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項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)

項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)

定 價(jià):¥45.00

作 者: 田振郁
出版社: 中國(guó)建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 施工管理

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ISBN: 9787112101795 出版時(shí)間: 2008-01-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 603 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)》是一本供建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際操作用的工作手冊(cè)。此書(shū)分為兩大部分,第一部分以問(wèn)答形式回答項(xiàng)目經(jīng)理怎樣控制和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),怎樣圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理和操作,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)按什么思路抓工作,用什么方法進(jìn)行管理。它具有較強(qiáng)的實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性。《項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)》第二部分選登了20個(gè)多年從事項(xiàng)目管理工作的成功項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),以供讀者學(xué)習(xí)和參考。此書(shū)內(nèi)容既包括土建工程施工,也包括裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、地鐵等專業(yè)施工;既有成本、質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)控制,也有材料、場(chǎng)容、索賠等專項(xiàng)管理;既有國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目,也有海外工程項(xiàng)目實(shí)例,內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)。相信此書(shū)內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理如何搞好管理會(huì)很有啟發(fā)和幫助。此書(shū)可供建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及建筑施工企業(yè)各層管理人員閱讀、參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊(cè)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一部分 項(xiàng)目經(jīng)理操作問(wèn)答
 第一章 項(xiàng)目經(jīng)理工作概述
  一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目在施工企業(yè)中各處于什么地位?
  二、工程項(xiàng)目管理有哪些職能?
  三、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么?
  四、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容?
  五、項(xiàng)目經(jīng)理如何認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理及它所需的內(nèi)外部條件?
  六、項(xiàng)目經(jīng)理如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建項(xiàng)目管理組織?
 七、項(xiàng)目經(jīng)理如何選擇項(xiàng)目管理方法?
 八、項(xiàng)目經(jīng)理怎樣構(gòu)建項(xiàng)目管理的責(zé)任制體系?
 九、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃?
 十、項(xiàng)目經(jīng)理如何搞好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?
 十一、項(xiàng)目經(jīng)理怎樣指導(dǎo)建立工程項(xiàng)目管理保障體系?
 十二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何構(gòu)建自己的知識(shí)體系?
 第二章 工程項(xiàng)目成本控制
  一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本控制中應(yīng)做好哪些工作?
  二、如何建立項(xiàng)目成本管理體系?
  三、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織編制成本計(jì)劃?
 四、項(xiàng)目經(jīng)理部如何建立項(xiàng)目成本控制體系?
 五、項(xiàng)目經(jīng)理部如何建立項(xiàng)目成本核算制,實(shí)施全過(guò)程的成本核算?
 六、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織項(xiàng)目成本分析?
 七、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織項(xiàng)目成本考核?
 第三章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
  一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)做好哪些工作?
  二、項(xiàng)目經(jīng)理如何確定工期目標(biāo)?
 三、怎樣建立進(jìn)度控制的組織體系?
 四、項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)編制總進(jìn)度控制計(jì)劃?
 五、項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)編制階段性施工計(jì)劃?
 六、項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)編制實(shí)施性施工計(jì)劃?
 七、配套性計(jì)劃如何與總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)?
 八、怎樣檢查工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況?
 九、工程施工各階段的控制要點(diǎn)是什么?
 十、怎樣調(diào)整工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃?
 第四章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
  一、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中應(yīng)做好哪些工作?
  二、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)和方針是什么?
  三、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量控制的一般要求是什么?
 四、項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容和程序是什么?
 五、項(xiàng)目經(jīng)理如何確定質(zhì)量目標(biāo)?
 六、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織、指導(dǎo)質(zhì)量計(jì)劃的編制?
 七、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容?
 ……
 第五章 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)控制
 第六章 工程項(xiàng)目前期管理
 第七章 工程項(xiàng)目合同管理
 第八章 工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理
 第九章 工程項(xiàng)目勞務(wù)管理
 第十章 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
 第十一章 工程項(xiàng)目材料管理
 第十二章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理
 第十三章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
 第十四章 工程項(xiàng)目信息管理
 第十五章 項(xiàng)目施工總承包管理
 第十六章 工程項(xiàng)目竣工管理
第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)
參考書(shū)目

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