三井帝國(guó)在行動(dòng)：揭開日本財(cái)團(tuán)的中國(guó)布局

自序
前言 （略）
第一章 鋼鐵是怎樣煉成的
　　三井財(cái)團(tuán)成功地將上海寶鋼納入到自己的“利益共同體”中，并將其打造成一部 “超級(jí)提款機(jī)”，從而在鐵礦石漲價(jià)、海運(yùn)費(fèi)上升和鋼材物流布局中享用著一道道美味大餐。在分享中國(guó)鋼鐵紅利的同時(shí)，一個(gè)更龐大的戰(zhàn)略正在醞釀，三井財(cái)團(tuán)推進(jìn)的“大東亞鋼鐵共榮圈”開始逐步形成。
　　第一節(jié) 啟動(dòng)中國(guó)攻略
　　第二節(jié) 向全方位和縱深發(fā)展　　
　　第三節(jié) 占據(jù)上游制高點(diǎn)
　　第四節(jié) 高明的玩家　　
　　第五節(jié) 梳理中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈
　　第六節(jié) 大東亞鋼鐵“共榮圈”
　　第七節(jié) 誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)中國(guó)鋼鐵聯(lián)盟？　　
第二章 踏上四通八達(dá)的跳板 　　
　　中國(guó)著名的“新浪網(wǎng)”是由四通集團(tuán)創(chuàng)立的，而四通的發(fā)展歷程以及它輝煌一時(shí)的產(chǎn)品“四通打字機(jī)”卻與三井財(cái)團(tuán)密不可分。因?yàn)樗耐ㄗ畛醯呢暙I(xiàn)，富士通、松下電工、瑞薩、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井財(cái)團(tuán)的關(guān)聯(lián)企業(yè)如今已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)茁壯成長(zhǎng)，枝繁葉茂了。 　　
　　第一節(jié) “慷慨”的幫助　　
　　第二節(jié) 搏弈、競(jìng)合、拋棄　　
　　第三節(jié) 鳩占鵲巢，借殼生蛋　　
　　第四節(jié) 大中國(guó)工程
　　第五節(jié) 活躍在全球居民周圍
　　第六節(jié) 失去的十年
第三章 種下一棵“搖錢樹” 　　
　　三井財(cái)團(tuán)目標(biāo)是將曾經(jīng)制造出中國(guó)第一臺(tái)彩電的“上廣電”（SVA）打造成“中國(guó)的索尼”。在此過(guò)程中，索尼、東芝、松下、NEC等三井財(cái)團(tuán)的重量級(jí)企業(yè)借助上廣電這棵“搖錢樹”，都參與到了對(duì)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略統(tǒng)合之中。時(shí)至收獲季節(jié)，曾經(jīng)種下的搖錢樹開始嘩嘩作響了。 　　
　　第一節(jié) 重復(fù)“引進(jìn)-再引進(jìn)”的老路　　
　　第二節(jié) 種下一棵棵樹苗　　
　　第三節(jié) 不由自主的 “龍頭”　　
　　第四節(jié) 暗中的統(tǒng)合
　　第五節(jié) 日本領(lǐng)頭 “雁行模式”
　　第六節(jié) 政府擔(dān)當(dāng)怎樣的角色　　　　
第四章 隱藏的壟斷與共謀 　　
　　以三井財(cái)團(tuán)的東芝和索尼為首組成的6C聯(lián)盟和3C聯(lián)盟，向中國(guó)DVD生產(chǎn)企業(yè)擎起了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”的利劍。此后，針對(duì)中國(guó)民間企業(yè)主導(dǎo)的EVD聯(lián)盟的反抗，三井財(cái)團(tuán)又通過(guò)“東芝HD-DVD陣營(yíng)”和“索尼BD陣營(yíng)”分別整合清華大學(xué)和中國(guó)華錄集團(tuán)的力量，實(shí)施“以華制華”的戰(zhàn)略。 　　
　　第一節(jié) 揮起專利大棒　　
　　第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)背后的壟斷　　
　　第三節(jié) 紅光PK藍(lán)光　　
　　第四節(jié) 相煎何太急　　
　　第五節(jié) 內(nèi)容為王的鐵律
　　第六節(jié) 中國(guó)需要怎樣的產(chǎn)經(jīng)體制　　
第五章 大產(chǎn)業(yè)鏈上的棋局 　　
　　三井財(cái)團(tuán)曾經(jīng)錯(cuò)誤地估計(jì)中國(guó)3G手機(jī)牌照發(fā)放的時(shí)間，也低估了中國(guó)政府對(duì)國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的支持，造成了早期的市場(chǎng)戰(zhàn)略被打亂。NEC、松下、東芝、三洋這些三井財(cái)團(tuán)的企業(yè)在試水中國(guó)2G手機(jī)市場(chǎng)之后，采取“以退為進(jìn)”戰(zhàn)略，隱身中國(guó)3G市場(chǎng)。其中，NEC擺開了“3G，以中國(guó)為核心”的棋局。 　　
　　第一節(jié) 3G產(chǎn)業(yè)的幕后推手　　　　
　　第二節(jié) 咄咄逼人的實(shí)力
　　第三節(jié) 目標(biāo)中國(guó)，以退為進(jìn)　　
　　第四節(jié) 布局中蘊(yùn)含的野心　　
