企業(yè)資源計劃（ERP）原理及應(yīng)用

第1章 ERP的管理思想
1.1 ERP中包含的管理理念
1.1.1 概述
1.1.2 準(zhǔn)時制生產(chǎn)
1.1.3 約束理論
1.1.4 精益生產(chǎn)
1.1.5 業(yè)務(wù)流程重組
1.1.6 并行工程
1.1.7 計算機(jī)集成制造系統(tǒng)
1.1.8 敏捷制造
1.2 企業(yè)運(yùn)作與ERP應(yīng)用環(huán)境
1.2.1 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程
1.2.2 生產(chǎn)類型與制造環(huán)境
1.3 ERP的發(fā)展背景
1.3.1 訂貨點(diǎn)法
1.3.2 基本MRP
1.3.3 閉環(huán)MRP
1.3.4 MRPⅡ
1.3.5 ERP
1.4 ERP的核心管理思想及其制勝技術(shù)
1.4.1 ERP的核心思想
1.4.2 ERP的制勝法寶
習(xí)題
個案分析：不均衡ERP
討論題
第2章 ERP的基本概念
2.1 ERP計劃層次
2.1.1 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2.1.2 ERP計劃層次
2.2 ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)及有關(guān)概念
2.2.1 MRPⅡ數(shù)據(jù)系統(tǒng)
2.2.2 ERP物料基本概念
2.2.3 ERP時間基本概念
2.2.4 ERP數(shù)據(jù)文件
2.3 ERP的環(huán)境條件及運(yùn)行過程
2.3.1 制造業(yè)方程式
2.3.2 不同生產(chǎn)環(huán)境的計劃特點(diǎn)
2.3.3 不同生產(chǎn)環(huán)境的生產(chǎn)規(guī)劃
2.3.4 ERP運(yùn)行過程
習(xí)題
個案分析：ERP，讓深圳桑達(dá)隨需應(yīng)變
討論題
第3章 ERP的基本原理
3.1 MRP原理
3.1.1 MRP的邏輯流程及基本構(gòu)成
3.1.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單
3.1.3 主生產(chǎn)計劃
3.1.4 粗能力需求計劃
3.1.5 庫存信息及MRP策略因素
3.1.6 MRP運(yùn)算與報表
3.1.7 細(xì)能力需求計劃
3.2 MRPⅡ原理
3.2.1 制造資源計劃MRPⅡ的構(gòu)成
3.2.2 MRPⅡ的銷售管理
3.2.3 MRPⅡ的財務(wù)管理
3.2.4 MRPⅡ的模擬功能及其管理特點(diǎn)
3.3 ERP原理
3.3.1 ERP的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)
3.3.2 分銷資源計劃
3.3.3 重復(fù)式生產(chǎn)
3.3.4 流程行業(yè)應(yīng)用
習(xí)題
第4章 ERP系統(tǒng)的構(gòu)成
4.1 ERP系統(tǒng)的總體架構(gòu)
4.2 ERP系統(tǒng)主要軟件模塊
4.2.1 生產(chǎn)管理模塊
4.2.2 物流管理模塊
4.2.3 財務(wù)管理模塊
4.2.4 人力資源管理模塊
4.3 MRPⅡ/ERP軟件產(chǎn)品
習(xí)題
個案分析：ERP的昨天、今天和明天
討論題
第5章 ERP軟件的功能模塊（上）
5.1 生產(chǎn)管理與控制
5.1.1 主生產(chǎn)計劃
5.1.2 物料需求計劃綜述
5.1.3 BOM管理功能及操作
5.1.4 MRP業(yè)務(wù)處理
5.1.5 生產(chǎn)任務(wù)管理
5.1.6 單據(jù)序時簿的操作
5.2 物流管理
5.2.1 銷售管理
5.2.2 采購管理
5.2.3 物料庫存管理
5.2.4 物料倉儲管理
習(xí)題
第6章 ERP軟件的功能模塊（下）
6.1 財務(wù)會計系統(tǒng)
6.1.1 概述
6.1.2 總賬系統(tǒng)
6.1.3 報表系統(tǒng)
6.1.4 現(xiàn)金流量表系統(tǒng)
6.1.5 固定資產(chǎn)系統(tǒng)
6.1.6 現(xiàn)金管理系統(tǒng)
6.1.7 財務(wù)分析系統(tǒng)
6.1.8 應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)
6.2 人力資源管理模塊
6.2.1 系統(tǒng)參數(shù)
6.2.2 能力素質(zhì)模型
6.2.3 能力素質(zhì)測評
6.2.4 績效管理模塊
6.3 工資系統(tǒng)
6.3.1 系統(tǒng)初始化及基礎(chǔ)設(shè)置
6.3.2 費(fèi)用分配
6.3.3 基金
習(xí)題
第7章 ERP系統(tǒng)的實施
7.1 ERP項目實施的組織
7.1.1 ERP項目的組織
7.1.2 實施模式與程序
7.2 實施前的準(zhǔn)備工作
7.3 軟件選型
7.3.1 軟件選型的原則
7.3.2 軟件選擇的方法與步驟
7.4 流程重組
7.4.1 BPR的變革內(nèi)容
7.4.2 BPR的方法
7.5 ERP實施與運(yùn)行
7.5.1 培訓(xùn)工作
7.5.2 實施進(jìn)程
7.6 ERP實施效果評價
7.6.1 運(yùn)營明細(xì)檢測
7.6.2 ABCD檢測
習(xí)題
個案分析：上海凱泉泵業(yè)集團(tuán)ERP實施剖析
討論題
第8章 ERP的發(fā)展及未來
8.1 ERP的需求與市場
8.1.1 ERP的需求
8.1.2 ERP應(yīng)用與開發(fā)現(xiàn)狀分析
8.2 ERP的發(fā)展趨勢及ERPⅡ的提出
8.2.1 ERP軟件的發(fā)展趨勢
8.2.2 ERPⅡ的提出
8.3 ERPⅡ系統(tǒng)的特征與TEI
8.3.1 ERPⅡ系統(tǒng)的基本特征
8.3.2 企業(yè)全面集成系統(tǒng)TEI
8.3.3 關(guān)于ERP技術(shù)發(fā)展新趨勢及對策的思考
習(xí)題
個案分析：神州數(shù)碼的第二代ERP產(chǎn)品簡介
討論題
第9章 ERP實踐
9.1 生產(chǎn)規(guī)劃的制訂
9.1.1 MTS環(huán)境下生產(chǎn)規(guī)劃的制訂
9.1.2 MTO環(huán)境下生產(chǎn)規(guī)劃的制訂
9.2 MRP運(yùn)算示例及練習(xí)
9.2.1 RCCP的運(yùn)算
9.2.2 MRP初稿編制
9.2.3 CRP編制
9.3 K/3系統(tǒng)安裝配置及賬套管理
9.3.1 K/3的安裝與配置
9.3.2 賬套及用戶管理
9.4 K/3系統(tǒng)初始化實踐
參考文獻(xiàn)