現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)

前言
第一章　企業(yè)管理概述
第一節(jié)　企業(yè)及企業(yè)管理
第二節(jié)　企業(yè)管理組織和領(lǐng)導(dǎo)制度
第三節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度
第四節(jié)　企業(yè)文化
第五節(jié)　企業(yè)形象
案例　華海機床制造公司
復(fù)習(xí)思考題
第二章　市場研究與經(jīng)營決策
　第一節(jié)　企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)
　第二節(jié)　市場調(diào)查
　第三節(jié)　市場預(yù)測
　第四節(jié)　經(jīng)營決策
　第五節(jié)　經(jīng)營計劃
　案例　耐克公司的決策困境
　復(fù)習(xí)思考題
第三章　營銷策略
　第一節(jié)　市場營銷概述
　第二節(jié)　產(chǎn)品策略
　第三節(jié)　價格策略
　第四節(jié)　分銷渠道策略
　第五節(jié)　促銷策略
案例日本企業(yè)成功的營銷組合
　復(fù)習(xí)思考題
第四章　企業(yè)管理的基本原理
　第一節(jié)　系統(tǒng)原理
　第二節(jié)　人本原理
　第三節(jié)　動態(tài)原理
　第四節(jié)　效益原理
　案例　朗訊技術(shù)公司為生存而重新組織
　復(fù)習(xí)思考題
第五章　生產(chǎn)過程組織
　第一節(jié)　生產(chǎn)過程組織概述
　第二節(jié)　生產(chǎn)過程的空間組織
　第三節(jié)　生產(chǎn)過程的時間組織
　第四節(jié)　流水生產(chǎn)組織
　第五節(jié)　柔性制造系統(tǒng)簡介
　案例　北宋丁謂的“一舉三得”重建皇宮方案
　復(fù)習(xí)思考題
第六章　生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)控制
　第一節(jié)　生產(chǎn)計劃-
　第二節(jié)　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
　第三節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)計劃
　第四節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)控制
　案例　萬里長城工程建設(shè)中體現(xiàn)的管理特點
　復(fù)習(xí)思考題
第七章　質(zhì)量管理
　第一節(jié)　質(zhì)量管理概述
　第二節(jié)　全面質(zhì)量管理和質(zhì)量成本
　第三節(jié)　ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證
　案例　海爾營造質(zhì)量文化的五步曲
　復(fù)習(xí)思考題
第八章　設(shè)備綜合管理
　第一節(jié)　設(shè)備綜合管理概述
　第二節(jié)　設(shè)備的選擇和使用
　第三節(jié)　設(shè)備的維護和修理
　第四節(jié)　設(shè)備的改造與更新
　案例 日本企業(yè)的故障修理法
　復(fù)習(xí)思考題
第九章　物流管理
　第一節(jié)　物流管理概述
　第二節(jié)　物資消耗定額
　第三節(jié)　物資儲備定額
　第四節(jié)　物資供應(yīng)計劃
　第五節(jié)　物資庫存定額
　案例　一汽大眾公司的“零庫存”管理
　復(fù)習(xí)思考題
第十章　勞動管理
參考文獻(xiàn)