戰(zhàn)略咨詢（第二版）

上篇 戰(zhàn)略咨詢方法與工具
第一章 戰(zhàn)略咨詢導論
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的含義
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及特點
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的產(chǎn)生和發(fā)展
第四節(jié) 戰(zhàn)略咨詢的產(chǎn)生與發(fā)展
第五節(jié) 戰(zhàn)略咨詢的基本要素及意義
第二章 戰(zhàn)略咨詢方法論
第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析方法
第二節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略制定的方法
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施的方法
第五節(jié) 戰(zhàn)略評價與調(diào)整的方法
第六節(jié) 制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略方法
第七節(jié) 戰(zhàn)略咨詢項目的流程、內(nèi)容與方法
第三章 戰(zhàn)略咨詢工具
第一節(jié) 波士頓矩陣
第二節(jié) 通用電氣矩陣
第三節(jié) 市場吸引力矩陣
第四節(jié) 關(guān)鍵成功因素分析
第五節(jié) 波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)模型
第六節(jié) 結(jié)構(gòu)-行為-績效模型
第七節(jié) 波特的價值鏈
第八節(jié) 三層面論
第九節(jié) 內(nèi)部因素評價矩陣
第十節(jié) 外部因素評價矩陣
第十一節(jié) 內(nèi)部-外部矩陣
第十二節(jié) 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
第十三節(jié) 大戰(zhàn)略矩陣
第十四節(jié) 定量戰(zhàn)略計劃矩陣
第十五節(jié) 競爭態(tài)勢矩陣
第十六節(jié) 優(yōu)勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)
第十七節(jié) 邏輯樹
第十八節(jié) 七步成詩法

中篇 戰(zhàn)略咨詢案例
第四章 打造中國的沃爾瑪--LO集團10年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
第一節(jié) 項目背景
第二節(jié) 咨詢報告的主要內(nèi)容
第三節(jié) 輝煌的歷程
第四節(jié) 中國零售市場的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
第五節(jié) LO集團面臨的主要挑戰(zhàn)和發(fā)展機會
第六節(jié) 制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
第七節(jié) 咨詢公司方法論
第八節(jié) 20lO年的LO集團--戰(zhàn)略遠景
第九節(jié) 2002～2010年戰(zhàn)略發(fā)展里程和總綱
第十節(jié) 成功實施的關(guān)鍵因素
第十一節(jié) 附錄--L0集團10年戰(zhàn)略項目分析和研究
第五章 A鋁業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展策略
第一節(jié) 綜述
第二節(jié) 市場吸引力和公司的競爭地位
第三節(jié) 公司的發(fā)展策略
第六章 中國NG藥業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
第四節(jié) 制藥行業(yè)與相關(guān)行業(yè)分析
第五節(jié) NG藥業(yè)競爭力分析
第六節(jié) 戰(zhàn)略匹配與制定
第七節(jié) 相關(guān)管理升級規(guī)劃
第八節(jié) 總結(jié)和解釋
第七章 某商業(yè)銀行戰(zhàn)略咨詢項目建議書
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的解決思路
第二節(jié) 戰(zhàn)略的作用
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
第四節(jié) 戰(zhàn)略制定
第五節(jié) 戰(zhàn)略實施
第六節(jié) 戰(zhàn)略評價

下篇 戰(zhàn)略咨詢展望
第八章 戰(zhàn)略咨詢展望
第一節(jié) 全球戰(zhàn)略咨詢的發(fā)展及展望
第二節(jié) 亞太地區(qū)戰(zhàn)略咨詢的發(fā)展及展望
第三節(jié) 中國戰(zhàn)略咨詢的發(fā)展及展望
附錄1 全球戰(zhàn)略咨詢公司簡介
附錄2 全球戰(zhàn)略咨詢相關(guān)網(wǎng)站及行業(yè)協(xié)會介紹
參考文獻