六篇 項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法與工具
第34章 項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法與工具總論
第35章 項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法與工具內(nèi)容
35.1 系統(tǒng)工程
35.2 價值工程
35.3 并行工程
35.4 流程再造
35.5 工作分解結(jié)構(gòu)
35.6 責(zé)任矩陣
35.7 里程碑計(jì)劃
35.8 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
35.9 甘特圖
35.10 費(fèi)用估算
35.11 資源費(fèi)用曲線
35.12 掙值法
35.13 質(zhì)量管理方法
35.14 質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法
35.15 綜合評價
35.16 頭腦風(fēng)暴法
35.17 德爾菲法
35.18 SWOT分析法
35.19 層次分析法
35.20 要素分層法
35.2l 方案比較法
35.22 不確定性分析
35.23 盈虧平衡分析
35.24 敏感性分析
35.25 概率分析
35.26 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價
35.27 國民經(jīng)濟(jì)評價
35.28 資金時間價值
35.29 有無比較法
35.30 邏輯框架法
35.31 標(biāo)桿管理(優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法)
35.32 危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估及其控制方法
35.33 信息獲取方法
35.34 項(xiàng)目管理軟件

第七篇 項(xiàng)目管理實(shí)用表單
第36章 項(xiàng)目綜合管理表單
第37章 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理表單
第38章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表單
第39章 項(xiàng)目信息與溝通管理表單
第40章 項(xiàng)目進(jìn)度管理表單
第41章 項(xiàng)目采購管理表單
第42章 項(xiàng)目質(zhì)量管理表單
第43章 項(xiàng)目費(fèi)用管理表單
第44章 項(xiàng)目HSE管理表單
第45章 項(xiàng)目評估管理表單
第46章 項(xiàng)目管理文書
附錄 項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語
參考文獻(xiàn)