工程項(xiàng)目管理

1 概論
1.1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)
1.2 工程項(xiàng)目管理的定義
1.3 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
1.4 工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)
復(fù)習(xí)思考題
2 工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本組織工具
2.1 與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論概述
2.2 組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點(diǎn)和適用范圍
2.3 工程項(xiàng)目組成分解及其編碼
2.4 任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計(jì)
2.5 工作流程組織
2.6 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
2.7 工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理
2.8 項(xiàng)目建設(shè)大綱
復(fù)習(xí)思考題
3 工程項(xiàng)目策劃
3.1 工程項(xiàng)目策劃概述
3.2 工程項(xiàng)目的決策策劃
3.3 工程項(xiàng)目的實(shí)施策劃
復(fù)習(xí)思考題
4 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理
4.1 項(xiàng)目目標(biāo)控制基本方法
4.2 動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用
4.3 目標(biāo)控制中的糾偏措施
4.4 風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用
復(fù)習(xí)思考題
5 工程項(xiàng)目投資控制
5.1 投資控制概述
5.2 工程項(xiàng)目投資計(jì)劃
5.3 工程項(xiàng)目投資計(jì)劃與實(shí)際值比較
5.4 項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的任務(wù)與措施
5.5 計(jì)算機(jī)輔助投資控制
復(fù)習(xí)思考題
6 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
6.1 進(jìn)度控制的含義和目的
6.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
6.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
6.4 進(jìn)度控制的措施
6.5 計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制
復(fù)習(xí)思考題
7 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
7.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
7.2 質(zhì)量管理體系
7.3 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制
7.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法
復(fù)習(xí)思考題
8 工程項(xiàng)目采購與合同管理
8.1 工程項(xiàng)目采購概述
8.2 工程發(fā)包
8.3 工程咨詢服務(wù)采購
8.4 材料設(shè)備采購
8.5 工程項(xiàng)目合同管理
復(fù)習(xí)思考題
9 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
9.1 建筑施工安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與傷亡事故的主要類別
9.2 工程項(xiàng)目的安全管理
9.3 項(xiàng)目各方的安全責(zé)任
9.4 環(huán)境保護(hù)（210）
復(fù)習(xí)思考題
10 工程項(xiàng)目信息管理
10.1 工程項(xiàng)目信息管理內(nèi)涵
10.2 工程項(xiàng)目信息管理的收集和處理
10.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
10.4 項(xiàng)目信息門戶（PIP）
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)