生產部門績效考核

　　4VCD！績效考核在企業(yè)中的重要程度已不言而喻。在制造型企業(yè)中，生產部門的績效考核涉及企業(yè)內的人數(shù)最多，對運營績效的影響也最直接，而常常由于執(zhí)行中的許多問題使得生產績效考核形同“雞肋”，無法發(fā)揮應有的效果。本課程旨在深入剖析生產部門的績效考核，通過一套系統(tǒng)的易學易用的方法和工具，結合湯老師多年的管理和咨詢實踐，幫助學員學會科學的生產部門績效考核，有效的解決績效考核中出現(xiàn)的種種問題。以提高生產部門績效考核的可操作性。 主講：湯永創(chuàng)吉威管理顧問公司首席合伙人，人力資源管理專家，澳大利亞心理學家協(xié)會授證講師、心理測評師，CPA（中國注冊會計師），中山大學EMBA特聘導師。湯老師擅長人力資源的多個領域，包括人力資源戰(zhàn)略管理、組織架構設計、職位分析及評估、薪酬管理、績效管理、素質模型等課程。近年來，湯永老師輔導過頂新集團、統(tǒng)一集團、中國移動、可口可樂、成都恩威、廣州日立、東莞技研新陽、成都全友家私、伊騰忠物流、廣州天河農信聯(lián)社、福建盼盼食品集團、上海天宇企業(yè)集團、真功夫中式餐飲、粵晶高科等企業(yè)。適合對象企業(yè)總經理、人力資源部總監(jiān)、主管、績效考核專員！課程大綱第一講 生產部門績效考核常見問題分析第二講 正確認識生產部門績效考核第三講 生產部門績效考核系統(tǒng)成功關鍵因素第四講 生產部門績效考核的KPI指標體系構建第五講 生產部門績效指標統(tǒng)計第六講 生產部門績效考核表精細化設計及應用第七講 生產部門績效考核激勵機制設計

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