戰(zhàn)略管理案例精選精析

總序
前言
緒論
第一章 戰(zhàn)略管理概述
　案例1-1 德隆：折戟于戰(zhàn)略缺失
　案例1-2 澳柯瑪失利引起的戰(zhàn)略思考
　案例1-3 長虹集團的戰(zhàn)略管理
　案例1-4 盛田昭夫：奇妙的“U”形線
　案例1-5 新希望集團的發(fā)展軌跡
　案例1-6“今天你雅虎了嗎？”
　案例1-7 施振榮的宏驀之道
　案例1-8 沃爾瑪?shù)闹袊鴳?zhàn)略
　案例1-9 將幸運留給老天的“任天堂”
第二章 戰(zhàn)略環(huán)境分析
　案例2-1 長春電影制片廠的新生
　案例2-2 傳媒產(chǎn)業(yè)——民營企業(yè)經(jīng)濟的新舞臺
　案例2-3 亞馬遜— —拓展網(wǎng)上銷售的新疆域
　案例2-4 非常可樂的非常選擇
　案例2-5 福特汽車的外部環(huán)境分析
　案例2-6 華凌的環(huán)保冰箱
　案例2 -7 TCL集團的發(fā)展及戰(zhàn)略管理
　案例2-8 格蘭仕微波爐的戰(zhàn)略
　案例2-9 樂凱膠片在市場競爭中生存
第三章 基本戰(zhàn)略的選擇
　案例3-1 貝塔斯曼（中國）發(fā)展戰(zhàn)略
　案例3-2 可樂雙雄的戰(zhàn)略選擇
　案例3-3 聯(lián)想集團的戰(zhàn)略發(fā)展
　案例3-4 從紙張到手機的故事
　案例3-5 華西集團的發(fā)展戰(zhàn)略
　案例3-6 李嘉誠父子的勝利
　案例3-7 伊萊克斯中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　案例3-8 吉列公司的差異化戰(zhàn)略
　案例3-9 世紀(jì)轉(zhuǎn)型之英特爾公司
　案例3 -10 麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營戰(zhàn)略
　案例3 -11 阿迪達斯與耐克——后來者居上
　案例3 -12 奔馳與克萊斯勒的跨國合并
　案例3 -13 本田之路
　案例3 -14 搜狐公司的產(chǎn)權(quán)重組
　案例3 -15 招商銀行：創(chuàng)新出卓越
第四章 戰(zhàn)略實施
　案例4-1 新惠普時代
　案例4-2 海爾集團的業(yè)務(wù)流程再造
　案例4-3 通用電氣公司的戰(zhàn)略實施
　案例4-4 康佳“馳名之路”
　案例4-5 虛擬經(jīng)營之路：美特斯邦威演繹“空手道”
第五章 戰(zhàn)略控制與評價
　案例5-1 摩托羅拉：敢問路在何方？
　案例5 -2 IBM公司戰(zhàn)略的調(diào)整
　案例5-3 舒蕾的終端戰(zhàn)略
　案例5-4 福特汽車：一個世紀(jì)的輝煌
第六章 綜合案例
　案例6-1 宜家在中國
　案例6-2微軟公司成長的啟示
　案例6-3雙匯VS雨潤：品牌是這樣生成的
　案例6-4 實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的三丸藥業(yè)
參考文獻