　　第五節(jié) 整合資源再發(fā)力　
　　第六節(jié) 韓國(guó)帶來(lái)的啟示
　　第七節(jié) 中國(guó)缺失“綜合性企業(yè)”　　
第六章 無(wú)敵的商人道 　　
　　人們熟知的豐田集團(tuán)是三井財(cái)團(tuán)的重要成員。深受三井商業(yè)文化影響的豐田集團(tuán)向來(lái)以?shī)Z取商權(quán)為根本目標(biāo)，其商業(yè)能力集中體現(xiàn)在豐田通商（隱藏的三井）身上。豐田通商與豐田汽車如影隨形，在中國(guó)悄然投資了120多家企業(yè)，分布在汽車產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷延伸到其它領(lǐng)域。 　　
　　第一節(jié) 影子豐田在中國(guó)　　
　　第二節(jié) 豐田汽車商社　　
　　第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)配套體系　　
　　第四節(jié) 決勝流通領(lǐng)域
　　第五節(jié) 價(jià)值綜合者
　　第六節(jié) 像商人一樣思考　　
第七章 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) 　　
　　中國(guó)燃料油壟斷企業(yè)“中航油”，曾經(jīng)被《求是》雜志盛贊為“中國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略棋盤上的過(guò)河尖兵”，卻渾然不知地掉進(jìn)了三井財(cái)團(tuán)的大網(wǎng)中，在石油期權(quán)交易中虧損5.5億美元。隨后，三井財(cái)團(tuán)的期貨公司和戰(zhàn)略研究所在中國(guó)境內(nèi)展開行動(dòng)，對(duì)中國(guó)能源市場(chǎng)和政策施加影響。 　　
　　第一節(jié) 巨虧背后有玄機(jī)　　
　　第二節(jié) “3對(duì)1”的莊家賭局　　
　　第三節(jié) 事后現(xiàn)身的操盤手　　
　　第四節(jié) 遏守咽喉，卡住物流
　　第五節(jié) 情報(bào)力與戰(zhàn)略視野
　　第六節(jié) 學(xué)費(fèi)不能白交
第八章 “商人幕府”的真經(jīng)　　
　　為爭(zhēng)奪京滬高速鐵路項(xiàng)目，日本財(cái)團(tuán)組建了“中國(guó)高速鐵路日本企業(yè)聯(lián)合”，基本上是“臺(tái)灣新干線日本企業(yè)聯(lián)合”中的原班人馬。有所不同的是，在臺(tái)灣出面領(lǐng)頭的是“三井”，而在大陸換成了“三菱”。以臺(tái)灣的“市場(chǎng)換政治”和大陸的“市場(chǎng)換技術(shù)”為背景，日本財(cái)團(tuán)兩岸通吃，滿載而歸。 　　
　　第一節(jié) 政治掛帥顯神通　　
　　第二節(jié) “三位一體”的攻勢(shì) 　　
　　第三節(jié) 進(jìn)軍中國(guó)“大提速” 　　
　　第四節(jié) 隕落的“中華之星”
　　第五節(jié) 韓國(guó)為什么能？
　　第六節(jié) 呼喚“中國(guó)產(chǎn)業(yè)軍團(tuán)”　
第九章 誰(shuí)在覬覦“核按鈕”
　　根植中國(guó)電力市場(chǎng)多年后，三井財(cái)團(tuán)的東芝公司以54億美元收購(gòu)了有“核電鼻祖”之稱的美國(guó)西屋電氣公司，從而順利地從中國(guó)政府手上獲得了80億美元的核電設(shè)備合同。與此同時(shí)，三井財(cái)團(tuán)還借助中科院和韓國(guó)企業(yè)的力量切入中國(guó)電力裝備市場(chǎng)，并且在中亞地區(qū)與中國(guó)展開“核原料”的爭(zhēng)奪。
　　第一節(jié) 悄然的滲透　　
　　第二節(jié) 從“三峽”到“2008奧運(yùn)會(huì)”(略)　　
　　第三節(jié) 搶占中國(guó)核電市場(chǎng)　　
　　第四節(jié) “一魚多吃”的手法
　　第五節(jié) 資源爭(zhēng)奪引發(fā)“核大戰(zhàn)”　　
　　第六節(jié) 日本是怎么贏的？
第十章 財(cái)團(tuán)就是力量 　　
　　以三井為代表的日本財(cái)團(tuán)，圍繞“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”而構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)，以主辦銀行、綜合商社和制造企業(yè)“三位一體”的方式在全球范圍內(nèi)爭(zhēng)奪原料、技術(shù)和市場(chǎng)。這種財(cái)團(tuán)體制充滿著家族文化和商幫文化的濃厚色彩，而日本大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)的參考書則直接稱之為“日本型社會(huì)主義”。 　　
　　第一節(jié) 對(duì)抗列強(qiáng)的堅(jiān)定意志　　
　　第二節(jié) 合縱連橫，網(wǎng)狀生存　　
　　第三節(jié) 忠誠(chéng)的經(jīng)理人隊(duì)伍
　　第四節(jié) 爭(zhēng)奪全球“商權(quán)”　　
　　第五節(jié) 金融戰(zhàn)敗的教訓(xùn)
　　第六節(jié) 新的豐收季節(jié)　　
　　第七節(jié) 從內(nèi)看是社會(huì)主義　　
后記