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馬云談管理

馬云談管理

定 價(jià):¥39.00

作 者: 朱甫
出版社: 海天出版社
叢編項(xiàng): 馬云如是說系列圖書
標(biāo) 簽: 電子商務(wù)

ISBN: 9787807473039 出版時(shí)間: 2008-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 249 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  馬云是個(gè)傳奇性人物,曾被說成是“騙子”、“瘋子”和“狂人”,而如今,他帶領(lǐng)著阿里巴巴團(tuán)隊(duì)一路走來,從資本額只有50萬元人民幣的小企業(yè),變成了市值超過200億美元的大企業(yè),創(chuàng)下了全球互聯(lián)網(wǎng)融資額的最高紀(jì)錄。他靠什么實(shí)現(xiàn)了大成功,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)令人不可思議的商業(yè)奇跡呢?《馬云如是說》一書,為您更為準(zhǔn)確的了解馬云和他的阿里巴巴。

作者簡介

  朱甫,暢銷書作家,商學(xué)院MBA,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)觀察專業(yè)人士,對阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行為期四年的重點(diǎn)跟蹤研究,最為佩服創(chuàng)業(yè)教父馬云。著有《馬云如是說》。繼暢銷書《馬云如是說》之后,未甫再度領(lǐng)銜精心打造《馬云談創(chuàng)業(yè)》、《馬云談管理》等系列圖書,全面剖析創(chuàng)業(yè)教父馬云的創(chuàng)業(yè)思維與商業(yè)邏輯,深度解讀馬云的創(chuàng)業(yè)真經(jīng)與管理理念。讓我們一起“零距離”聆聽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師馬云的教誨與忠告,一起學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)教父馬云的商道智慧與成功法則。

圖書目錄

第一章 企業(yè)為什么而生存——馬云論管理思想
為使命而生存
尊重內(nèi)行
不靠控股來管理
我是首席教育官
“客戶第一”
阿里巴巴基本法
目標(biāo):基業(yè)102年
延伸閱讀:馬云談CEO
第二章 “升職路線圖”——馬云論員工管理
“升職路線圖”
拒絕高薪挖人
“大裁員”
不讓雷鋒穿補(bǔ)丁上街
開除MBA
鼓勵員工創(chuàng)業(yè)
第三章 把錢投在人身上是最賺的——馬云論人才培養(yǎng)
把錢投在人身上
每個(gè)員工都有潛力
干部隊(duì)伍培養(yǎng)
四乘一百米接力賽
銷售人員培養(yǎng)
企業(yè)文化培養(yǎng)
第四章 最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧團(tuán)隊(duì)——馬云論團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)把我變成英雄
不用精英團(tuán)隊(duì)
唐僧是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)
好公司就像動物園
一流的執(zhí)行水平
第五章 優(yōu)秀的人不是為錢而來——馬云論招聘與考核
不給任何人許諾
給年輕人一個(gè)機(jī)會
共同的價(jià)值觀
“野狗”與“小白兔”
一切圍繞社會責(zé)任去做
第六章 戰(zhàn)略決定成敗——馬云論企業(yè)戰(zhàn)略
只做信息流
安全支付
Work at Alibaba
B2B-C2C-B2C
第七章 將電子商務(wù)還給商人——馬云論運(yùn)營管理
不做電子政務(wù)
免費(fèi)的目的是培養(yǎng)客戶
教“客戶”釣魚
將目標(biāo)定得高一點(diǎn)
將電子商務(wù)還給商人
按照既定夢想往前走
延伸閱讀:馬云談辦公室風(fēng)水
第八章 “馬式營銷”——馬云論營銷策略
“西湖論劍”
“網(wǎng)商大會”
“馬式豪言”
非常時(shí)期的廣告投放
“農(nóng)村”包圍“城市”
將娛樂進(jìn)行到底
第九章 亞洲的獨(dú)特模式——馬云論創(chuàng)新與管理
藍(lán)海=創(chuàng)新
亞洲的獨(dú)特模式
支付寶的創(chuàng)新
客戶導(dǎo)向的思考
第十章 “六脈神劍”——馬云論企業(yè)文化
核心競爭力是價(jià)值觀
可信、親切與簡單
“倒立”文化
擁抱變化
“整風(fēng)運(yùn)動”
有雅虎特色的阿里文化
文化稀釋
延伸閱讀:阿里巴巴的四項(xiàng)原則與三個(gè)代表
第十二章 高層管理者——馬云論阿里巴巴高層
蔡崇信
延伸閱讀:蔡崇信論馬云
吳炯
關(guān)明生
衛(wèi)哲
崔仁輔
陸兆禧
延伸閱讀:衛(wèi)哲:中小企業(yè)為新的全球化受益者
第十二章 “東方的智慧,西方的運(yùn)作”——馬云論全球化攻略
全球眼光
當(dāng)?shù)刂苿?br /> 全球化的問題
第十三章 公司的守門員——馬云論企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)力
我就像守門員
在公司的作用像水泥
最大的善舉決不在于捐款
延伸閱讀:認(rèn)真做事、大度做人
附錄一 馬云精彩語錄
附錄二 馬云個(gè)人檔案
后記
參考文獻(xiàn)

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