廣東科學(xué)中心建設(shè)與管理研究：綜合管理篇

第一章 緒論
1.1 廣東科學(xué)中心概述
1.1.1 基本概況
1.1.2 廣東科學(xué)中心的功能定位
1.1.3 廣東科學(xué)中心建設(shè)的意義
1.2 綜合管理的重要性
1.2.1 綜合管理的概念
1.2.2 綜合管理的內(nèi)涵特征
1.2.3 綜合管理的價值體現(xiàn)
1.3 研究目標(biāo)和結(jié)構(gòu)安排
1.3.1 研究目標(biāo)
1.3.2 結(jié)構(gòu)安排

第二章 管理模式選擇與組織架構(gòu)
2.1 廣東科學(xué)中心建設(shè)管理模式的選擇
2.1.1 廣東科學(xué)中心項目建設(shè)的特殊性
2.1.2 管理模式的確定
2.1.3 融合型管理模式的特點(diǎn)
2.2 融合型管理模式的創(chuàng)新
2.2.1 項目管理創(chuàng)新
2.2.2 建筑工程建設(shè)管理創(chuàng)新
2.2.3 展項工程建設(shè)管理創(chuàng)新
2.3 管理機(jī)構(gòu)的組建
2.3.1 廣東科學(xué)中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
2.3.2 廣東科學(xué)中心籌建辦
2.3.3 項目管理和咨詢機(jī)構(gòu)
2.3.4 監(jiān)督機(jī)構(gòu)
2.3.5 專家咨詢委員會
2.4 籌建辦的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能
2.4.1 主任和副主任
2.4.2 建筑總工程師
2.4.3 部門及職能
2.5 廣東科學(xué)中心建設(shè)管理的運(yùn)行機(jī)制
2.5.1 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
2.5.2 授權(quán)負(fù)責(zé)
2.5.3 社會參與
2.5.4 協(xié)調(diào)分工
2.6 綜合管理下的人才隊伍建設(shè)
2.6.1 人才隊伍建設(shè)的目的
2.6.2 人才的選擇
2.6.3 引進(jìn)和任用
2.6.4 人才的培養(yǎng)
2.7 綜合管理下的運(yùn)營策劃
2.7.1 運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略研究策劃
2.7.2 運(yùn)營服務(wù)軟硬件設(shè)施的配置規(guī)劃
2.7.3 品牌策劃和形象推廣
2.7.4 社會資源整合
2.8 小結(jié)

第三章 綜合管理之一：計劃管理
3.1 計劃管理的重要性
3.1.1 計劃和計劃管理
3.1.2 計劃管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
3.1.3 計劃管理的作用和重要性
3.2 資金計劃管理——投資控制
3.2.1 工程項目投資控制的基本概念
3.2.2 投資構(gòu)成
3.2.3 全過程投資控制
3.3 施工計劃管理——進(jìn)度控制
3.3.1 施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)
3.3.2 進(jìn)度控制的措施
3.4 安全計劃管理
3.4.1 安全管理的特點(diǎn)和目標(biāo)
3.4.2 安全管理的實(shí)施措施
3.5 勞動競賽
3.5.1 勞動競賽的目標(biāo)
3.5.2 勞動競賽的基本做法
3.5.3 勞動競賽的成效
3.6 小結(jié)

第四章 綜合管理之二：合同管理
4.1 合同管理的目標(biāo)
4.1.1 保證質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
4.1.2 保證每個單項合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
4.2 合同管理機(jī)構(gòu)和管理模式
4.2.1 合同管理機(jī)構(gòu)
4.2.2 合同管理模式
4.3 合同的訂立
4.3.1 合同的分類
4.3.2 合同訂立形式
4.3.3 合同的談判簽訂
4.4 合同的履行
4.4.1 合同跟蹤
4.4.2 合同診斷
4.4.3 問題處理
4.5 合同的變更與解除
4.5.1 合同的變更
4.5.2 合同的解除
4.6 合同的終結(jié)
4.6.1 合同的驗收
4.6.2 合同的結(jié)算
4.6.3 合同實(shí)施后評價
4.7小結(jié)

第五章 綜合管理之三：財務(wù)管理
5.1 財務(wù)管理的地位和作用
5.1.1 財務(wù)管理的基本概念、職能和目標(biāo)
5.1.2 財務(wù)管理的地位和作用
5.2 財務(wù)聯(lián)簽制度
5.2.1 財務(wù)聯(lián)簽制度的概念及其作用
5.2.2 實(shí)行財務(wù)聯(lián)簽制度的重要事項
5.2.3 財務(wù)聯(lián)簽的實(shí)施方式
5.3 中介公司的咨詢服務(wù)
5.3.1 財務(wù)會計服務(wù)單位的選聘
5.3.2 財務(wù)專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊的組織架構(gòu)
5.3.3 服務(wù)團(tuán)隊提供服務(wù)的內(nèi)容
5.4 財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容及其特點(diǎn)
5.4.1 管理制度的建立和完善
5.4.2 財政集中支付的申報和跟蹤
5.4.3 會計核算和賬務(wù)處理
5.4.4 財務(wù)和稅務(wù)報表的編制
5.4.5 財務(wù)內(nèi)部控制
5.4.6 財務(wù)咨詢
5.4.7 財務(wù)分析
5.4.8 稅務(wù)工作
5.4.9 會計檔案和數(shù)據(jù)管理
5.4.10 會計科目表的修訂
5.4.11 合同信息管理
5.4.12 其他日常工作
5.5 財務(wù)資金支付管理
5.5.1 工程建設(shè)資金的支付管理
5.5.2 管理費(fèi)用的支付管理
5.5.3 其他資金的支付管理
5.6 財務(wù)票據(jù)支出管理
5.6.1 票據(jù)審核程序
5.6.2 支票使用管理
5.6.3 收據(jù)使用管理
5.7 小結(jié)

