城市軌道交通運營籌備與組織

第一篇 決策與規(guī)劃
第一章 概述（3）
第一節(jié) 城市軌道交通的分類（3）
第二節(jié) 城市軌道交通的行業(yè)特性（13）
第三節(jié) 城市軌道交通發(fā)展概況（21）
第四節(jié) 城市軌道交通運營籌備的任務(wù)（34）
第二章 運營籌備策略與原則（40）
第一節(jié) 城市軌道交通的經(jīng)營管理模式（40）
第二節(jié) 城市軌道交通運營籌備策略（52）
第三節(jié) 城市軌道交通運營籌備基本原則（63）
第三章 籌備組織與總體規(guī)劃（72）
第一節(jié) 籌備組織（72）
第二節(jié) 籌備風(fēng)險管理（86）
第三節(jié) 總體規(guī)劃（95）

第二篇 運營籌備實施與控制
第四章 人力資源籌備（113）
第一節(jié) 人力資源籌備綜述（114）
第二節(jié) 人力資源需求規(guī)劃（122）
第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計（128）
第四節(jié) 人力資源儲備（132）
第五節(jié) 培訓(xùn)的組織與實施（138）
第五章 資金籌備（146）
第一節(jié) 資金籌備的任務(wù)、目標(biāo)與思路（146）
第二節(jié) 資金結(jié)構(gòu)和資金管理（152）
第六章 物資籌備（160）
第一節(jié) 物資籌備的思路（160）
第二節(jié) 物資籌備管理（165）
第七章 后勤保障籌備（174）
第一節(jié) 后勤保障籌備的任務(wù)和目標(biāo)（174）
第二節(jié) 后勤保障籌備的總體思路（176）
第三節(jié) 后勤保障籌備管理（180）
第八章 運營技術(shù)與管理籌備（201）
第一節(jié) 規(guī)章編制（201）
第二節(jié) 專題研究（210）
第九章 工程建設(shè)階段的運營籌備（228）
第一節(jié) 工程建設(shè)階段運營籌備的目標(biāo)與原則（229）
第二節(jié) 工程建設(shè)階段運營籌備的組織（232）
第三節(jié) 工程建設(shè)階段的運營籌備工作（236）
第十章 運營接管（243）
第一節(jié) 運營接管的基本原則和前提條件（243）
第二節(jié) 運營接管的工作流程（245）
第三節(jié) 運營接管內(nèi)容和管理措施（249）
第十一章 綜合聯(lián)調(diào)和演練（255）
第一節(jié) 綜合聯(lián)調(diào)和演練的目的及總體原則（256）
第二節(jié) 綜合聯(lián)調(diào)和演練開展的時機及組織（261）
第三節(jié) 綜合聯(lián)調(diào)和演練方案的編制（268）
第四節(jié) 綜合聯(lián)調(diào)和演練的實施（273）
第五節(jié) 綜合聯(lián)調(diào)和演練的總結(jié)（276）
第十二章 開通前評估（281）
第一節(jié) 開通前評估的總體原則與內(nèi)容（281）
第二節(jié) 開通前評估程序與評估報告（285）

第三篇 試運營與驗收
第十三章 開通試運營（295）
第一節(jié) 開通試運營組織方案編制（295）
第二節(jié) 試運營管理（312）
第十四章 竣工驗收（321）
第一節(jié) 新線項目竣工驗收的主要工作（321）
第二節(jié) 運營單位配合竣工驗收的主要工作（325）
第十五章 運營籌備后評價（328）
第一節(jié) 運營籌備后評價的目的與內(nèi)容（328）
第二節(jié) 運營籌備后評價程序與方法（332）
附錄MCS系統(tǒng)IBP盤綜合調(diào)試方案（338）
參考文獻(xiàn)（356）