項目管理案例

第1章　項目前期策劃
　1.1 環(huán)境調(diào)查與分析
案例1 某軟件園
案例2 總部園區(qū)
案例3 中外合資營利性醫(yī)院
　1.2 產(chǎn)業(yè)策劃
案例1 科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)
案例2　科技商務(wù)區(qū)
　1.3 項目定義
案例1　科技商務(wù)區(qū)
案例2　某國際商貿(mào)城
案例3　軟件園
　1.4 開發(fā)策略囊
案例1　科技商務(wù)區(qū)踅
案例2 總部園區(qū)
　1.5　組織管理策劃
案例1 科技商務(wù)區(qū)
　1.6　項目經(jīng)濟評估
案例1 總部園區(qū)
案例2 中外合資營利性醫(yī)院
　1.7 設(shè)計任務(wù)書的編制
案例1 科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)
案例2　某辦公大樓
　1.8 綜合案例城市道路綜合改造與開發(fā)
第2章　項目實施策劃
　2.1 項目管理實施大綱
　　案例1 上海世博國際村
　2.2　項目管理實施規(guī)劃
案例1　香港會議展覽中心擴建工程
案例2　某地鐵3號線
　2.3　項目管理實施手冊
案例1 2010年上海世博國際村
案例2　梅賽德斯·奔馳3S店項目
　2.4 綜合案例長沙卷煙廠聯(lián)合工房一期工程
第3章　項目管理的組織
　3.1 組織診斷
案例1　某超高層大廈
　3.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例1 南京帝斯曼東方化工有限公司
案例2 某軌道交通1號線
　3.3 組織分工
案例1 某房地產(chǎn)開發(fā)項目
案例2　瑞士蘇黎世機場
案例3　上海金茂大廈
　3.4　工作流程組織
案例1 某房地產(chǎn)開發(fā)項目
　3.5 組織協(xié)調(diào)
案例1 某房地產(chǎn)開發(fā)項目
案例2 某國際機場遷建工程航站樓
　3.6　項目報告系統(tǒng)
案例1　德國統(tǒng)一鐵路
案例2　廈門國際會展中心
　3.7 綜合案例上海世博土地控股有限公司項目群管理組織模式
第4章　項目設(shè)計管理
　4.1 設(shè)計委托及合同管理
案例1 某軟件園
　4.2　設(shè)計過程管理
案例1 2010年上海世博國際村
　4.3　價值工程的應(yīng)用
　　……
第5章　項目目標控制
第6章　項目采購管理
第7章　項目文化
第8章　項目管理軟件系統(tǒng)及應(yīng)用
參考文獻