第六章 綜合管理之四：法律財務(wù)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)深度介入
6.1 法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的介入
6.1.1 法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的選聘和進(jìn)入
6.1.2 法律顧問的服務(wù)內(nèi)容
6.1.3 法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)方式和相關(guān)制度保證
6.2 財務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的介入
6.2.1 財務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的選聘和進(jìn)入
6.2.2 財務(wù)管理顧問服務(wù)內(nèi)容
6.2.3 造價控制和咨詢服務(wù)內(nèi)容
6.2.4 財務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)方式和相關(guān)制度保證
6.3 深度融合的工作模式
6.3.1 精心優(yōu)選共同確定最有利的采購方式
6.3.2 精益求精共同編制采購招標(biāo)文件
6.3.3 充分準(zhǔn)備始終把握合同談判主動權(quán)
6.3.4 共同總結(jié)不斷提高合同文本編制水平
6.3.5 層層把關(guān)嚴(yán)格做好合同簽訂審核工作
6.3.6 協(xié)力做好合同履行過程中的控制與跟蹤管理環(huán)節(jié)
6.3.7 嚴(yán)格按程序做好合同支付審核工作
6.3.8 各自分頭認(rèn)真做好合同信息維護(hù)和檔案管理工作
6.4 小結(jié)

第七章 綜合管理之五：廉潔建設(shè)
7.1 廉潔建設(shè)的重要意義
7.1.1 落實(shí)工程廉潔建設(shè)重大任務(wù)的必然要求
7.1.2 提高工程建設(shè)管理效能的有效方法
7.1.3 鍛煉隊伍培養(yǎng)人才的重要途徑
7.2 廉潔建設(shè)的主要措施
7.2.1 建立臨時黨組織
7.2.2 加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔教育
7.2.3 制定廉潔守則
7.2.4 建立廉潔建設(shè)責(zé)任制
7.2.5 開展專項執(zhí)法檢查和同步預(yù)防職務(wù)犯罪
7.2.6 簽訂廉潔協(xié)議
7.3 廉潔建設(shè)的成效
7.3.1 工作人員廉潔自律意識不斷增強(qiáng)
7.3.2 營造出了健康的工程建設(shè)環(huán)境
7.3.3 提高了工作效能取得了顯著實(shí)效
7.4 小結(jié)

第八章 綜合管理之六：內(nèi)務(wù)管理
8.1 內(nèi)務(wù)管理的內(nèi)容和重要性
8.1.1 內(nèi)務(wù)管理的主要內(nèi)容及其特點(diǎn)
8.1.2 內(nèi)務(wù)管理的重要性
8.2 制度建設(shè)
8.2.1 制度建設(shè)的目標(biāo)
8.2.2 制度建設(shè)的流程
8.2.3 制度建設(shè)的內(nèi)容
8.2.4 運(yùn)營制度建設(shè)的規(guī)劃研究
8.3 檔案管理
8.3.1 檔案管理的宗旨和規(guī)章制度
8.3.2 檔案管理的控制管理模式
8.3.3 檔案管理的實(shí)施措施
8.3.4 檔案管理中的創(chuàng)新點(diǎn)
8.4 外事工作管理
8.4.1 出國（境）調(diào)研管理
8.4.2 外事接待管理
8.4.3 外事信函管理
8.5 辦公資源管理
8.5.1 車輛管理
8.5.2 會議管理
8.5.3 印章管理
8.5.4 辦公資源采購管理
8.6 物業(yè)管理和食堂管理
8.6.1 物業(yè)管理
8.6.2 食堂管理
8.7小結(jié)

第九章 總結(jié)
9.1 效果評價
9.1.1 創(chuàng)新建立了科技館建設(shè)管理模式
9.1.2 高效率、高質(zhì)量地完成了建設(shè)目標(biāo)
9.1.3 較好地解決了科學(xué)中心建設(shè)和運(yùn)營的銜接問題
9.1.4 節(jié)約了運(yùn)營管理人才培訓(xùn)成本，獲得了明顯的財政投資效益
9.2 經(jīng)驗概括
9.2.1 從項目實(shí)際出發(fā)選擇最合適的管理模式
9.2.2 廣泛利用社會資源解決項目建設(shè)難題
9.2.3 建立健全的制度體系保證項目建設(shè)和管理成功
9.2.4 建立及時互動溝通機(jī)制，確保建設(shè)和管理團(tuán)隊高效運(yùn)作
9.2.5 在項目建設(shè)中培養(yǎng)運(yùn)營管理人才適應(yīng)廣東科學(xué)中心建設(shè)需要
9.2.6 良好的內(nèi)務(wù)管理是項目建設(shè)成功的重要保障

附錄一 《廣東科學(xué)中心可行性研究報告》摘錄
附錄二 廣東科學(xué)中心建設(shè)過程大事記
后記