業(yè)主方工程項目管理：PM基礎與實務

緒言
一、業(yè)主方的項目管理
二、項目管理的境界與學習的痛苦曲線
三、項目管理的管理視角
四、項目管理核心精髓
五、致謝與聯(lián)絡
管理基礎篇
　第一章 項目與工程項目管理概論
　第一節(jié) 管理的基本概念
　第二節(jié) 項目與項目管理
　第三節(jié) 工程項目與工程項目管理
　第四節(jié) 項目管理過程
　第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)過程
　第六節(jié) 基本建設程序與項目管理流程
　第二章 項目策劃與項目目標
　第一節(jié) 項目策劃決策概述
　第二節(jié) 項目發(fā)展策劃
　第三節(jié) 項目管理綱要
　第四節(jié) 目標管理
　第五節(jié) 項目WBS
　第三章 項目管理組織
　第一節(jié) 項目管理組織模式
　第二節(jié) 項目管理職能分工
　第三節(jié) 項目管理工作流程與制度
　第四章 項目發(fā)包模式與合同結(jié)構(gòu)
　第一節(jié) 常見的工程項目發(fā)包模式
　第二節(jié) 資源計劃與采購管理計劃
　第三節(jié) 發(fā)包模式策劃與發(fā)包計劃
　第四節(jié) 合同的基本類型與合同生命期
　第五節(jié) 合同結(jié)構(gòu)圖與合同體系
　第五章 項目管理規(guī)劃
　第一節(jié) 項目管理計劃及其編制過程
　第二節(jié) 項目管理規(guī)劃基本概念與分類
　第三節(jié) 工程項目管理規(guī)劃主要內(nèi)容
　第四節(jié) 項目基準及其管理計劃
　第六章 項目實施與控制
　 第一節(jié) 項目實施的基本過程
　第二節(jié) 執(zhí)行力
　第三節(jié) 項目控制的基本過程
　第四節(jié) 控制的基本要素與原理
　第五節(jié) 工程項目控制的方法與措施
　第六節(jié) 項目進度控制
　第七節(jié) 項目投資控制
　第八節(jié) 項目質(zhì)量控制
　第七章 項目溝通與信息管理
　第一節(jié) 溝通模型與溝通知識體系
　第二節(jié) 項目溝通管理的基本過程
　第三節(jié) 項目信息管理概述
　第四節(jié) 信息分類與編碼
　第五節(jié) 項目會議、談判與報告
　　第六節(jié) 項目文檔管理
　第七節(jié) 信息管理流程、制度及表式
　第八章 項目風險管理與HSE管理
　第一節(jié) 項目風險的基本概念
　第二節(jié) 項目風險管理的基本過程
　第三節(jié) 工程項目風險管理
　第四節(jié) HSE管理
　第五節(jié) 項目安全控制與現(xiàn)場環(huán)境管理
管理實務篇
　第九章 咨詢服務與建設準備階段管理
　第一節(jié) 概述
　第二節(jié) 咨詢服務單位的選擇
　第三節(jié) 規(guī)劃勘察設計管理
　第四節(jié) 工程項目監(jiān)理
　第五節(jié) 項目投融資管理
　第六節(jié) 工程招標管理
　第七節(jié) 材料設備采購管理
　第八節(jié) 前期手續(xù)
　第十章 建設實施與竣工交付管理
　第一節(jié) 施工管理
　第二節(jié) 竣工驗收管理
　第三節(jié) 工程項目全過程跟蹤審計
　第四節(jié) 檔案管理
管理提高篇
　第十一章 工程項目管理發(fā)展及創(chuàng)新
　第一節(jié) 工程項目管理專業(yè)服務（PM）
　第二節(jié) 工程總承包
　第三節(jié) 代建制
　第十二章 項目干系人、項目經(jīng)理與項目團隊
　第一節(jié) 項目干系人
　第二節(jié) 項目經(jīng)理
　第三節(jié) 項目團隊
　第十三章 項目管理方法論
　第一節(jié) 項目管理方法概述
　第二節(jié) 項目管理思想性方法
　第三節(jié) 項目管理工具性方法
參考文獻