時機：反向思考戰(zhàn)勝經(jīng)濟周期

第1章 周期掌控型管理
周期掌控型的管理車輪
為周期掌控型管理理論奠基的一篇經(jīng)典之作
第2章 反周期資本支出
經(jīng)濟衰退時期過度擴張帶來的信用收縮危險
通過反周期削減開支保護現(xiàn)金流
至關(guān)重要的適時反周期擴張
第3章 主動出擊的周期掌控型低買高賣戰(zhàn)略
周期反應(yīng)型管理者“高買低賣”的悲哀
低買高賣，或者只是袖手旁觀！
冷靜等待勝于非理性沖動
第4章 “摘櫻桃”的藝術(shù)和人力資源管理的其他時機把握策略
在預(yù)期經(jīng)濟即將復(fù)蘇的情況下“摘櫻桃”以儲備人才
在經(jīng)濟蕭條時期保護好你的人才庫
采取不裁員政策是周期掌控型管理者的工作方式
時機把握得不算太好的合同談判
第5章 宏觀管理你的生產(chǎn)、存貨和供應(yīng)鏈
生產(chǎn)和存貨控制的禁忌
微觀和宏觀地管理你的存貨
按單定制和按單生產(chǎn)戰(zhàn)略
第6章 經(jīng)濟周期各階段的周期掌控型市場營銷
通過反周期廣告樹立品牌
周期性地調(diào)整產(chǎn)品組合和廣告信息
重新定位消費者和市場
第7章 周期性定價、管理信用和應(yīng)收賬款
收入與順周期定價的概念
彈性管理應(yīng)收賬款和信用
作者對“周期掌控型風(fēng)險管理車輪”的注釋
第8章 從石油價格飆升、利率上漲和匯率風(fēng)險中主動獲利
對沖商品價格和石油價格帶來的沖擊
對多種形式的匯率風(fēng)險進(jìn)行對沖
在利率周期中推銷商品
第9章 當(dāng)你無法戰(zhàn)勝經(jīng)濟周期時，就請對沖風(fēng)險!
業(yè)務(wù)單元多元化
地域多元化
外包業(yè)務(wù)和離岸業(yè)務(wù)風(fēng)險
第10章 在戰(zhàn)爭、恐怖主義、饑荒和疾病所引起的經(jīng)濟沖擊中生存并發(fā)展
戰(zhàn)爭和恐怖主義
石油價格沖擊
當(dāng)大自然發(fā)怒時
利用人口統(tǒng)計特征變化的杠杠效應(yīng)
法規(guī)和立法沖擊
第11章 周期掌控型管理者最喜歡的預(yù)測工具
什么樣的“先行性經(jīng)濟指標(biāo)”能真正先行
預(yù)測模型中的藍(lán)籌股
宏觀經(jīng)濟日程表中每日數(shù)據(jù)的變化
行業(yè)轉(zhuǎn)移模式的戰(zhàn)略力量
結(jié)束語
附錄A 周期掌控型項目的寶貴資料和全明星團隊
附錄B 經(jīng)濟周期入門