用對方法做對事

第一章　我們因何總是犯錯
1．對思維的思考
學(xué)校不教分析方法
人類常常避免分析統(tǒng)籌
智人——問題解決者
人類推理能力的脆弱
糟糕的傾向
底線
2．有效解決問題
主要因素，主要問題
集合與發(fā)散
分析的自信
健全測試
小組的分析能力

第二章　14種思維方法
3．問題重述
4．利弊解決法
利弊解決法的6個步驟
5．發(fā)散/集合思維
發(fā)散思維的4條戒律
6．分類、編年及時間線
編年及時間線
編年2步法
7．因果流程圖
因果流程圖的5個步驟
總結(jié)
8．矩陣
什么是矩陣？
9．決策/事件樹形圖
繪制決策/事件樹形圖的4個步驟
你應(yīng)當(dāng)使用矩陣或是樹形圖嗎？
10．加權(quán)排序法
加權(quán)排序法的9個步驟
11．假設(shè)檢驗
假設(shè)
假設(shè)檢驗法的8個步驟
迪斯尼的美國
再看假設(shè)檢驗的8個步驟
一個萬能的分析工具
關(guān)于一致證據(jù)的鼓勵
12．魔鬼辯護(hù)
13．可能性樹形圖
確定可能性
可能性事件的類型
相互排斥的可能性
可能性樹形圖
有條件依賴的可能性
繪制可能性樹形圖的6個步驟
總結(jié)
14．效用樹形圖

效用分析
選項
結(jié)果
視角
效用樹形圖分析的8個步驟
效用及可能性
15．效用矩陣
效用矩陣演示
效用矩陣分析的8個步驟
16．高級效用分析
多角度效用分析的15個步驟
多種結(jié)果類型
效用分析的14個步驟(多類結(jié)果)

第三章　應(yīng)用建議
17．接下來該做的事
附錄練習(xí)參考答案
練習(xí)2
練習(xí)7
練習(xí)10
練習(xí)11
練習(xí)12
練習(xí)14
練習(xí)15
練習(xí)16
練習(xí)17
練習(xí)18
練習(xí)19
練習(xí)20
練習(xí)21
練習(xí)25
練習(xí)26
練習(xí)36
練習(xí)37
練習(xí)38
練習(xí)39
練習(xí)40
練習(xí)41
練習(xí)43
練習(xí)44
練習(xí)46
練習(xí)47
練習(xí)49
練習(xí)50