水利工程項目建設管理

前言
第一篇 工程項目建設管理
　第一章 工程項目建設管理概述
第一節(jié) 項目
第二節(jié) 項目管理
　第二章 工程項目前期管理
第一節(jié) 項目法人
第二節(jié) 承包人
第三節(jié) 監(jiān)理工程師
　第三章 工程項目建設招標與投標管理
第一節(jié) 招標準備
第二節(jié) 業(yè)主預算
第三節(jié) 投標隊伍資格審查
第四節(jié) 工程項目招標文件的編制
第五節(jié) 工程項目投標
第六節(jié) 工程項目招標與評標
第七節(jié) 工程項目合同簽訂
　第四章 項目進度管理
第一節(jié) 項目進度計劃
第二節(jié) 項目進度控制
　第五章 項目質量管理
第一節(jié) 建設工程項目質量控制的概念和原理
第二節(jié) 建設工程項目質量控制系統(tǒng)
第三節(jié) 建設工程項目施工質量控制
第四節(jié) 工程項目質量事故的分析和處理
第五節(jié) 工程項目質量檢查
第六節(jié) 工程項目驗收
　第六章 項目投資管理
第一節(jié) 建設項目投資概念
第二節(jié) 水利工程建設項目投資構成
第三節(jié) 水利工程項目造價
第四節(jié) 建設項目投資控制
　第七章 項目合同管理
第一節(jié) 工程項目計劃
第二節(jié) 合同管理
第三節(jié) 工程項目結算
第四節(jié) 工程項目索賠
　第八章 工程項目質量監(jiān)督
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目質量監(jiān)督的內容
第三節(jié) 工程項目質量評定
第四節(jié) 施工質量評定報告的編制
第二篇 工程項目建設管理問題剖析
　第九章 工程項目建設管理市場認識
第一節(jié) 項目前期準備的問題
第二節(jié) 項目實施中的問題
　第十章 工程項目建設前期管理
第一節(jié) 施工規(guī)劃編制
第二節(jié) 進度計劃編制
第三節(jié) 項目建設管理三預算
第四節(jié) 投標報價技巧
第五節(jié) 招標工作中需注意的問題
第六節(jié) 項目進度控制主要文件和信息分配
　第十一章 計劃合同管理
第一節(jié) 建設項目計劃管理
第二節(jié) 工程項目計劃工作與工程建設管理的關系
第三節(jié) 工程項目計劃工作與工程項目質量的關系
　第十二章 造價管理與控制
第一節(jié) 工程項目實施階段造價管理原則
第二節(jié) 工程項目建設財務管理
第三節(jié) 工程項目決算編制和工程項目批復設計概(預)算項目的對應
第四節(jié) 工程計劃與財務決算的關系
　第十三章 工程項目質量管理與控制
第一節(jié) 項目法人如何抓工程項目管理
第二節(jié) 建設管理中的要點
第三節(jié) 技術難點和風險點的確定方法
第四節(jié) 工程項目質量、進度、投資控制難點和關鍵點的確定方法
第五節(jié) 工程項目建設管理質量與工程項目質量的關系
第六節(jié) 工程項目建設管理與運行管理單位的關系協(xié)調
　第十四章 工程項目進度管理與控制
第一節(jié) 如何抓工程項目進度
第二節(jié) 建設項目進度控制實施系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目實施階段進度控制的目標系統(tǒng)
第四節(jié) 工程項目施工進度控制的內容
第五節(jié) 工程項目施工進度的檢查、分析與調整
　第十五章 監(jiān)理工作管理
第一節(jié) 施工進度計劃編制
第二節(jié) 施工進度計劃控制
第三節(jié) 建設監(jiān)理法規(guī)體系框架初步形成
第四節(jié) 工程項目監(jiān)理主要問題
第五節(jié) 加強對監(jiān)理工作的監(jiān)督
　第十六章 工程項目建設各單位主要負責人選擇
第一節(jié) 對人的認識理論簡介
第二節(jié) 各參建單位主要負責人的選擇
第三篇 政府投資項目的代建制
　第十七章 代建制的提出和概念
第一節(jié) 代建制在我國的起源
第二節(jié) 代建制的概念
第三節(jié) 我國政府投資代建制的主要作用
　第十八章 典型的代建制模式
第一節(jié) 國內實施代建制的典型模式
第二節(jié) 國內工程項目委托管理市場的發(fā)展
第三節(jié) 代建制與其他項目管理方式的比較
　第十九章 我國政府投資項目代建制現(xiàn)存問題及其完善
第一節(jié) 政府投資項目代建制在我國實踐過程中存在的問題
第二節(jié) 政府投資項目代建制的發(fā)展和完善
參考文獻