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內(nèi)容簡介

　　《城市軌道交通運營籌備與組織》以管理理論和實例分析為框架，總分三篇、十五章。第一篇，決策與規(guī)劃，下分概述、運營籌備策略與原則、籌備組織與總體規(guī)劃三章，主要從企業(yè)的戰(zhàn)略決策層面闡述管理理論，為城市軌道交通運營籌備的領(lǐng)導決策提供方針指引。第二篇，運營籌備實施與控制，下分人力資源籌備、資金籌備、物資籌備、后勤保障籌備、運營技術(shù)與管理籌備、工程建設(shè)階段的運營籌備、運營接管、綜合聯(lián)調(diào)和演練以及開通前評估九章，主要從運營籌備各個模塊需要實現(xiàn)的目標、工作思路以及工作內(nèi)容進行理論介紹和實操分析，為城市軌道交通運營籌備的執(zhí)行人員提供經(jīng)驗借鑒。第三篇，試運營與驗收，下分開通試運營、竣工驗收以及運營籌備后評價三章，主要從試運營的組織管理、配合工程建設(shè)竣工驗收以及對整個運營籌備的管理實踐總結(jié)方面進行理論介紹和實操分析。

作者簡介

　　何霖，現(xiàn)任廣州市地下鐵道總公司副總經(jīng)理兼運營事業(yè)總部總經(jīng)理，2002年被中國交通運輸協(xié)會城市軌道交通專業(yè)委員會評為城市軌道交通中青年專家。在地鐵運營總經(jīng)理崗位已工作九年，積累了豐富的城市軌道交通運營管理經(jīng)驗。何霖同志在軌道交通行業(yè)內(nèi)積極倡導和踐行“服務是商品”的觀念，科學組織地鐵運營對適應城市軌道交通線網(wǎng)發(fā)展下的行車組織、客運組織、維修模式的理論和實踐方面進行了開創(chuàng)性的探索與研究，在地鐵運營管理中推行了“三標合一”（ISO9001、OHSAS、ISO14001）的綜合管理體系深入推廣“成功源于細節(jié)，質(zhì)量造就品牌”的管理理念，建立了以乘客為關(guān)注焦點的持續(xù)改進管理體系。主持和組織了廣州地鐵一、二、三、四、五、六號線的設(shè)計聯(lián)絡、安裝調(diào)試、驗交、綜合聯(lián)調(diào)等運營籌備工作。組織完成了武漢輕軌、南京地鐵、西安地鐵等多個城市的軌道交通運營咨詢項目廣州地鐵一～四號線開通運營以來，各項工作取得了良好的社會、經(jīng)濟效益，得到了社會和同行的高度認同與贊許。

圖書目錄

第一篇決策與規(guī)劃
第一章概述（3）
第一節(jié) 城市軌道交通的分類（3）
第二節(jié) 城市軌道交通的行業(yè)特性（13）
第三節(jié) 城市軌道交通發(fā)展概況（21）
第四節(jié) 城市軌道交通運營籌備的任務（34）
第二章運營籌備策略與原則（40）
第一節(jié) 城市軌道交通的經(jīng)營管理模式（40）
第二節(jié) 城市軌道交通運營籌備策略（52）
第三節(jié) 城市軌道交通運營籌備基本原則（63）
第三章籌備組織與總體規(guī)劃（72）
第一節(jié) 籌備組織（72）
第二節(jié) 籌備風險管理（86）
第三節(jié) 總體規(guī)劃（95）

第二篇運營籌備實施與控制
第四章人力資源籌備（113）
第一節(jié) 人力資源籌備綜述（114）
第二節(jié) 人力資源需求規(guī)劃（122）
第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計（128）
第四節(jié) 人力資源儲備（132）
第五節(jié) 培訓的組織與實施（138）
第五章資金籌備（146）
第一節(jié) 資金籌備的任務、目標與思路（146）
第二節(jié) 資金結(jié)構(gòu)和資金管理（152）
第六章物資籌備（160）
第一節(jié) 物資籌備的思路（160）
第二節(jié) 物資籌備管理（165）
第七章后勤保障籌備（174）
第一節(jié) 后勤保障籌備的任務和目標（174）
第二節(jié) 后勤保障籌備的總體思路（176）
第三節(jié) 后勤保障籌備管理（180）
第八章運營技術(shù)與管理籌備（201）
第一節(jié) 規(guī)章編制（201）
第二節(jié) 專題研究（210）
第九章工程建設(shè)階段的運營籌備（228）
第一節(jié) 工程建設(shè)階段運營籌備的目標與原則（229）
第二節(jié) 工程建設(shè)階段運營籌備的組織（232）
第三節(jié) 工程建設(shè)階段的運營籌備工作（236）
第十章運營接管（243）
第一節(jié) 運營接管的基本原則和前提條件（243）
第二節(jié) 運營接管的工作流程（245）
第三節(jié) 運營接管內(nèi)容和管理措施（249）
第十一章綜合聯(lián)調(diào)和演練（255）
第一節(jié) 綜合聯(lián)調(diào)和演練的目的及總體原則（256）
第二節(jié) 綜合聯(lián)調(diào)和演練開展的時機及組織（261）
第三節(jié) 綜合聯(lián)調(diào)和演練方案的編制（268）
第四節(jié) 綜合聯(lián)調(diào)和演練的實施（273）
第五節(jié) 綜合聯(lián)調(diào)和演練的總結(jié)（276）
第十二章開通前評估（281）
第一節(jié) 開通前評估的總體原則與內(nèi)容（281）
第二節(jié) 開通前評估程序與評估報告（285）

第三篇試運營與驗收
第十三章開通試運營（295）
第一節(jié) 開通試運營組織方案編制（295）
第二節(jié) 試運營管理（312）
第十四章竣工驗收（321）
第一節(jié) 新線項目竣工驗收的主要工作（321）
第二節(jié) 運營單位配合竣工驗收的主要工作（325）
第十五章運營籌備后評價（328）
第一節(jié) 運營籌備后評價的目的與內(nèi)容（328）
第二節(jié) 運營籌備后評價程序與方法（332）
附錄MCS系統(tǒng)IBP盤綜合調(diào)試方案（338）
參考文獻（356）